康龙化成：要做国内最好的“离子通道”

创业感言：   
    药物早期研发，每一个过程都很重要。国内的学生很有责任感，令我惊讶。他们为工作提供了很好的基础，能把他们带起来成为骨干，是我最大的愿望。科研工作，不光依靠技术，理念和方法更加重要。   
    从1993年到2010年，黄新益用了17年成为美国辉瑞制药公司的首席一级研究员。然而，2010年，他却放弃了美国的成就选择回国。如今已是康龙化成新药技术有限公司生物化学和分子生物学执行总监的黄新益却坦陈当初并未考虑太多。“想得太多就回不来了。”   

    二次回国没犹豫

    黄新益的回国，在他看来已经不是第一次。早在上高中的时候，黄新益就因为学习出色被选出到美国参加一个夏令营，“这个夏令营里都是各国优秀的中学生，代表中国参加的只有5个人。”在大学里跟随教授学习2个多月后，黄新益被派到研究所参与实习。“那时候，老师告诉我们，如果愿意可以留在美国申请读大学。”可是，黄新益并没有因此而被吸引。“在研究所，一个美国老师告诉我，美国的大学上研究生前很难真正学到东西，所以我决定回国先完成本科学业。”半年后，黄新益告别了2名选择留在美国读书的同学，最终选择了回国。1987年，黄新益以优异的成绩如愿考入了中国科技大学。
    1992年，黄新益本科毕业，同一年，他考取了到美国布兰迪斯大学生物有机化学系的研究生。14年后，经过数次晋升，黄新益成为一名首席一级研究员。2009年底的一天，对于黄新益而言似乎是一次偶然的机遇。“一名以前的同事来找我，和我谈起回国发展的想法。我觉得国内发展挺有前景，发展会更大。”2010年1月，黄新益经介绍来到了康龙化成，“我一来就被公司勤奋好学的氛围深深打动。人员素质也超出了我预期的想象。”2011年4月，黄新益正式回国加盟康龙化成，从萌生想法到最终落实，他只用了半年的时间。

    从专到广打造团队

    黄新益形容自己回国后最大的变化是工作“从专到广”。作为研究组负责人，黄新益在继续完成各项科研课题的同时，不但要与合作伙伴进行交流，提供生物学方面的方案和项目方案，还要根据制药和生物工程方面客户的不同需求进行相关业务的拓展，同时肩负起培养人才、组建团队的重任。“康龙化成是一家以化学为主的公司，生物起步比较晚。”2010年，黄新益回国的时候，生物药物研究组只有5名成员。可是，面对日益增长的客户需求，培养一批科研人才和管理干部显得越发重要。
    在黄新益看来，打造一个优秀的团队有两种方法，一种是底层培养，一种是高层引进，黄新益选择了前者。由于康龙化成主要面向国外客户，黄新益就充分发挥自己长时间国外工作的优势，怎么样做数据分析、怎么样赢得客户信任，黄新益都耐心传授。如今，黄新益的研究组已经发展到了20多人，业务量持续增加。
    把一个团队带出来，从人才特别缺乏到中层干部独当一面充当主力军，黄新益用了2年。

“离子通道”国内领先   

    尽管康龙化成的生物研发工作起步较晚，但发展却是迅猛的。“我们有希望在一些方面做到全国最好。”黄新益说。2011年，国外一家生物制药领域的大公司在研发药物“离子通道”时遇到了困难，研究工作停滞不前。此时，作为为这家公司提供服务的康龙化成接到了这家国外企业发来的请求，希望康龙化成也能来“试一试”。面对客户的要求，黄新益带领课题组全力以赴，反复试验了几十种方法。很多人加班加点，有时要工作到晚上八九点，一天工作十几个小时。4个月以后，终于成果出来了。面对成果，一些同行也禁不住发出感叹：“即便是国际上的大公司也要用2年才能做出来的，你们却只用了4个多月。了不起！”
    如今，康龙化成已经以良好的实验设施、深厚的专业积累、活跃的学术氛围和杰出的合作口碑，与欧美及亚洲制药巨头保持着长期、稳固的合作伙伴关系。30多位归国科学家中已经有两人入选中组部“千人计划”，六人入选北京市“海聚工程”，18人入选开发区“海外高层次人才”。作为这些科学家中的一员，黄新益说：“我一直在找一个新的发展机遇和挑战，在康龙化成，我找到了。”