创业者陈伟星：游戏改变生活

作为老板事必躬亲常年熬夜有必要吗？
　　要怎样才能看准公司的投资方向？
　　创业者对话创业者
　　都市快报共青团杭州市委
　　大学生创业联盟联合报道
　　他们来了
　　后创业者
　　80
　　游戏改变生活
　　在大洋彼岸，有一群80后，他们正用新技术改变全世界人们的生活。陈伟星在谈话中不止一次提到“改变世界的80后”，他最佩服的传奇是研发了facebook的那位80后，如今公司的市值已有700亿美元。
　　陈伟星坚信，他选择的页游，也是改变人们生活的途径之一。
　　电脑游戏的第一阶段是游戏开发，第二阶段是游戏网页，而第三阶段是游戏社区。随着第三阶段游戏时代的降临，人们的生活可以与游戏融为一体，游戏就是生活，生活也是游戏。
　　泛城正在开发的一款网页游戏，试图改善日趋冷漠的邻里关系。这个游戏将虚拟一个小区里的每一个房间，虚拟小区内外的每家商铺。推开虚拟世界里邻居的家门，邀约他共赴小区门口的歌城，或是一起喝咖啡。
　　陈伟星说，如今个性化的生活让邻里之间的交集变少，没有生活的交集，彼此搭讪，自然显得突兀。在这个邻里社区中，会预设多个邻居协作完成的任务，比如打扫庭院，抓小偷，在战斗中结成的友谊，会自然而然延伸入现实生活。
　　这款游戏问世，一旦如野火般蔓延开来，邻里生活的改善是可想而知的事情，“游戏改变我们的生活，就从改善邻里生活开始。”
　　在陈伟星的观念中，任何新经济的创业者追求的都是影响力，他也不例外。
　　陈伟星说他在期待“跳跃的时刻”，一旦跳跃成功，泛城的财富将在三四年内涨到10亿美元以上。“我又谈钱了，但我谈钱并不意味着钱是我事业的目标，这只是一个世人最能直观理解的衡量成功的指标。”
　　他曾遭遇过这样一件古怪的事情：有段时间资金周转困难，泛城找一个老板借了700万元。没多久，泛城想找他还钱，这个老板躲着不见人，坚决不肯要钱，只求把这700万元变成泛城的股权。他只得派人在老板家门口日夜守候，终于把钱硬塞给他。
　　这个对奢侈品不屑一顾的年轻人，语气明显有些张狂：很多时候，资本在挑剔创业者，而我们在挑剔钱，不是每个人都有资格投资泛城，我们要求，资本背后要有个有趣的人，这个人得有理想，有眼界。
陈伟星：杭州泛城科技有限公司首席执行官，中国第一批网页网络游戏开发者，如今拥有一支300人的游戏制作团队，2011年产值6800万元。
　　陈夏鑫：49岁，西子联合控股有限公司总裁。西子联合旗下有西子电梯集团、杭锅集团、百大集团、西子房产集团、西子联合投资等名企，2011年总产值在180亿到190亿元之间。
　　2011年12月12日上午9点，陈伟星应邀来到杭州西子联合大厦总裁办公室，向陈夏鑫请教企业管理、团队搭建与投资前景。陈伟星一扫平日傲气，甚至透着几分拘谨。两位陈总的对话好似长者与晚辈谈心，持续了两个多小时。
　　作为搞IT的年轻人，陈伟星凌晨4点才入睡，对话从他红肿的双眼开始。
　　问题一：我能放手吗？
　　陈伟星：我是老板，又是冲在一线的研发者，常年熬夜。具体事务亲力亲为，有必要吗？
　　陈夏鑫：总这么熬夜，太伤身体。知道为啥画家大多长寿，作家大多短寿吗？画家的活只能光线充足的白天干，而作家追求夜晚的宁静。
　　刚创业时，你最大的资本就是自己的大脑，除了拼命干别无选择。
　　企业干到一定时候，就该和人一起干；干到更高层次，就该请人干。
　　其实，外行完全可以管好内行。在杭州，一批成功的开发商都毕业于杭州大学历史系，他们站在中外建筑史的高度，跳出建筑管建筑，造出好房子。
　　对于现在的你，还没到完全放手的时候，既要管人，也要参与开发。
　　作为一家万人公司的总裁，我六成的工作时间在管公司的管理层，四成时间管专利，管制度，想公司的发展战略。
　　问题二：怎样防核心团队被人挖墙脚？
