王利芬“日记”：创业第一周

孙雅男

　　当王利芬还是央视知名创业选秀节目《赢在中国》总制片人兼主持人的时候，每次在录制现场，看着身边形形色色各怀雄心的创业者，总有那么几分钟，王利芬会不由自主的走神，悄悄想，“如果我是他，那会怎样？”

　　现在，“如果”成为了现实。这是她创业现实的第一周。

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王利芬

　　2010年3月17日，农历二月二，龙抬头

　　高调上线

　　午夜零点，北京Soho现代城顶层一座上下两层1900平米的办公室，依然灯火通明，一群在这里工作的年轻人正在等待一家新网站上线的一刻。王利芬在自己的博客、微博和开心网上分别按下了“发布”键，发布的内容是同样的，“我已辞去央视公职，创办优米网。”

　　王利芬取得了她想要的关注度。早上十点钟，网站浏览量爆涨致使带宽不够、视频无法播放。数据显示，优米网第一天的PV值60多万，居然一举冲到全世界排名600多位。
　　
　　18点31分，投行人士王冉发表微博帮王利芬拉人气：“晚上八点会和利芬在线聊跳槽、职业发展轨迹、大学生就业和创业等话题。看不看这场访谈没关系，大家多支持优米。”

　　20点，导播间，王利芬一边调度直播现场，一边用手中的iPhone跟微博里的优米网友互动。直播开始，人手不足，所有人都一片手忙脚乱。
　　
　　等直播后开完会，王利芬回家已近凌晨一点。

　　前传

　　2007年10月 阿布扎比

　　You must go

　　那个月，在阿布扎比，王利芬参加了哈佛大学肯尼迪政府学院的青年领袖培训计划。一天上午，他们进行了一场分组培训，每组都由不同国籍、文化背景差异极大的人组成，每个人轮流谈出自己生活中最大的困惑，由其他组员帮助出谋划策。

　　那时候的王利芬正为电视观众的流失而苦恼。因为她发现，当回到家时，晚餐过后，自己、先生和孩子居然每人都对着一台电脑上网，却没有人打开电视，哪怕是她自己这个做电视的人，这让她自己都觉得惊奇。

　　有一天，原来的奥美总经理李宏告诉他，自己因为看电视而被儿子嘲笑为“你怎么这么土”。

　　虽然王利芬相信电视还有它应有的受众，但她也意识到，电视的奶酪已经在不知不觉中被互联网新媒体渐渐拿走、蚕食，他们尤其正在失去那部分有知识有追求的年轻人和有创新能力的中年人，而这群人正是《赢在中国》的主要受众，也是广告业最为看重的客户。

　　“You must go！”当王利芬说出自己的困惑时，同组里其他四个来自德国、沙特的组员全部毫不犹豫的这样劝她，早点离开电视台。后来，她在博客里说：一个人一生可以犯很多错误，但有些错误是不能犯的，那就是误读时代的错误。

　　但当时正是她一手创建的《赢在中国》风生水起之时，第三赛季已经安排就绪，2008年的计划亦已启动，她暂时无法放弃一切一走了之。


　　2010年3月18日，优米网上线第二天

　　史玉柱的时间更值钱还是犀利哥？

　　王利芬简单总结了一下优米网上线第一天出现的问题，决心在各大招聘网站贴出招聘计划，补充人手。

　　不像大量的视频网站，自称web 2.0的优米网不支持上载。王利芬认为，多少视频网站都被上载拖得难受死了，不仅是因为带宽成本，更会面临内容审查的噩梦，而内容原创的优米网却不需要担心这个问题，只需要找几个人维护一下论坛，看看直播时的发帖便可以，连版权费都不需要支付，这就同时绕开了视频领域最头疼的带宽、审查与版权三大问题。

