韩国专家朴正奭人性管理打造向心团队

感言：我来到这里的作用，并不是干多少事、多少活，而是把先进的管理方法、技术理念传递过来。我的作用就是一片“绿叶”。

    从2004年夏天开始，朴正奭就与世元达电子公司产生了亲密接触。2005年7月，他正式投身世元达直至今日。是什么吸引了了一位韩国人背井离乡？高薪？职位？答案只有两个字——“机遇”。   

    感恩机遇 甘做绿叶   

    朴正奭是世元达的董事兼总经理。“当时在中国的北方地区，只有世元达生产液晶显示器背光源，是北方第一家生产企业。这项技术在韩国已经成熟了，但是在中国还是新产品。我接触世元达的时候，公司运营状况并不理想。这恰恰提供了一个机遇。中国正在高速发展的轨道中，这里有很多机会、很多选择。正是因着这种对机遇同样也是挑战的憧憬以及对该项目在北京落地的关心，我留了下来。”就是这样一种朴素的信念，让一位韩国人来到了中国，并一扎就是6年。   
    2005年度、2006年度，世元达都被评为京东方优秀供应商。这个荣誉不是可以轻而易举地取得，在名誉的背后，是世元达竞争上的优势、品质上的保证的体现。“这么多年，我们投放到市场上的2000多万片产品，从没有技术和品质上的问题。我来到这里的作用，并不是干多少事、多少活，而是把先进的管理方法、技术理念传递过来。我的作用就是一片‘绿叶’。”朴正奭平和地表示。  

    摒弃强管 循循善诱   

    在员工的眼里，朴总是从来不会发火的人。淡定、平和从始至终写在朴正奭的脸上。这是他多年修炼身心的结果。   
    世元达这个团队是纷繁复杂的。中方的、韩方的、知识层次高的、知识层面低的……而作为团队的核心人物，可以轻松拎起人脉这根线的正是朴正奭。“我是韩国人，文化背景、语言、饮食文化都与中国有所不同。但是我确信的一点：人性和人心是一样的。”这一观点破除了中韩的交流障碍，让中方、韩方员工的心紧紧贴在一起。正是在朴正奭与员工合力营造出的良好人事环境和企业向心力，才让世元达能够走出金融危机的低谷，获得各级政府的好评。   
    刚从韩国走马上任时，有人曾建议朴正奭为了让部下服帖，应该施行强权政策。朴正奭思虑再三，还是把自己在韩国的、人性化的管理模式带了过来。事实证明，他的选择是对的。有一次，一份订单恰逢周六、周日公休，面临不能按时完成任务的危险。朴正奭的焦急并没有写在脸上，他马上召开了生产组长会。会上，他并没有下达休息日必须加班的命令，而是把客户、订单的详情解释给大家听，并阐述了自己面临的困境。各位生产组长一听就明白，他们主动要求周末加班，帮助公司渡过难关。“我不想强制大家如何去做。把公司的困难摆出来，我们一同去面临、去解决。”

    入乡随俗 公益在身   

    韩国人来到中国，除了语言沟通障碍外，最大的问题就是“吃”。当时世元达有十几位韩方人员，为了照顾他们的饮食习惯，公司特意每天中午到韩餐馆订饭。这个惯例维持了半年多，突然在某一天就结束了。包括朴正奭在内的一些高管都跑去了职工餐厅与大家一同进餐。“天天订餐成本太高了。那得吃到哪天算一站呢。不就是吃饭嘛，没什么了不起，不送了！”面对口味太重的中餐，朴正奭起先只能“挑肥拣瘦”，后来就慢慢适应了。   
    工作餐由于口味问题可以马马虎虎，那么晚上到家会不会下厨给犒劳一下自己？朴正奭笑称自己从不下厨，都是夫人一手操持。“只有在经常加班后感觉对两个女儿太过亏欠时，会做做西餐给她们吃。意大利面啦、比萨一类的还比较容易操作。”家人对朴正奭的工作给予了充分的理解与支持。朴正奭一到休息日也会尽量花时间去弥补亲子关系。一家人经常用共同参与社会公益活动作为亲子活动，走访附近的孤儿院、参加慈善捐款等。在朴正奭的信条中，人和人之间的平等与关爱是最重要的。