09年08月08日《怎样做一名优秀的财务人员》现场记录

周六清晨，一场瓢泼大雨，把北京灌成“水漫金山”，9点左右，太阳公公终于微微露出笑脸，财务技术俱乐部的活动也在肖老师与众会员之间的聊天中，拉开了序幕……

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2009-8-12 14:47

    今天探讨的主要话题是怎样做一名优秀的财务人员，主要包括财务工作概述、财务之魂、 “数”说精彩、财务的艺术、基本财税观念和理财原则、财务职业概述、财税工作环境分析、课程总结与经验分享等。涉及财税职业的就业、生存现状和职业压力、财务职业发展阶段目标、怎样规划财务职业生涯、财税人员面试攻略探讨、财税职业定位和角色认知、一个优秀CFO的成长历程等。因为《怎样做一名优秀的财务人员》是一个比较大的话题，今天主要讲解、探讨了其中的一部分，下次还将安排时间继续探讨。
   
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2009-8-12 14:47

    具体现场记录摘要如下：
    分组探讨：
     1：请用一句最简短的词语或句子说出怎样做才能让自己成为优秀的财务人员
     2：请列举作为三个优秀财务人员要具备哪些基本素质
     3：请列举三个最感困惑的财务人员日常工作中遇到又最希望在今天课堂需要探讨和要求讲师讲解的问题是什么？
     
     第一组：完美组合：
     一、真诚、自信、善于沟通、敬业
     二、1、人品好、嘴严
     2、善于学习、沟通
     3、熟练应用专业知识

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     三、1、理解和尊重
     2、如何通过财务报表反映公司的财务问题
     3、如何协调各个部门的关系

     肖老师：
     财务人员最重要的品质：忠诚、技术、贡献
     财务的灵魂是尊重资本、追求投资回报。

     每年给自己一份“报表”，阐述自己的贡献。贡献是掌握税法以后反复跟税务部门沟通出来的。此外我们没有应收账款，随时准备总公司来审核，每月按时上交报表（最迟只延迟过3小时），对员工及时发工资。
     对法律和税务的关注是赢得尊重的关键，因为大多数人都不关注。财务人员不但要熟练掌握合法手段处理财务、税务问题，还要学会应用一些非正当手段准备应对各种情况。

     探索组：
     1：信心，有信念，思想，沟通，创新，专业精神
     2：专业知识，善于学习，老板的胸怀，人事的关怀，经理人的头脑
     3：特别不受重视，不受任何人的理解

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     互助团：相互帮助财务人员提高自己的地位
     1：通过学习和实践，通过搜集信息，一个好助手就是一个财务人员
     2：诚信，业务素质，业务能力
     3：怎样从繁琐的事物中解脱出来，怎么知道未来会怎样，怎么能够得到更多人的理解。

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     讨论2：
     1：为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？
     2：财务工作体系路线图？财务使命和职能概述？
     3：财务工作的核心是什么？财务的核心岗位及其职责的具体内容是什么？
     4：财务会计的过去，现在和未来是什么？
     5：财务使命和智能？
     6：会计的质量怎么考核？
     7：会计能监督吗？
     8：财务会计的过去、现在和未来？

     财务/会计是什么?
     讨论：
     1：财务是干什么的？听到最多的话是：出纳，算钱的; 报税的；算账的；
     2：你们公司的财务在干什么？
     3：怎么做好财务？
     4：你期望这次培训的收获是什么？

     毛利率不一样，包装自己的产品，
     报税、做账（糊涂账）、报销、预算管理、发工资、….?

     财务能为企业做什么？
     资产管理、提供会计信息、现金流管理、成本策划、投资者关系管理、税务筹划、风险控制……

     财务定律8（《财务技术》网cfoteam讲师团观点）
     ——资产的价值不等于资产负债表上的数字，是管理者通过充分有效使用资产创造的巨大价值的总和。

     柳传志说：联想之所以成功，是因为有一好婆婆——中科院，允许员工持股35%。

     资产管理、提供会计信息这两项是会计最基本的工作。
     
     成本管理，不断满足客户的需求——降价，做好这一项，财务人员就是公司最重要的员工。

     经常进行讨论训练，五年下来，所有财务人员都会非常自信、成功。

     Cfoteam课程体系：1+3+5
     财务人员如果听完这些课程，并去应用，结果一定会……
     大财有道——每个人都应该成为企业非财务人员的讲师，去给他们培训财务素质。
     还有税务筹划，给每个企业节约30%的税金。

     苏州张家港的沙钢，唯一一家进入世界500强的民营企业。很多人都不知道这个公司，非常低调。

     做好财务最基本的几点：融资、投资、运营。

     资产负债表：



流动资产
负债

固定资产
所有者权益


     左边是资产在什么地方；
     右边是钱是怎么来的。
     右边就是融资过程——对银行很客气，对供应商就为什么那么狠？对员工怎么就不给报表看呢？欠员工的工资，不就是融资吗？