　　优米网现在人气最旺的是拍卖名人时间栏目，这在王利芬的意料之中。在一天时间里，史玉柱的三小时时间的拍卖价已超过五万，后来，这个数字又攀升到123459元。

　　当初王利芬跟史玉柱聊起，她想做一个中国版的巴菲特午餐，拍卖名人时间，既能给那些想与商业领袖交流的人提供一个通路，又可以将拍卖所得用于慈善事业。其实她很想向史玉柱提出拍卖要求，可是却羞于启齿，没想到史玉柱主动开口，“不然你就拍卖我吧。”

　　史玉柱、俞敏洪等一干知名企业家，是王利芬这么多年在央视积累下的商界人脉资源，势必会被王利芬移植到优米网平台上。

　　王利芬心存高远、善走高端，她赋予优米网的使命是“服务国家与知识群体”。当她面对网民投票选出的最想拍卖对象：网络名人“犀利哥”时，她有点哑然，知识份子王利芬暂时还没想好怎么处理这个棘手的拍卖对象。

　　前传

　　2009年11月—2010年3月 北京

　　电视与互联网怎样爬向对方？

　　当王利芬已从央视办好辞职手续，11月中旬，这个名叫“优米网”的电子商务网站框架已成时，王利芬却发现，自己这个看似高明的创意根本没有经过市场调研，抽象的“成功学”难以定价，即便定价也无法量化效果，用户不愿意付费，没有人愿意为这个C2C买单。

　　“其实一个传统媒体的人，向新媒体转换是非常困难的。”王利芬把她的转型历程比喻成“盲人摸象”，“你刚开始进来的时候，不知道怎么回事，你摸不到边，你不知道这个地方有多远，有多深，你跟它的差距有多大。你摸到这块似乎很像，其实都不是。”

　　为了摸清楚电子商务的模式，2009年12月初，王利芬专门跑到eBay去待了一个星期，就像当年她去CNN学习时那样，向各个环节的负责人请教。直到12月7日，王利芬从eBay回来，毅然决定关掉当时的优米网。这是她向互联网交的第一次学费。所幸，这个过程让她磨合了团队，一些互联网相关的人才开始慢慢加入。

　　经过新的调查，王利芬发现人们希望的是更多知名的专业人士向他们传道授业，至于付不付费还另说。想请到这些名人，对在央视积累了这么多年人脉资源的王利芬而言不成问题，但这些名人来得多了，不就变成了B2C，成了网络电视了么？于是，王利芬从C2C的路上爬了一圈，又重新回到电视的轨道上，只不过这次是网络电视。

　　就这样，一开始那个C2C式的电子商务网站，成为今天这个网络电视平台的样子，优米网死过一次，又再生了。


　　2010年3月20日，周六，天气沙尘，优米网上线第四天

　　优米网不是CNTV

　　清晨八点的北京，满城飞舞黄沙。王利芬皱起眉头，如果不是要赶去录制优米网的新节目《创业门诊》，她真不想出门。

　　下午两点，从化妆间出来的王利芬走进演播室，周围一切都再熟悉不过。

　　几个月前，她也是在这同一间演播室，只不过录的是她在央视主持的那档叫做《我们》的节目；旁边准备帮创业者号脉开药的嘉宾是她的老朋友、知名VC邓锋，连待诊的创业者都是当年上过《赢在中国》节目的老熟人；导演和录制部负责人都是当初《赢在中国》的老搭档。

　　有那么一刹那，你甚至会以为这是央视的录播现场，一切看上去与王利芬以前做的事情并无二致。

　　但不同的是，节目的视频信号分为两路，一路是硬盘，这期以电视品质录制的节目将会在优米网上上传，很可能有一天你还会在iPhone上面看到它，在优米网与他们的合作谈妥之后，如果优酷土豆这些视频网站也对节目有兴趣，也可以买走上传；另一路则是磁带，为未来在各个地方电视台的播出框架做准备，如果王利芬的老东家中央电视台也有意购买那自然更好不过，但那恐怕要等到制播分离推进得更加深入之后。


