唐骏＋陈发树＝国产巴菲特？

刘鹤翔
　　沉默寡言，低调，版本五花八门的发家史，外界对陈发树的印象呈现碎片化。然而，短短数年，从4800万到近200亿，陈发树成为了紫金矿业财富狂欢的最大赢家。

　　现在，陈发树拥有一个查理·芒格式的搭档——唐骏，他将帮助他构筑起一个体量庞大的“新华都资本系”，成就“中国巴菲特”的名号。

　　现在，“陈唐搭档”的“伯克希尔式”投资长跑才刚刚开始。
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唐骏＋陈发树＝国产巴菲特？

　　俗话说“山高皇帝远”，而在信息实现无缝覆盖的全球化时代，即便偏居一隅，也不妨碍商业明星的诞生。

　　事实上，在具有悠久海洋商业传统的福建南部山区的安溪县，早已是一个盛产巨贾的地方，比如中国台湾“塑胶大王”王永庆、马来西亚“赌王”林梧桐、印尼“橡胶大王”李氏兄弟，不胜枚举，如今新华都实业集团股份有限公司（下称新华都集团）董事长、紫金矿业集团股份有限公司（下称紫金矿业）自然人大股东陈发树又成了山里人新的骄傲，他复制了他们前辈同乡的成功，成为“矿业大王”，而且他的财富愿景还不止于此。

　　从紫金矿业上市、控股武夷山旅游到收购青啤股份，经过一番资本市场上的狂飙突进，陈发树的新华都集团已经脱胎换骨，它不再是停留在福建的一家零售企业，而是成为了一个版图辐射更大的投资集团。至于陈发树本人，则被形容为“坐上了直升飞机”，成为了坐在金山上的“福建首富”。

　　现在，这个“福建首富”已经成为一个保守的提法，他的搭档、素有“打工皇帝”之称的唐骏为他这位新东家树立了成为“中国首富”甚至成为“中国的巴菲特”的财富目标。

　　陈发树和唐骏，正在开始他们在中国“伯克希尔式”的投资长跑。


　　“让他人伟大”

　　上海环球金融中心65层。

　　去年10月，在唐骏的鼓动下，新华都集团已经把行政管理总部从福州搬进了这个号称“内地第一高楼”的标志性建筑。在这个指挥部里，新主人唐骏提出了一个引人瞩目的目标，把东家打造成“中国的巴菲特”。

　　“让他人变得伟大。”是唐骏给微软提出的企业文化，如今，他将用在新华都，尤其是用在他的东家陈发树身上。而唐骏本人的角色，则类似于巴菲特那个著名的助手，伯克希尔·哈撒韦公司董事会副主席查理·芒格。

　　在新华都集团，巴菲特·芒格式的投资长跑才刚刚开始。“我和陈发树先生有共同的投资理念，他是把握大的宏观方向，我做具体的操作和细节。”唐骏对本刊记者说，他们分工是早已明确过的君子协定。

　　实际上，陈发树本人对巴菲特并不陌生，他一直是有关巴菲特著作的忠实读者。一如唐骏所言：“陈先生在资本运作的手法上与巴菲特有些类似，这与他研究巴菲特经营理念有关。”

　　成为“中国的巴菲特”显然并非一日之功，但陈发树资本系已经初现端倪。

　　2000年，陈发树以不足4800万元的代价获得闽西山区紫金矿业33%的股份，到2003年底福建紫金矿业（2899.HK）在香港上市，作为其最大自然人股东的陈发树，身价一夜之间飙升至14亿港元。

　　挖到这第一桶金，新华都集团的资本之翼迅速展开。在紫金矿业上市当年，陈发树成功收购“华城国际”地产项目，在福州CBD建设起10万平米的旗舰式酒店建筑群。

　　同时，陈发树还参股了正在筹备上市的武夷山旅游。

　　而到2008年，随着紫金矿业回归A股，以及唐骏的加盟，这一进程无疑又大大加速了：

　　去年6月，新华都集团收购了港澳资讯，朝实现“中国彭博社”目标迈出第一步；

　　去年7月，福建新华都购物广场股份有限公司（下称新华都，SZ002264）登陆深交所，这个来自福建的地方零售企业如今也有超过30亿的市值，这使得新华都集团在其零售业老本行上也风光了一把；

