财务成功之路：从工程师到财务总监

摘要：会计是一个开放的职业，也正是因为有了各界精英的加盟使之成为名副其实的“基础性行业”。我们不妨来听听这位“转会”财务总监的故事。十几年前，张开勇被炼油厂派往意大利参加技术培训。那时的他对自己的未来有过种种设想，但其中肯定不包括做会计。时至今日，他已是山东一家大型民企的财务总监。


　　十几年前，张开勇被炼油厂派往意大利参加技术培训。那时的他对自己的未来有过种种设想，但其中肯定不包括做会计。时至今日，他已是山东一家大型民企的财务总监。
　　会计是一个开放的职业，也正是因为有了各界精英的加盟使之成为名副其实的“基础性行业”。我们不妨来听听这位“转会”财务总监的故事。
　　炼油厂里的高材生
　　1995年，张开勇从山东轻工业学院无机非金属材料专业毕业并顺利地进了东营一家大型炼油厂工作。
　　当时，工厂从意大利引进了一套先进设备。作为大学生，他被派往意大利和西班牙学习相关技术。学成之后，他和同事一起钻研，克服了很多实际操作中的难题。踏实、敬业的他颇受领导赏识，并在以后的职业发展中多有帮助。
　　时光飞逝，如果按照本来的发展轨迹，他应该会是一名受人尊敬的工程师。
　　所谓“艺多不压身”，张开勇利用业余时间参加会计自考，并于2001年考出了CPA。这一切并没有特别的理由，就像后来他在事务所工作时考出注册评估师和国际注册内部审计师一样，学习是一种习惯。
　　在事务所插上腾飞的翅膀
　　都说在事务所的工作累，但是无可否认的是，它是初入会计行业者的炼丹炉，在日夜辛劳中收获的是职业能力质的提升。考取CPA，进入事务所，再谋求更大的发展已经成了一条比较明晰可行的职业之道。
　　2002年，经过一番努力，张开勇进入同在东营的会计师事务所工作。万事开头难，此时还仅仅懂得一些理论知识的他不免有些担心。在经历过几个月的实际工作，加上同事前辈的热心指点之后，他在新单位渐入佳境。
　　当地有很多油田和地方国有企业，在集体性的改制过程中，他们针对性地提供会计、税务咨询，赢得了企业的信任。带着这笔无形资产，他们的审计、验资等业务无往不利。连续四年，他带领着两个人的小团队，实现了收入三级跳，从二十多万增加到一百多万。
　　在事务所，他充分利用业余时间，参加后续教育授课，在教学中提升实际理论水平。在执业过程中，他们得以广泛接触各个行业的账务处理、各类企业的高层，在提升专业能力的同时也练就了善于沟通协调的本领。
　　边干边学，这半路出家的会计人终于得以在专业领域竞技场上扬名。在2007年在全市会计知识大赛中，张开勇所在团队荣获东营市团体第一名，并获得个人笔试成绩第一名，随后在参加全省的会计知识大赛中，又一举为东营市获得团体总分第一名，个人笔试也取得了优异成绩。他个人于2008年荣获山东省先进会计工作者。
　　在民企当财务总监的日子
　　在民营企业逐渐规范的过程中，作为职业经理人的财务总监总是面临着诸多的挑战。网友在“再谈民营企业财务总监的工作历程”中叙述了一段有美好开始，却无果而终的经历。张开勇经历的则是另一版本的故事。
　　2008年8月，他到山东万得福实业集团任财务总监。万得福是一家以农产品深加工为主的国家级农业龙头和国家级高新技术企业，资产近5亿元，而他的财务部也有近二十位员工。
　　虽然在事务所接触过不同的企业，但是亲手开展工作也是一个不大不小的挑战。没有经验可循，他就本着积极主动、提高效率的原则，首先从基础工作做起，根据财务规范，理顺制度、创新管理流程。具体包括，在公司内部推行ERP系统，着手上市前的准备，建立并完善内部控制制度，并建立了以责任中心为基础的预算管理制度。张开勇从见效快、风险低的费用报销流程入手，建立网上报销等网上办公制度，并将部分成功的做法扩展到原材料采购和固定资产管理，辅之以完善的内部审计等风险控制措施。
　　张开勇给财务部定的目标是积极主动开展各项工作，并使各项财务管理工作走在全市前列。