　　2010年3月21日，周日，优米网上线第五天

　　这里很快就会坐满的

　　王利芬今天不用化浓重的上镜妆，也不用端着横平竖直的姿势，字正腔圆地跟人说话，这让她看上去更像一个创业者，而不是一个主持人或者制片人。

　　市场部总监孙源源手上拿着一张写得密密麻麻的工作单来找王利芬谈事，上面列着从早上开始的工作安排：更新优米网微博、博客，联系网友，招聘面试……今天的孙源源右眼又红又肿，大概是急性结膜炎。她已经连续一个星期工作到午夜，实际上整个优米网团队都是这样。

　　这些天来，王利芬何尝不是陷在这些事情里无法抽身，无暇抬头看看四周，或者停下来思考。以她对创业的了解，她知道这是每个创业初期的人都会遇到的问题，但这依然让她有些许的恐慌，怕对未来做不出正确的判断。
　　
　　今天是她与《中国企业家》约好的日子，这是优米网上线以来她第一次有时间坐下来接受一次安静而深入的采访。

　　王利芬坐在那个1900平米的办公室里，墙面和沙发都是黄绿两色，就像优米网的银杏叶logo那样。上下两层，四处都是植物，墙上、桌子上、天花板上、地上，绿萝、吊兰……各种各样的绿植排列在一起，让这里看上去有点像一座温室，完全不见普通创业者的简陋与窘迫。这像是一次豪华的创业。

　　王利芬自我解释道，“我不是处在为生存需求而创业的阶段，我投入自己和家庭的所有积蓄再找朋友借钱做这件事，这是一种个人价值实现的需求，这是我与普通创业者不同的地方。何况我们是创意产业，环境好一点才能激发大家的创造力。”

　　王利芬的团队已有50多人，现在正在大面积面试，很快就会达到80多人。她指了指办公室里空着的一片座位，说：“明后年可能就是100多人，整套房子可以装进300多人。”
　　
　　（注：本文为杂志文章节选，全文请见2010年第7期《中国企业家》杂志。）
　
    【xyzLove再为大家献上短文二篇及小贴士一则，借此机会告诉大家名人创业同样会遭遇挫折，同样要历尽艰辛。www.xyzlove.com】

王利芬谈创业初期犯错：那些迎面而来的冷水

            马可佳

　　王利芬，一个习惯了成功的人，第一次创业迎来的却是一盆盆的冷水。
　　《赢在中国》这档平民创业类栏目自开播以来吸引了15万怀揣创业梦想的选手、3000万的风险投资、数十位像马云、李彦宏、柳传志这样的企业家作为评委。

　　在收视率节节攀升的时候，说话铿锵有力、形象干净利落的总制片人兼女主持人王利芬却声称受到创业者激情的感召，毅然辞去公职创业。

　　“一个创业公司能经历的、所有要命的过程我全都经历了。”王利芬说，“我其实是一个能吃苦的人，从小到大总是很自律、很勤奋。吃苦我一点都不怕，但有一些关于自尊的感受让我内心消化起来非常费劲。在这样的时候我真的很佩服那些把事情做成的人，因为一个理念变成现实不知要经过多少意想不到的艰难。”

　　褪去了央视光环的王利芬，如今只是成千上万白手起家创业者中的普通一员。近日，在第四届中国创业天使论坛上，王利芬表示，“经过半年多的筹备，自己创办的优米网已经正式上线。”优米网定位是一个网络电视平台，口号是“服务国家和知识群体的网络电视”。


　　拍卖“史玉柱的三小时”

　　在刚上线的优米网上，最吸引眼球的是拍卖一栏挂出了史玉柱的名字。显然这并不是人口贩卖，这里拍卖的是巨人集团董事长史玉柱网络对话3小时的时间。最新一次出价出现在3月30日，价格已经狂飙到666666元人民币。