　　今年5月，陈发树又以2.35亿美元从百威英博手中购得青啤7.01%股权，成为了第三大自然人股东。

　　与此同时，唐骏开始在新的投资项目中担当陈发树的权益代表，他的新身份包括港澳资讯董事长。

　　紫金矿业这只金鹅是一连串收购行动的资金后盾，仅从2009年4月27日至7月1日，陈发树减持紫金矿业无限售条件流通股2.94亿股，套现了27.3亿元。在紫金矿业，陈发树和他的新华都集团持有无限售条件流通股20.3亿股。按目前10.82元的股价计算，陈发树及其新华都集团在紫金矿业余下的股权市值仍接近200亿，有足够的资源供他寻找新的猎物。

　　不过，唐骏否认减持紫金矿业是收购资金的唯一来源，“新华都集团还在探讨最佳的渠道，包括银行贷款、套现紫金矿业，或者寻找其他方式。”

　　陈发树是个做事有些“慢悠悠”风格的人，“他做投资从不贪大求全，而是选择单个目标出击。”唐骏如此描述东家的稳健风格，“我希望我们的投资是稳健、长期、多元的。我们选择的目标是与民生相关，行业中排名前三，并具有国资背景的企业。”

　　对新华都集团来说，把行政总部搬到上海关乎企业的定位，就像唐骏所言，“只有这样，新华都集团才能从省级公司真正变成全国性的公司。”

　　零售业一直被新华都集团视为重中之重，但迄今为止，作为新华都集团主业的新华都仍然是一家区域性的公司。唐骏倒并不急于让它走出福建，因为“这个区域市场还远远没有饱和，我们还在不断地增开新的店铺”，省内外并购是扩张的有效手段，“我们也会寻找一些收购和兼并的机会，包括区域的和全国范围的。”

　　按照唐骏给新华都集团做的5年规划，购物广场要从16亿元发展到100亿元。
　　
　　在唐骏的集团规划中，新华都未来业务将从六大板块扩展到十大板块，即在原有矿业、零售和旅游等基础上，新增加包括互联网、软件、金融和教育等在内的领域，成为一个真正多元化集团企业，“我希望在未来5年内，新华都集团可以拥有3至5家上市公司，未来10年内，拥有5至8家上市公司，管理资产超过千亿元。”

　　“战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。”这是唐骏对自己性格的评价。就他在过去一年给新华都集团搭起的架子看来，让陈发树成为巴菲特式的投资家已经具有现实性基础。

　　唐骏曾说：“我看问题通常以3年为周期，这3年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。”新华都集团的“10年规划”对唐骏来说的确是个较长的周期——毕竟此前，唐骏也只是在微软做了10年，在盛大仅做了4年。

　　“我在这里有我的使命，就是希望新华都集团成为中国最具影响力、最优秀的企业之一，这需要很长的时间来实现。我在加盟时说过，我在新华都集团将是长期的。”从唐骏的话语中体味，新华都集团似乎很可能是这位“打工皇帝”职业生涯的最后一站。

　　其实，除了投资，还有一点可以让陈发树更像巴菲特，那就是对财富品质的重视。唐骏显然有将陈发树打造成一个“慈善家”的宏愿。“我正在帮他做一个慈善基金，这将是中国最大的一个，叫做新华都教育基金。我们已经在注册，我们想把它做成盖茨基金。”唐骏透露说，为此，陈发树将捐出自己90%的财富。


　　邂逅与激情

　　还在盛大总裁任上的时候，唐骏就有“做中国职业经理人标杆”的自我期许，如今他已达到了这一境界。

　　“我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。”在加盟新华都之前的4年里，大约有50家公司通过不同途径邀请唐骏加盟，但都被唐骏一一回绝了；而加盟新华都集团，却是唐骏“只花了20秒”作出的决定，“我与陈发树先生的初识，是一场彻底的邂逅。照陈发树先生自己的话来说，是‘一见钟情’。”

　　2007年11月，在上海浦东香格里拉酒店的一个饭局中，唐骏第一次见到了陈发树。陈发树一贯行事低调，外界对他知之甚少，但陈发树对作为公众人物的唐骏却一点也不陌生。陈发树在席间提到，他看过中央电视台“对话”栏目一期唐骏的节目，感受最深的是唐骏在节目中强调的“沟通”二字。

