2011中国CFO年度人物候选人：吴玉祥

吴玉祥，兖州煤业(24.61,0.00,0.00%)股份有限公司财务总监

　　个人信息：

　　吴玉祥，兖州煤业股份有限公司董事、财务总监，研究生学历，高级会计师。任职情况：1998年之前，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月-2002年6月，任兖州煤业股份有限公司财务部部长；2002年7月-至今，任兖州煤业股份有限公司董事、财务总监。

　　概   述：

　　本人坚持遵循践行科学发展观，拓展视野，博采众长，精心运作，出色履行财务总监的职责，以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发展，使兖州煤业成为华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全环保最好的煤炭企业之一。 在财务发展战略、公司内部控制、金融与资本运营、全面预算管理等方面有卓著贡献。自任职以来，主持“兖州煤业”5次股票发行方案的设计及实施工作，统筹策划兖州煤业11次战略性资产收购、4次资本性投资和两次股权运作，壮大了公司规模，提升了公司在资本市场的良好形象。2009年以首席谈判官的身份成功收购澳大利亚菲利克斯资源公司100%股权，完成迄今为止中国在澳大利亚规模最大的收购案；2010年至2011年在澳洲继续策划收购新泰克公司和普力马公司，在加拿大策划成立公司并收购钾肥项目，为公司在国外的拓展做出了突出贡献；引领各部门继续强化公司内部控制工作，以“统筹规划、整体推进、执行到位”为原则，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，在国家颁布的十八项指引基础上，新增九项指引，形成了具有兖州煤业特点的内部控制规范体系。

　　主要业绩：

　　一、 推进现代企业财务管理体系建设，完善绩效考核管理体制

　　指导公司财务部提出内部利润核算与考核设计方案，充分发挥各单位经营优势和管理潜能。通过设置内部经营利润指标，围绕公司整体效益最大化目标，充分发挥经营部室、生产矿处的积极性和主动性；明确公司是投资决策中心，各矿处及控股子公司是内部利润中心，生产区队(车间)是成本中心，进一步发挥利润中心的优势，使经营管理层次更加清晰，责任更加明细，提升公司整体运行效率。主动探讨、适应全球经济一体化带来的新情况，从资源角度拓展视野，贴紧资源配置、安全生产、环境保护、产权交易及契约活动，推动企业财务管理向“大财务”发展，积极围绕跨区域、跨行业、跨所有制整合，使新思维下的财务管理真正成为企业实施“科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展”的四大战略。

　　二、完善内部控制体系建设，进一步提升公司综合管理水平

　　主持编写《兖州煤业内部控制基本规范》，在国家颁布的十八项指引基础上，结合公司特点，新增九项指引，以“统筹规划、整体推进、执行到位”为原则，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，业务覆盖131个业务子流程，形成了具有兖州煤业特点的内部控制规范体系。

　　三、全面统筹投资及融资管理，有力推进资本运营工作

　　按照公司资本营运计划，科学筹集资金，保证了项目建设的需要。指导公司财务部及时与银行沟通，选择审批手续简便且不需担保、质押的银行贷款筹资方式，3月份筹集资金70亿元以补充短期内资金缺口，保证了投资项目进度和正常生产经营；4月份向兖煤澳洲增资62.6亿人民币(9.09亿澳元)，保证了兖煤澳洲收购艾诗顿股权和兑换高息贷款；5月份以较低的融资成本筹资净额27亿元，确保了鄂尔多斯(13.18,0.09,0.69%)工程项目的有效实施。

　　四、持续深化经营管理，推动全面预算管理再上新水平

　　指导预算管理办公室完成了公司个性化预算系统设计，下发《兖州煤业关于进一步深化个性化预算管理的实施意见》，基本实现了与ERP系统的对接。根据公司煤炭、化工及电力三大业务特点，优化四大个性化预算体系，完善个性化预算表格：本部矿处生产单位以煤炭质量、煤炭产量及成本控制为重点，实现质量最优、成本最低的目的；境内外控股子公司以销售收入、现金净流量及成本控制为重点，实现低投入、高回报的目的；物资供应部门以降低采购成本为重点，实现采购物资质量最优、价格最低的目的；产品销售部门以提高产品收入为重点，实现产品对外贴近市场、对内贴近生产的目的。

　　五、带领团队顺利完成路演推介，加深了与投资者关系的相互沟通

　　兖州煤业于2011年3月28日在境内外同时公告2010年度业绩的同时，公司组成了由董事长、财务总监和董事会秘书分别带队，公司财务部、董事会秘书处等相关人员参加的境内外两个路演推介组，自3月28日起，面向境内外资本市场同步开展了业绩路演推介，向资本市场和投资者介绍了公司2010年度业绩，说明了相关情况。在路演过程中，境内外路演小组分别通过召开一对多会议、一对一面谈、午餐会、晚餐会、电话会、记者会等不同方式，与304名投资机构分析员和30名财经记者召开了会议，圆满回答了记者关心的重要问题。

　　六、进一步优化ERP系统应用，全面推进公司信息化建设

　　加强同兖煤澳洲公司的信息沟通，指导兖煤澳洲公司加快ERP实施的各项准备工作。亲自带领信息化工作团队进驻澳洲公司，完成澳洲公司莫拉本煤矿ERP上线工作，年底基本实现兖煤澳洲公司其他单位的上线工作。全面推进国内ERP应用深化和优化工作。

　　七、积极应对重大风险，实现了公司有效管控

　　精心组织风险管理部，按时完成了2011年公司风险评估工作。根据年度工作安排，公司各单位全年提交了3156条风险事件，结合资料研究、访谈、研讨会等方式，最终确定公司面临的风险为六大类44个子类，520条风险事件。深入开展项目风险评估工作，准确揭示和有效防控投资风险。根据对投资项目风险控制的要求，组织风险管理部对拟投资境内外项目进行专项风险评估，深入剖析其中存在的风险，并有针对性的提出管控意见和建议，得到了省国资委的认可和肯定，为有效防控投资决策风险提供了充分依据。

　　主要事例：

　　2011年，公司在加快落实前期项目的同时，全面加大了境内外优质资源和生产矿井调研、筛选、报批、并购等工作力度。在公司财务总监吴玉祥带领指导下，收购工作组密集成功完成5次资本运作，公司资本运营能力实现新跨越。

　　(一) 收购内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司80%股权

　　(二) 收购澳大利亚“新泰克控股公司”与“新泰克Ⅱ控股公司”100%股权项目

　　(三) 实现综放开采技术资本化

　　(四) 收购澳大利亚西农普力马煤矿有限公司和西农木炭私有公司 100%股权

　　(五)  收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿资源的探矿权