　　拍卖名人时间，并非王利芬自创。此前让中国人印象最深刻的，莫过于香港赤子之心基金经理赵丹阳以211万美元的价格，竞拍到巴菲特慈善午餐的机会。

　　花费211万美元与巴菲特会面是否物有所值？

　　同样花费不菲，与史玉柱会面会获得什么价值？谁会是那个付出高价的人？至今人们仍不得而知。有人认为王利芬拍卖行为仅仅是为了吸引眼球，追求广告效应，实际并不是如此。

　　王利芬说，此举源自于她生活的一个小故事，一个广播学院毕业的学生特别想跟她聊半个小时，愿意付她50元钱，然后两个人就相互打开视频聊了起来。

　　这促使王利芬开始搭建这个平台，让人们不用跑来跑去就能与自己想要交流的人交流到。

　　淘宝卖的是有形的物品，她卖的是无形的经验。“现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，而且要坐飞机，现在追求低碳生活，还要环保。不如打开网站，就可以两个人对话，谈半个小时，然后我付你钱。”

　　可能被拍卖聊天时间的，还有创新工场CEO李开复、北极光创投董事总经理邓锋、易凯资本CEO王冉、敦煌网总裁王树彤、当当网联合总裁李国庆、思科中国副董事长林正刚等一干知名企业家、投资家，他们都是王利芬这么多年在央视积累下的商界人脉资源。

　　不过面对网民投票选出的最想拍卖对象——网络名人“犀利哥”时，知识分子王利芬暂时还没想好怎么处理这个棘手的拍卖对象。


　　那些迎面而来的冷水
　　
　　1994年，从北京大学中文系拿到文学博士学位后，王利芬在央视工作15年。一路上创办的栏目无一不获得巨大成功。

　　一个习惯了成功的人，第一次创业迎来的却是一盆盆的冷水。

　　“第一个错误，就是我假想我要做的事情消费者是喜欢的，我的听众是喜欢的，我的用户是喜欢的。80多名员工被创业的精神鼓舞着、感召着，多么大的困难都不怕往前走着。到网站上线时，却发现我们被用户抛弃了。”在网站上线初期，王利芬就遭遇了收费难问题。习惯了网络免费资源的网民，难以接受收费视频这一产品。

　　此外，在经历了初期无人喝彩的阵痛后，优米网除了保留拍卖名人时间这一栏目不变外，现在的优米网上，每天可以看到的视频内容包括专家讲创业经验、跳槽的时候注意的事项、职场女性如何挑选男朋友和拓展人际关系、剩女如何才能嫁出去等非常实用性的话题。

　　原来设想是C2C模式，特别希望人们从脑袋里面掏出来经验，但是现在成型的是B2C的方式，用的是广告模式。

　　“这个时代已经发生了天翻地覆的变化，消费者和受众再也不需要你教育他们、领导他们、引导他们，而是他们要参与，他们要表达内心的愿望。如果你不跟着他的愿望走的话，就会让你的事业惨败。”

　　“第二个错误是铺摊子。很多人创业是有雄心、激情，我要做大，各个部门要齐全，然后要上自动化系统，组织结构要完善。”王利芬说，其实根本不是那么回事，创业者就是你本人，从第一次开始，你什么都得做，你什么事情都得懂一点。从创业开始，王利芬就事事亲力亲为，从招聘人员，到看财务报表，到市场销售，都重新摸一遍，摸熟了才敢放手。

　　“有人说王老师你可不可以做这个，你可不可以做那个。一定要清醒、清醒再清醒，不要铺摊子。”王利芬一再提醒自己。而柳传志给她的解决方案是，一定要一两个点把它做好，有自己的特色之后，总结经验教训再做其他的东西。否则，会在一片好意的热情里面被淹死。

　　“一个人一生可以犯很多错误，但有些错误是不能犯的，那就是误读时代的错误。”这是王利芬博客中的一句话，也是她从电视媒体到新媒体转型的初衷，在她看来，电视的奶酪已经在不知不觉中被互联网新媒体渐渐拿走、蚕食，他们尤其正在失去那部分有知识有追求的年轻人和有创新能力的中年人，而这群人正是《赢在中国》的主要受众，也是广告业最为看重的客户。
　