　　陈发树以往很少谈得那么开，在一个半小时的时间里，把自己的创业故事，包括从小学四年级开始辍学，接下来一步步经营木材生意、做杂货店，再到创建新华都集团的历程，从头到尾说了一遍。唐骏自然是一个非常礼貌的倾听者。
　　
　　晚餐结束后，俩人都意犹未尽，在彼此交换通讯方式后，陈发树提议找个地方喝茶，唐骏毫不犹豫地答应了。

　　坐上车后，陈发树突然说道：“唐总，我们集团公司一直在寻找一位总裁，找了9年却总是找不到合适的人。我觉得你合适。”这突如其来的邀请让唐骏有些惊讶：“陈总是认真的吗？”“当然认真！”陈发树郑重说道。“好，我们合作一下。”唐骏点头应允。

　　仅仅用了不到一分钟，唐骏与陈发树的“君子协定”就这样定下了。

　　“和陈发树先生的初次见面中，我读到了一个最重要的信息——厚道，这是我最欣赏的男人的品质。”在唐骏看来，只要被真正地打动了，就会立即作出决定，这是他一贯的风格。

　　决定加盟新华都集团，唐骏并没有提及任何薪酬方面的条件，但陈发树却拿出了很大诚意，开出了价值超过10亿元人民币的“转会费”。

　　“所谓‘转会费’，是指签约之后这笔钱（或干股）即归属职业经理人所有，区别于此前中国业界熟悉的‘期权’的时间期限。”唐骏强调是“转会费”而不是其他，实际上是指出这是一个开中国职业经理人先河的事件，“‘sign in box’（转会费）这个早已被西方职场熟悉的名词，第一次被我引进中国。我认为，这不仅是对我个人职场生涯的一种肯定，也是对中国职业经理人在过去十余年间所积累的品牌和价值的认可。”

　　外界对这个创记录的金额一直存有疑惑，陈发树究竟何以如此慷慨？此前的1999年卡莉·奥菲利娜从朗讯跳槽至惠普的转会费是3200万美元，以股票支付；而李开复从微软跳槽到谷歌的转会费大约只得到了150万美元现金。毫无疑问，陈发树要对唐骏委以重任。

　　“陈发树先生还告诉我，他现在什么都拥有了，唯一的理想是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一。这与我的志趣和价值观不谋而合。”唐骏归结他转会的根本原因。

　　唐骏已经是打工首富。在微软中国总裁任上，他拿的是一年几千万的高薪；而在盛大，除高薪外，他还拥有盛大250万股期权，而到他离开时，这部分期权约价值7500万美元。作为经理人的唐骏事实上已经跨入富豪的行列。

　　在唐骏看来，有两种人是不用谈薪水的，“一种是，处于金字塔顶端的人，对方如果真诚希望你过去，不会忽视你的价值。另一种是，在事业刚刚起步时，亟待积累经验的人，他也不应该提出薪水要求。”他当然属于前者。

　　在唐骏出任盛大总裁一年后，盛大成功登陆纳斯达克，使陈天桥一度坐上了中国首富的位子。至于新华都集团，在继紫金矿业、新华都先后在A股上市后，在一连串的资本运作项目中，唐骏在资本市场的经验和人脉都大有用武之地，而不仅仅是带来一流企业的管理经验。

　　在老板往往是企业头号经理人的中国，唐骏在职业经理行业所取得的突破不言而喻。正如他所指出的那样，由于中国企业缺乏培养职业经理人的土壤，中国企业职业经理人的成功案例少之又少，如何“从1发展到100”还有很长的路要走，“在西方的大企业中，拥有公司决策地位的基本上都是职业经理人。比如熟知的微软CEO鲍尔默、谷歌CEO施密特，不但全面掌控着公司，而且身家也都进入了全球富豪榜前50名。这正是西方企业制度的核心机制。”