　　陈伟星：公司该拥有一支怎样的高层和中层管理队伍，靠自己培养，还是空降？游戏行业跳槽频繁，有了一支好团队，怎样防备竞争对手挖墙脚。
　　陈夏鑫：西子联合的管理团队中，七成人属自己培养。我觉得，一家公司的管理团队，至少六成人要靠自己培养，若都是外来的和尚，公司就像流沙一般，难形成自己的企业文化。当然，全靠自己培养也要出问题。外来的人能带来新的观念，新的技术，激发公司的创造力。
　　一个公司辛辛苦苦培养的人才，如果跳槽，对他自己或许是好事，但对我而言，总归是损失。把损失降到最低，要靠制度。若把公司的功能切分开来，每个员工只负责一个或几个环节，少一些全能型的岗位，几个员工跳槽不至于影响全局。
　　问题三：怎样管理管理层？
　　陈伟星：我该怎样考核我的管理层，如果他们的业绩不佳，该怎样处置？
陈夏鑫：管人，不能给下属太大自由度，这样会乱了规矩，当然，也不能事无巨细管得太死，这样就会把他们的创造力管没了。
　　管理职业经理人，国内企业通行的做法是，年初定个目标，签下协议，到年底看成效。若管理团队有问题，病症积累一年已成重症，换管理团队后公司再次崛起或许得等两三年。
　　美国公司不这样，职业经理人每月要拿出数据来，老板凭借数据对公司做体检，一发现病症，能马上想办法治。
　　在西子，业绩做差了的总经理，不是扣奖金的问题，是要砸饭碗的。
　　一家公司的首席执行官，任职时间最好不要超过8年，如果时间过长，难免任人唯亲、思想僵化。具体来说，经济红火的时候，总经理多干几年问题倒不大，经济形势差的时候，总经理任期过长的公司死得快，因为老面孔缺创新力。
　　问题四：投资失误能避免吗？
　　陈伟星：您有过投资失误的经历吗？怎样才能看准公司的投资方向？
　　陈夏鑫：这么大的公司，几百万的投资失误肯定是有的，但上千万的失误还真没有，数亿元的失误我更是不允许出现。
　　决定企业前进的方向，一定要用数据说话，不能靠自己拍脑袋。如果某个行业一时半会看不清楚，可借鉴战争的办法，先投下类似侦探小分队的小额资金探探路，看明白了，再决定是否出动大部队。
　　一个好的管理者，要让意料之中的事情多一些，意外少一些。
　　创业者说
　　赐我一个300人的天才团队
　　在美国，有人做页游取得的业绩让人惊叹，400个年轻人的团队，把公司做到上市，拥有200亿美元的市值，平均每个人创造5000万美元的财富。
　　中国网络游戏发展不过11年，积累的人才甚少。如今泛城是300个员工，3年后，当泛城变成10亿美元的企业，大致也是300人。到那个时候，人人创造的财富都以千万人民币计算。
　　我要的，是这样四类人：第一类拥有10年以上从业经验；第二类有一定从业经验，学习能力尚可；第三类奉行实干，对公司事业有认同感；第四类有极强的学习能力，高度认同公司事业。
　　当然，第四类人是我创业的最佳拍档。他在大学里学的是什么一点都不重要，对于具有超强学习能力的人，只要他愿意，学什么都信手拈来。
　　有了这样一支铁血团队，或许我就能像乔布斯一样，不用管今天谁离职，明天谁窃取了公司机密，大家一条心，就能创造出改变世界的产品。
　　我和我的团队过着非人类的生活
　　我和我的团队，过着非人类的生活。我们这群疯狂的创业者，没法计算每天的工作时间。或许我已经下班，或许我在散步，在厕所，在浴室，或许有伙伴临时起意，大家收拾背包秋游去，但话不超过三句，我们脑子里想的，嘴巴里说的，全是我们的事业。
　　一个企业家，自然要回报社会，搞慈善，我曾先后捐了几十万元，那并不重要。我们做出造福人类的产品，就是最大的慈善。
　　像我这样拼下去，企业像这样的高速成长，或许7年之后，当我35岁时，我已经能把自己的创造力发挥到巅峰，那时，我就能退休了。
　　退休之后，我或许会变成一个全职的公益人士。我可以做环保志愿者，做关爱儿童的使者，做残疾人的贴心人……那将是实现另一种人生价值的开始。
　　——陈伟星