王利芬：我创办优米网犯的几个错误

            王利芬

　　创业真的不只是需要激情的事情，真的需要特别理性、特别好的判断，要有审时度势的能力。 —— 王利芬
　　由《创业家》杂志社与上海大学生科技创业基金会主办的第四届中国创业天使论坛暨“2010最受尊敬的创业天使评选”颁奖典礼于3月26日在中国人民大学逸夫会议中心隆重举行。我被邀请做了一个演讲。

　　作为《赢在中国》的制片人和主持人，我是第一次创业，我觉得要以实际行动告诉大家，完成我们这个上面的一个题目，叫做《创业从激情到理性》。

　　的确是《赢在中国》把很多人的创业激情燃烧起来了，但是创业也需要理性。我讲一下我这次创办优米网的时候犯的几个错误，今天是第一次讲，尤其是面对媒体这么大规模的听众来讲，但是我想如果可以帮助大家和支持《创业家》这个杂志，我觉得是非常有价值的。

　　我先讲第一个错误，就是所有的用户和用户有业内有联系的一些内容的提供者，或者是产品的制造，可能都会犯的一个错误，当然我犯得更大，就是我假想这个事情消费者是喜欢的，我的听众是喜欢的，我的用户是喜欢的。

　　其实根本不是这样的，这个时代已经发生了天翻地覆的变化，消费者和受众再也不需要你教育他们、领导他们、引导他们，而是他们要参与，他们要表达内心的愿望。如果你不跟着他的愿望走的话，就会让你的事业惨败。
　　
　　我觉得这件事情，对于一切有终端用户的人都应该提醒。

　　我最惨痛的教训，我10月份离开中央电视台，是从去年5月份我请印度一个人设计了一个C2C的网站。

　　这个C2C的网站，因为我跟马云的关系比较好，对他C2C的东西很着迷，我说淘宝是有形的产品，现在人们脑袋里面的经验，你是很难得到的，比如说我要见某个人，一定是熟人介绍，而且要跑去一趟，而且全世界要坐飞机，现在还要低碳生活，要环保。是不是我打开网站，就可以两个人对话，比如说我需要做杂志，你非常有经验，我们谈半个小时，然后我付你钱。

　　我想在座的人都会说这是多么好的主意，可以解决人们多么大的问题，觉得太好了。我也觉得太好了，我们80多名员工被我的精神鼓舞着、感召着，多么大的困难都不怕往前走着。在11月底的时候我们的网站终于上线了，然后被我们的用户抛弃了。

　　原因是什么呢？

　　这个愿望非常好，但是没有人愿意买单，这个主意可能在5年之后非常好，但是现在不行。

　　C2C谁来讲经验？讲完了之后，他觉得你不值1千块，那么仲裁委员会每天会扯皮，因为提供经验的产品难以定价，讲的人觉得我付出时间了，接受的人说我没有学到什么东西，你来糊弄我？而且讲的人的态度好坏都是问题，但是，虽然这个东西非常好，但只是处于我和我团队的愿望，到了市场就不行。

　　所以，无论是商业模式还是收费，首先是没有人愿意来，来了之后也不愿意付费，因为互联网上就是免费，你就不要改变用户，你改变不了也别想教育他们。

　　一个创业的人，你很难教育你的用户，去引导你的用户。所以，2个星期我就把它关掉了。
　　
　　然后，我们从这里面找教训，我说这个C2C你们不愿意付钱，我们不收费，那么什么样的人会来呢？

　　就是把电视台经常请的名人把他找来，真正有经验的专家找来，我们愿意来听。我说这不就是媒体和广告模式吗？所以，现在的优米网上，我们每天会说跳槽的注意事项，然后说职场的女性如何挑选男朋友和拓展人际关系，剩女如何嫁出去这样非常实用性的话题，原来就是我们C2C特别希望人们从脑袋里面掏出来的经验，但是现在用B2C完成了，然后我们用的是广告模式。