　　“我这个人的性格，不喜欢做小的东西。”让陈发树成为中国首富、中国的巴菲特，对唐骏来说是一件计划中的大事。这无论对陈发树还是唐骏来说，都需要很大的创业激情。


　　深山出巨贾

　　今年48岁的陈发树比唐骏大一岁，但是他的创富之旅早已开启，当唐骏还是北京邮电学院的一名学生的时候，陈发树的商业生涯已经开始了。

　　1982年，21岁的陈发树从老家安溪祥华乡坐上一辆满载木料的货车，到了厦门。当时厦门刚刚成为中国首批4个经济特区之一，岛内的开发对木材有很大需求。这次出门，陈发树找到了商机，租货车送去的头两车木头赚了1000多元。

　　业界通常认为陈发树赚得第一桶金的行当就是这一木材生意。因为在入行大约三年后，他在厦门拥有了一套自己的房子。

　　如今的厦门已是安溪人大量聚集的地方。“赚了钱的安溪人都会考虑到厦门买房子，在厦门，从每一个楼梯上去都会碰到安溪人。”一位厦门的安溪祥华茶商对本刊记者介绍，安溪本是泉州的下属县，但对祥华这样的安溪西部乡镇来说，去厦门比去泉州更近。从陈发树老家祥华，到厦门约为70公里；而到东部山口的安溪县城，则有八十几公里，到泉州更远。

　　不过，在以往，安溪人去厦门的路也很不好走。要么徒步翻过险峻的大山，要么先走出大山，绕道泉州的另一个下属县南安。山中捷径的开通还是晚近的事。1995年，位于安溪南部龙门镇的龙门隧道开通。这是安溪举全县之力打造的历史性工程，资金来源包括海外华侨捐款和当地干部职工被扣下的工资。

　　当时在厦门开商场的陈发树也是捐款人之一，他捐出了30万，这在当时是一笔不小的数目。从那以后，陈发树在安溪开始有了点名气。

　　安溪“县歌”《安溪是我家》里有句词叫“口袋里没钱也要挖龙门洞”。早年的安溪的确是个有名的穷地方，一直到上世纪90年代，都还戴着国家级“贫困县”的帽子。但是，这并不意味着在那个地方成为“商界名人”有多容易。因为那里穷虽穷，却偏偏又是个盛产巨富的地方。

　　说起安溪籍巨商，安溪人会如数家珍：中国台湾“塑胶大王”王永庆、新加坡“船王”唐裕、马来西亚“赌王”林梧桐、印尼橡胶大王李尚大、李陆大兄弟……如今，陈发树的名声几乎可与前辈媲美，因为他也被戴上了一顶“矿业大王”的王冠。

　　曾经有学者称，福建人天生具有皈依海洋的气质。就地形而论，福建境内绝大部分是山地，“九山一水半分田，”农耕文明自古以来就不发达。于是，福建人只好到海上找生路。出洋经商是福建沿海延续了上千年的传统，这在闽南话里叫“讨海”。

　　上世纪80年代，大陆的改革开放改变了闽南人的生存模式。他们不仅面向大海，同时也面向大陆。比如陈发树，他已经不用去做一个“讨海客”，而是在陆上成就了自己。

　　“铁观音”是安溪的特产，自上世纪90年代以来，在台湾人的带动下，安溪茶的产业化很成功。有一项统计指出，在全国各地，安溪人开的茶庄超过3万家。不过，安溪巨富们的成功，并不靠茶叶生意。和那些前辈一样，陈发树也是在走出大山之后才逐渐发迹的。

　　山上出的另一种东西是木材。在“铁观音”风靡全国之前，一些安溪人，特别是安溪祥华人曾靠木材生意致富。这也是陈发树早年做的营生。

　　陈发树的真正崛起始于到福州开华都商场。做大卖场要用到很多人，陈氏兄弟在老家的声誉，很大程度上来自对祥华青年子弟的提携。

　　“老家那边跟陈发树兄弟出去的人，很多都发财了。”一位华都老员工介绍，讲闽南话的同乡似乎更值得信赖，在福州，陈氏兄弟两家华都商场招徕了上百个安溪祥华人，那段时间，陈发树家所在的富洋村和隔壁村的年轻人都去了华都，“在华都，不仅仓管都是老家人，各个部门的经理，能用的也都用上了。”