     投资，雅格尔不小心买了中信证券，是摊派的，放了几年，赚了100亿。后来又跌没了，发现还是做衬衣比较好。

     会计里的资产负债表有一重大的缺陷

     利润不应该全部计入所有者权益，至少有一部分属于创造了这些利润的管理团队和员工，否则。

     下午：
     分组讨论：
     财务使命和职能（用五句话来表达，不能多也不能少）
     一句话，让自己都热血沸腾……让同事都愿意跟随一起去奋斗。
     1、总结反映企业的生产经营状况与数据；
     2、让奖金发得更多……
     3、让公司的资产成指数级增长！
     4、创造职业福利最大化……
     5、
     IBM的财务使命：MAKING FINANCE DREAM COME TRUE!
     让公司财富梦想变成现实！

“完美组合”总结了8条：

“互助组”


“探索组”
使命是为企业创造最大的价值；
创造股东、员工福利最大化；
协调工商、税务、企业的关系，进行沟通；
合理避税

点评：创造员工福利最大化；——是公司的职责，人力资源的职责，不要去跟人家争。
合理避税——以后不要这样提，会上税务局黑名单的，改成“让公司税负合理化”。多交税是对企业的犯罪。

财务使命和职能
用数字来表达总经理的思想
目标（愿景、预算）、战略、战术
中长期计划、年度预算
项目评估、定价

财务职能：报价、资金、投资、会计、计划、内审与业务控制

财务的层次和品位
税务会计——昨天的价值
财务会计——今天的价值
管理会计——未来的价值

财务的使命与职能举例：
1、满足客户对会计信息的要求与期望；
2、通过流程和控制制度的建立和完善，使公司的资料得到充分的利用；
3、对现金流的管理提供对业务发展的支持；
4、通过对经营部门或业务单元提供财务管理支持和监控保持其高效运营并降低风险；为公司经营决策提供高水平的财务策划支持；
5、团队建设；

财务有哪些岗位？核心职责和岗位要求是什么？


会计经理——赚着买面粉的钱，操着卖白粉的心。

联想成功的三要素：搭班子、定战略、带队伍
因人设岗；

财务人员处理税务问题不仅仅要对业务相关法律法规熟悉，还要经常请税务部门来公司指导工作。针对这种资产及业务详细记录相关部门的意见与处理方式。
税法的规定与税负的水平是两回事，企业与税务局的关系更重要。

费用会计要根据公司运营情况对费用进行预估，不能等到报销的时候才准备。
企业对法律法规的遵循不是一句话这么简单，而是需要有人用实际工作来完成的，会计就是来完成这个工作的。
所有的优秀的跨国企业的财务人员都在做一些很简单，很细节的业务行为，而国内的不优秀的财务人员往往在寻求“聪明”的马上能见效的方法。
财务人员提高工作业绩的方式首先是工作时间和效率，此外就是要提高财务工具应用的水平，比如ERP、EXCEL等工具。

优秀的财务人员要有效提供和控制信息流、现金流，并以公开的心态让公司员工有参与的机会。
要学会用一张纸表达清楚问题。拿财务报表去汇报的肯定是对问题不清楚的，拿一张纸汇报的真正明白的。
汇报要递交“热乎乎”的报告，要十分及时地把各种情况汇报给总经理。

财务会计人员应该顶礼膜拜的等式：
资产=负债+所有者权利
只有美妙绝伦的会计恒等式才能轻易表达纷繁复杂的商业关系，让社会趋于安定和有序。

福特的工业精神
——服务永远比获取利润更重要
福特工业精神4信条
1、对未来毫不畏惧，对过去充满敬意。
2、不要理会不正当的竞争。
3、服务在利润之前。
4、生产不是简单的高买低卖。

财富是不是拥有金钱的数字，而是今后一辈子准备花掉的金钱。

介绍古今中外优秀的CFO与公司：管仲、范蠡、富兰克林、GE

企业创造价值赚钱的秘密——杜邦分析法
利润=销售利润率*资产周转率*财务红利

数说精彩
会计的价值：数据转换为信息的精彩过程
企业讲三种语言：
1、管理层讲管理语言
2、财务部门讲会计语言
3、所有人都讲业务语言

会计核算就是商业历史的细节表达
财务报告的制造工艺
原始单据-原始单据汇总-凭证-账簿-报表

假如你是老板，你看得懂吗？
如果你是专家，你看得懂吗？
假如你是敌人，你看得懂吗？

财报就是故事书，需要总结、统计、面谈、电话沟通等具体的工作来完成。

伟大的平和创造伟大价值的内涵：企业金融事业经营牌照揭秘
营运周期：从使用资金购买原材料到现实销售收回资金的时间长短。
现金缺口/需求=存货周转率*（应付—应收）