　　但是，我这么来做的话，不是特别轻易可以转过来的，后来把员工绝大部分派到消费者和用户那里去，问他们。如果我们办这样一个网站，你最希望解决的是什么？人家说是就业的问题、找工作的问题、是职场发展的问题、是情感的问题、是心理的问题。

　　一开始我们没有想到是心理问题，这样我们可以完全倒过来，经过一个非常漫长的真正到用户、到消费者那里去体验调查之后，我们才走上了优米网这样的道路。

　　所以，我犯了非常大的错误，就是忽视我们今天消费者的存在和他们内心真正想要的东西。
　　
　　尤其是在互联网到来的时代，比如说做媒体人，你永远抱着以内容为王，我有好的内容我就走遍天下无敌，根本不是那么回事。其实内容没有一家有特别大的独特性，但是有一种，就是当你这个媒体有一种精神性的力量、灵魂性的力量别人无法取代的时候，这个时候你是有价值的，而且是有独特的价值，而且是有追随者，这是有非常忠诚的观众的。

　　除此之外，你在其他的地方提供一些经验，有一些名人采访，多大的名人我都觉得没有那么大的效应，所以受众的忠诚度是极低的。

　　昨天在胡舒立的财经亮相杂志上，胡泳谈到，我们永远希望把我的受众圈在我这块地方，弄一个栅栏，实际上这个栅栏是很低的，但是我们也可以做得很高，就是用心地倾听你的用户心里在想什么，他们的愿望和困难是什么，然后把他们准确地读出来，迅速地把它变成文化产品，而且是各种不同方式的，便于他们在各个场地接收信息，你就能赢。

　　所以，我犯了这么大错误之后，优米网上做了6条我和用户可以沟通和互动的通道，每天不管多忙，我们有一个小组收集各个方面的反馈意见，我们全体的管理人员每天不管多忙必须要看收集到的反馈意见，看完了之后必须要对这个意见做回复。如果不是这样的话，我相信优米网和其他众多的网站没有什么两样。

　　另外，你不光是在这个网上做，因为消费者的时间不确定，有些人愿意在手机上，有些人愿意在电台，有些人愿意在杂志，有些人愿意在火车或者是汽车的屏幕上，所以我的优米网只是我近距离的打造跟观众接触的通道，其实我们的产品非常地多元化。

　　到今天年底，我们有30个地方台，我们有各地方城市的晚报，我们有CCTV移动终端，下周会在iPhone上做24小时的直播，还有机顶盒。

　　总而言之，我们可以发现的所有的终端，我们都会把我们的产品按照消费者的习惯，让他们能够以便捷地得到信息的方式得到。所以，这是我从犯错误里面吸收的一个教训。

　　第二个特别容易犯的错误就是铺摊子。就是说很多人创业是有雄心、激情，我要做大。铺摊子表现在几个方面：各个部门要齐全，然后要上自动化系统，然后要办公室安装自动化软件，然后组织结构要特别完善。

　　其实根本不是那么回事，创业者你本人从第一次开始，你什么都得做，你什么事情都得懂一点。你不要以为让HR给你面试，不要以为让财务总监给你看报表，也不要以为市场总监给你做销售，不要以为设计的地方给你好好设计，所有的地方你都得懂，你都得重新摸一遍，摸熟了才敢放手，绝对不是当甩手大爷。

　　此外，创业的时候，因为我的微博上有很多关注我的人，有人说王老师你可不可以做这个，你可不可以做那个，昨天有人说，你能不能把世界上著名的大思想家，开一个精英的讲堂跟我们互动。我说这些我们会做的，因为优米网是服务国家这个群体的支持平台，所以我们必然会做。