　　陈发树很重视出自祥华的青年才俊。这位华都老员工还有名有姓地提到了两位清华毕业生，其中一位在硕士毕业后就成了陈发树的助手，他就是现任新华都集团董事长秘书龚严冰。

　　作为唐代语文的闽南话是一种特别难懂的方言，闽南人的圈子有一定的自闭性并不奇怪。不过，随着陈发树事业的迅疾扩张，这个圈子就必须接纳越来越多的不会说闽南话的人才了。唐骏以10亿转会费加盟，似乎也是这个商业家族开放胸怀的一种体现。

　　或许也正是因此，陈发树成为了安溪人的新偶像。

　　陈家有兄弟八个，陈发树排行第四。大约三年前，陈氏兄弟在他们的安溪祥华镇的祖居地，盖起了一栋8套的白色连体别墅，“里面可以摆100多桌，还有个篮球场。陈家八兄弟每人一套。现在，只有最小的弟弟陈生来在看家，照顾父母，陈发树每个月给3000块工资。”前述祥华茶商对本刊记者介绍，虽在大山中，别墅的出入却很方便。因为2000年后，陈发树捐了3000万，建起了从祥华镇到村里的水泥路，“他给我们这里捐款，建公路，很受尊重，所有人都夸他。”这位茶商说。


　　“紫金山奇遇”

　　安溪当地人最近一次见到他们的同乡陈发树是在陈家侄儿的婚宴上。彼时，陈发树默默地坐在席间，一言不发。这符合外界对这位富豪的印象，因其一贯的低调。不过，陈发树的低调也给媒体造成了某种困难，关于他的发家史，很难有一个一致的版本。

　　其中一个版本说，1987年，陈发树将刚买下的房子作担保，买了一辆三轮摩托车，和两个弟弟一起开始帮一家小杂货铺拉货。后来那家小店因为老板赌博输钱，不得不卖店，陈发树把这家店盘了下来。这间8平米的小店就是“新华都集团”的雏形。

　　杂货铺积累到一定程度后，陈发树在厦门开起了一家叫“荣华”的商场，营业面积大约在100多平米。在当时，他的五弟陈晋江在厦门莲花路口经营着另一家商场。1995年，这两兄弟一起到福州发展。于是，福州出现了两家华都商场，不过，品牌虽是统一的，在经营上却是由兄弟俩各干各的。陈发树经营东街口华都，陈晋江则经营五一路华都。

　　在很长一段时间里，五弟陈晋江的成绩要好于他的哥哥。陈发树上下三层的东街口华都的营业面积大约是五六千平米；而陈晋江的五一路华都则有上万平米，一度是福州的商业地标。

　　除了做商场，陈晋江还在福州、厦门搞起了房地产生意，弄到了不少地皮。

　　商场上传言陈晋江的经商风格激进凌厉。一位祥华籍的华都老员工给记者讲起了一则轶事。五一路华都的前身是台湾人开的先施百货。当时，31岁的陈晋江开了一辆奔驰320去跟台湾人谈店面转让，台湾人一开口就要价1亿。似乎是这个台湾人小看了陈晋江，以为他拿不出那么多钱。结果，陈晋江第二天就拿出了一亿元的支票。

　　陈家的八个兄弟，在陈发树、陈晋江两人的带头打拼过程中，分成了两拨。陈志程、陈志勇及侄儿陈文章属于陈发树阵营，其余则在陈晋江麾下。其中有个叫陈国富的弟弟是例外，直到现在，他还在厦门经营着自己的茶庄，没有跟哥哥们去做大生意。

　　不过，陈氏兄弟的这种阵营分化，未必如外界猜测是“内讧”的结果。因为，自厦门时期起，陈发树、陈晋江兄弟就各立门户。可能出现纠葛的地方只是，当他们的大卖场需要往连锁方向发展时，就产生了品牌归属的问题。但问题似乎是通过很简单的协调就完成了，1999年底，陈发树把“华都”品牌给弟弟使用，自己另取名“新华都”。

　　当然，造就这位“福建首富”的并不是“新华都”连锁卖场，而是紫金矿业。

　　在坊间，安溪人几乎按照传奇故事的情节在塑造他们的新偶像陈发树。前述华都老员工这样描述陈发树的“紫金山奇遇”：

　　1997年，有个湖北人找到陈发树，向他购买一批机械，并付了100万定金。陈发树随后从另一个湖北人手里用两千多万买下了这批机械。然而当他要把这批机械交付给先前向他订购的湖北人时，发现那个人不见了。这是一个精心设计的圈套，陈发树手中最后“落下一批废铁”。