　　他要求每一位下属经常学习专业知识，抱着主动积极的态度工作，要有面对挑战的信心和勇气。鉴于传统财务部的被动执行角色，他带领部门做出完善的内部管理会计报告和财务分析报告，给企业决策提供参考建议，并逐步从传统财会向积极参与公司各项决策方向转型，重塑财务在公司的角色。
　　在和市里同行的比较中，他设下的考核标准有二，一是山东省的会计基础规范考核标准，二是全面快速执行新会计准则。
　　对于未来的工作，他已绘就一副蓝图：预算管理、上市准备、财务规划、拓宽融资渠道、税务筹划……
　　会计人的本色：踏实 积极
　　回顾过往，任何的文字都是贫乏无力的，唯有切身经历才能感同身受。在每个平凡的日子里，或许是多看了几个小时的书；在每件小事中，或许是多了一份认真；在每次和人相处中，或许是多了几次请教与真诚的对话；在每次接受任务是，或许是多了一点积极的态度。不经意间，回望过去，发现人生的路就会千差万别。
　　脚踏实地，积极主动。张开勇对于下属是这样要求的，对于现在刚入职场的80后是这样建议的，这也是对他自己的最好总结。
　　财务总监荐书
　　《平凡的世界》，改革开放之初，混乱中的激情造就了一代人。在新世纪，变动中的平凡更加难能可贵。
　　附加阅读：民营企业财务总监的工作历程
　　有朋友说我向年轻财务人员说的话，结尾太突然。那我就把自己后来的一些经历继续跟大家聊聊吧。我2006年到了一个大型民营企业，资产规模在70个亿左右。原来我在一家大型国有企业做财务经理，进入这个集团也是一个巧合，该集团老板对原来财务总监有意见，打算找个人来代替。就通过各种渠道找到了我。刚开始我是以财务总监助理的身份进入，原来的财务总监(跟老板一起长大、并已在企业里工作了6年)认为我是他的一个威胁，我与他共事了2个月，突然向老板推荐，让我去负责一项与财务毫无关系但老板又非常重视的一个岗位，难度很大。我想他是想让我首先不在财务上，淡化处理;其次，想找一个非常难的事情来赶我走(这就是手腕、让你看出来也必须做，说明不是你想做好工作就有机会做，或者说就做的好，地雷还多着那)。没有想到我把这个与财务无关的部分搞的很出色，团队也带出来了、制度也建立了、流程也里顺了，得到了老板高度认可。1年后，我向老板申请重新回到了财务工作，并被任命为集团财务总监，原来的总监成为了老板养的一个闲人。但又有新的情况来了，我的财务工作开展不到1个月，集团又任命了一个财务总经理。她是我的上级!很不理解的事情是我居然在这人的任命后才知道这个事情!后来有人告诉我，他是老板10几年的朋友，而且在集团里有许多的亲戚!天呀!后来才清楚，这个总经理是老板才任命的常务总裁的姨妈(晕!晕!)。这么复杂的关系让人感觉头昏脑胀。这再次说明，血缘、同学、从小到大的朋友在中国是最看重的关系，象我这种朋友的朋友是不可靠的，不要以为自己有专业、是全心为老板好就可以得到充分的信任，别人得要让你做。这个总经理50几岁，在一家老企业(还是特种行业，与我们集团业务差了十万八千里)做财务经理，并已回家带了三年的孙子。她已经与财务管理工作现状的差距大到无法想想的地步!惟一可以夸奖的就是老板对他的信任。集团财务管理就这样又被带到了一个财务主管都可以的地步。她居然要求各子公司的财务经理必须参与帐务处理，要做总账!这些财务经理下面都有20人以上的。另一个公司的管理人员在3个月内就变了两次;管理制度重复了3次，在我的一再催促下，管理制度还是半年都没有出来。签字权限也变了N次，搞的财务人员不知道该怎样工作。我需要向总经理和常务副总裁汇报工作，老板的面也见不到了。我感觉没有继续待下去的必要了，于是就又换了一个新工作单位，目前感觉很好!总结下来，有以下经验提供给大家：
　　1、去民营企业前，要多渠道了解企业情况，特别是管理模式；
　　2、公司内部的人际关系，你的上任是什么人，他为什么离职，现在是否还在公司，他与老板的关系怎样?
　　3、老板到底想做什么?与你本身的管理理念是否相同?
　　4、职业经理人是否去过，走了吗?什么原因?工作时间的长短等等。
　　5、小心别人给你挖的陷阱，如让你随便布置工作，等你在变革中出错，然后就散布谣言说你不行，不断向老板汇报你的错误。