　　但是，我们的《在路上》是一档为年轻人解决成长过程中遇到的各种烦恼问题的，找工作、职场发展、心理的很多烦恼等等。每天晚上8点直播1个半小时工作量已经非常大了，照我们的话说已经是做得人仰马翻了。所以，一定要清醒、清醒再清醒，不要铺摊子。一定要把1、2个点做好，有你自己的特色之后，你总结经验教训再做其他的东西。否则，你会在一片好意的热情里面被淹死。所以，这是我自己时常要提醒我自己的地方。

　　今天并不是专门让我讲创业心得的地方，我只是讲两个失败的教训，供更多的具有创业热情的人参考。因为创业真的不只是需要激情的事情，真的需要特别理性、特别好的判断，要有审时度势的能力。

　　因为我今天要颁奖，正好是给联想颁奖，说到第二点铺摊子的时候，正好最近和柳传志先生有一次通话的机会，他说我上你的网，还是发现你的内容太多，你还是要少而精，把一些事情做好了。

　　柳传志说根据我创业的经验，你一定要在重点上突破，要把一个战役打得特别漂亮和特别胜利，从而总结这个战役的规律所在。总结了之后，然后你再复制，复制的是什么呢？复制的是这里面的规律。比如说人员结构为什么成功？当一件事情成功了，你不知道为什么成功的时候，你下面一定会失败，而且你这个成功一定是撞上的。所以，一定不能铺摊子，铺摊子让你所有的力量不能集中，而且你也不知道这个地方打胜了为什么打胜，把一件事情做好，然后再扩及其他。

　　我听了他的话，把两个单元合并，合并之后效果很好。大家想一下，如果没有每天八小时的睡眠和三顿的吃饭，你就会胃疼，然后你脑子里面总是不清醒，你脑子里面没有那么多的创造性，尤其是我们做媒体的需要创新性的主意。所以，真的要跟大家说，这两点太重要了。

　　所以，一定要重视，我们今天互联网时代，就是受众多元化的时代，不要教育和引导他们，而是要让他们参与，读懂他们，同时用我们职业的水准，读出来之后转化为这样一个文化产品，不停地在跟他们参与互动的过程里面向前，是他们的力量在推着你走。这样的话，你才会是取之不尽用之不竭的源泉。

　　很多的人说，我发现你的资源很多都是你以前积累的资源，但是那真的不是取之不尽用之不竭的。所以，一定要认真总结成功和失败，不然你再向前还会摔跤，谢谢大家！


　　小贴士  王利芬

　　1982年至1989年，王利芬就读于华中师范大学，获法学学士和文学评论专业硕士。
　　
　　1989年至1991年，王利芬曾在武汉大学中文系任教两年。

　　1994年，王利芬毕业于北京大学中文系，获得文学博士学位。

　　1996年，王利芬出版专业书籍《变化中的恒定》。

　　1995年至1999年，王利芬在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》三个栏目中任记者和编导。

　　2000年，王利芬任《对话》栏目制片人兼主持人。

　　2003年，王利芬恢复创办《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》，并担任上述三个栏目以及《经济半小时》的总制片人。

　　2004年9月，王利芬赴美国耶鲁大学和布鲁金丝学会研究美国电视媒体，回国后出版了《对话美国电视》。

　　2005年秋天，王利芬回国后先后创办了《赢在中国》、《我们》栏目，任总制片人兼主持人，是该栏目主题曲《在路上》、《2008序曲》的词作者。

　　2005年，王利芬被达沃斯世界经济论坛评选为“全球青年领袖”并连续六年被邀请参加达沃斯年会。

　　2007年及2009年，王利芬两次受美国哈佛大学肯尼迪政府管理学院邀请参加管理精英培训。

　　2009年9月，王利芬辞去央视公职，开始创业，创办优米网——服务国家和知识群体的网络电视。

　　王利芬女士的电子邮箱：lifenwang@gmail.com

　　王利芬女士的博客：http://blog.sina.com.cn/wanglifen

　　王利芬女士的微博：http://t.sina.com.cn/wanglifen

　　王利芬女士的开心网：http://www.kaixin001.com/home/?uid=54745037