　　这个故事似乎比陈发树“对方破产”的解释更接近事实。“要知道，陈发树当时从事的零售行业，和工程机械差得很远。”这位老员工说。

　　而用这批机械到闽西的紫金矿开采黄金则是物尽其用之举。当时，国营的紫金矿因为资金不到位，缺少重型机械，黄金产量很低。在这种情况下，双方的合作很快实现了，陈发树以手中的挖掘机等工程机械及人工，作价4800万元入股，持有紫金矿业33%的股份。“后来，工程队只花了短短几个月时间，就找到了高品位的矿脉。”陈发树的运气着实令人惊叹。

　　公开资料显示，基于对紫金矿是贫矿的判断，在陈发树入股紫金矿业之际，这个投资项目并不被看好。紫金矿业曾在福建省内外企业中招募股东，没有人感兴趣。最终，由福建省政府出面，给新华都集团、恒兴实业等省内知名民营企业“打招呼”，两家企业的老板陈发树、柯希平被赶鸭子上架。

　　从紫金矿业公开的业绩表可以看出，在2000年陈发树入股紫金矿业之前，紫金矿业的黄金产量很低，而自2000年后，产量则逐年猛增。

　　中国黄金协会近日公布的统计数据显示，我国2008年黄金矿产金产量233.42吨，紫金矿业共生产黄金57.32吨，也就是说，去年全国黄金产量约四分之一来自紫金矿业。

　　另一个利好是，2002年开始，国际黄金价格进入上升通道，2002年初每盎司黄金价格为270美元，6年后的2008年3月，这一价格冲破1000美元。于是，到2008年，紫金矿业在A股上市的时候，陈发树的财富陡然飙升，一夜之间成了“福建首富”。

　　的确，陈发树的暴富有偶然成分，但对安溪人来说，他们的同乡中出了一位矿业大亨并不奇怪，因为，采矿差不多是他们的“传统业务”。当陈发树荣膺“福建首富”的时候，安溪人就开始议论纷纷，并指出，“安溪最有钱的人不是陈发树，而是杨景队。”

　　可以说，安溪感德镇人杨景队在外一点也不知名，是个隐身的矿业大亨。“他在安溪开过几十个矿，手上现金有几十亿。不仅在福建，在江西、湖南的矿业也做得大。此外，他还与宝钢和东北的钢铁厂有业务往来。”当地有接近杨景队的人士说，杨一年纳税七八个亿，在安溪就有2亿。

　　在安溪，跑到外地开矿的人有不少。在矿业方面，安溪人的融资办法也堪称创造性的模式。在上世纪80年代末、90年代初，安溪有很多人承包小水电。“只要有人承包小水电，一夜之间就能集资几百上千万。比如这个小水电项目要集资1000万，安溪人就会把它划成10股，每股100万，每股一个股头，他又可以找很多人集资。到后来开矿也是采用这个办法。”前述华都老员工对本刊记者表示。

　　敏锐的商业头脑和强烈的扩张欲望，以陈发树为代表的安溪草根富豪，显然吻合了美国商业史作者约翰·戈登所指出的那种“企业式性格”。


　　成功克隆者

　　紫金矿业的上市是一场财富狂欢。它造就了陈发树，同时也造就了他的合作者柯希平，此外还有紫金矿业董事长陈景河及一批高管，以及陈发树的兄弟们。有分析称，紫金矿业的上市至少造就了近30个亿万富翁、上千个百万富翁。数据显示，紫金矿业限售股解禁上市后，当时原始股东的账面收益高达惊人的460多亿元。

　　新华都的招股说明书显示，发行前，在新华都的股东中，第一、第二大股东为新华都集团和新华都投资，分别持有该公司58.69%和11.73%股权，其余股东全是29名自然人。这些自然人股东中，陈志勇、陈志程、陈云岚与公司实际控制人陈发树系兄弟关系，陈耿生系陈云岚之子，刘国川系陈发树姐姐之女婿。

　　从上述股权分配也可以看出，新华都集团是一家家族色彩很浓厚的公司。不过，陈发树属于那种敢于放权的老板，在福建省会福州，一批精英先后加盟了新华都集团，包括原福建省体改委股份制与证券管理处处长刘晓初、福建省证管办主任叶芦生及从沃尔玛挖过来的周文贵等人。“职业经理人的介入，有利于消除家族企业管理弊端，陈老板能取得今天的成绩得益于此。”唐骏如是说。

　　而其实，让东家“等了9年”的唐骏更属于陈发树曾经思之若渴的人物。盛名之下无虚士，唐骏带给陈发树的不仅仅是资本市场的人脉和运作技巧，更重要的是，这个日语讲得和中文一样好，英语又讲得和日语一样好的人，有着来自多元文化的管理经验和国际化视野。

　　“对我自己而言，我也不得不说日本文化在很大意义上帮助了我，改变了我做事的方式。因为我有在中日美三国学习、生活和工作的经历，很多人问我做事的风格究竟受中日美哪国文化影响较多，其实，我一直希望能把中日美三种文化的优点结合起来，并且应用在我的管理实践中，这是我的一个鲜明特点。”唐骏说。

　　唐骏可以把顶尖企业的管理文化“复制”到新华都集团。在唐骏看来，不仅他个人的成功是可以复制的，而且，“复制”本身就是一种十分重要的工作方式。

　　唐骏回顾说，这最初是从日本人那里学到的。上世纪80年代在日本留学的时候，东京新干线列车员的服务规范让他感到震惊，他很快发现了其中的奥妙：新干线上所有列车服务员说的话都是一模一样，都经过了事先严格的训练，甚至她们戴帽子的角度、胸前的胸花和小丝巾的位置，都是公司规定好的，不能随意改变，“无论是服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”

　　后来，在领导上海微软的时候，唐骏也在日常管理中广泛采用了这种方法，“因为技术支持也是服务性质的工作。”

　　在新华都集团，唐骏领导的不仅仅是新华都购物广场，因为它已经变身为一个投资集团，把陈发树打造成中国的巴菲特，唐骏面临的挑战比以往任何时候都要大：到底能不能在陈发树身上复制巴菲特的成功呢？

　　应该说，新华都集团和巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司在先天禀赋上是完全不同的。陈发树不是那种11岁就懂得买股票的资本神童，也不是某个商学院投资理论家的门生。陈发树是个20多岁才开始倒腾山中土货（木材）发迹的中国民营企业家，他的企业式性格来自一种草根精神。陈发树一直是一个零售领域的实业家，资本运作对他来说还是晚近的事情。

　　当然，背靠闽西紫金山，陈发树的起点已经够高。短短几年间，从4800万到近200亿，巴菲特没法指望这样的好运气。

　　另外，如果认真类比的话，陈发树的巴菲特之路还是从最近收购青岛啤酒股权开始的。接下来到底采用何种手法还是未知数。产业资本和金融资本两条腿走路，在海内外华商中本是常见模式，一如那些安溪籍巨商，无不是在一个主业上苦心经营，在产业资本积累到一定程度后，进而开始做一系列的财务投资，最终形成一个商业王国。

　　陈发树是一个异数，他的迅速崛起并非来自主业（零售业）的巨大成功，而是来自一个投资“奇遇”。在获得紫金矿业的收益后，陈发树迅速进军旅游、房地产、信息等高回报的行业。

　　接下来，陈发树真的会像巴菲特一样建立一个伯克希尔工业王国吗？外界已经在揣测：陈发树会不会在收购之后，去改进管理，进一步控股，还是仅仅在二级市场上套现。另外，中国股市确实需要巴菲特那样伟大的价值发现者，否则纯粹的投机造就的只是资本玩家。

　　唐骏加盟和陈发树的未来抉择有关。唐骏也承认，在新华都集团的职业生涯必然会面临新的挑战，“我现在最大的挑战是从单一公司到集团层面的改变，还有一个挑战是学习中国资本市场的游戏规则。”唐骏说。

　　可以想见，陈发树的巴菲特之路会带有浓厚的中国特色。伯克希尔王国是巴菲特和芒格共同造就的，作为“中国巴菲特”推手的唐骏，到底会不会像芒格那样，和陈发树一起来完成伯克希尔式的投资长跑呢？