寇光武：企业财务管理升级与CFO角色重塑

寇光武：企业财务管理升级与CFO角色重塑
2012年06月20日 16:41 来源： 金融界网站
　　金融界网站讯 由中国人民大学商学院发起主办的“2012（首届）中国财务管理全球论坛”于2012年6月20日在北京召开。论坛致力于站在战略的高度以全球化视角审视中国企业的财务管理问题并寻求解决之道。金融界网站作为战略合作媒体全程报道此次论坛盛况。


　　烟台万华（600309）聚氨酯股份有限公司常务副总裁兼首席财务官寇光武出席论坛并发表题为《企业财务管理升级与CFO角色重塑》的主题演讲。以下为发言文字实录：

　　寇光武：非常感谢人大给我提供这个机会，今天下午我这个演讲题目应该说也是一个命题作文，我主要是想从实务的角度来讲，和大家分享一下烟台万华在这方面的一个心得体会。因为刚才听刘总讲，从CFO这个角度来讲，非常具有哲理性，下面我的这个演讲主要是从实务的角度来讲。

　　我想从企业财务管理升级的角度，当前在实务界，有三个趋势，第一个趋势就是从企业财务工具的角度，财务与IT的融合越来越深，IT应用水平对财务管理影响越来越大。在这种情况下，可以说IT应用引领了财务创新，流程优化推动财务不断变革，从企业的角度来讲，信息化的应用程度从某种意义上来讲，侧面地反映了一个企业的财务管理水平。所以从这个角度来讲，在企业当中，对财务人员而言，信息化的应用水平要求越来越高。

　　第二个趋势是从企业财务运营的角度，财务人员与业务人员的界限从区域上来讲，越来越模糊，出现了财务人员泛业务化，业务人员泛会计化的趋势。比如像在万华，我除了万华财务之外，我还分管证券，包括我们公司的采购，我们公司的采购一年差不多有二百亿的采购额，在这个过程当中，采购人员对财务知识的要求现在已经非常高了。目前出现了一个财务人员泛业务化，财务越来越深入到业务当中去，和业务结合越来越紧密，非财务人员泛会计化，很多业务人员现在已经成为传统意义上的会计，所以在企业当中，泛会计化越来越普遍。

　　第三个趋势就是财务队伍内部从管理的角度来讲，出现了一个知识的两极分化。一部分财务人员从专业知识这个角度讲日益贫困化，第二少数财务人员日益富集化，在一些财务领域，因为涉及管理、服务管理，会计人员的知识结构已经远远超出传统概念的范畴。万华搭建了财务信息化的整体架构，有BPC预算系统，形成了以OA为主体的财务控制系统，还有SAP核算系统，第四个就是CBS资金管理系统，实际上通过这样一个系统的搭建，使企业业务预算、费用预算包括财务预算整合到一起，通过预算的整合，在OA系统实施了一个财务控制系统。通过这样一个控制系统和ICP一个核算系统，大家都知道ICP可能是现在全球最大的一个应用软件，现在是全球五百强大概有85%的企业在应用ICP系统，万华ICP系统人民币投资在2.5亿左右，同时通过和银行搭建CBS资金管理系统，这样搭建完成以后，万华的财务现在已经实施了云计算，通过财务云，加强内部管控。实际上通过这样一个系统，比如在传统意义上，我举一个很简单的例子，就像对某个单位付款，过去业务人员在申报计划的时候要录入一遍，到银行还要录入一遍，这对人工是浪费的，现在只需要录入一次。从万华的角度来讲，我们通过实施这样一个信息化系统，万华在信息化这几年也取得了长足进步。我们在2008年成功入选了ICP成功案例，09年我们BPC入选了成功案例。通过一个信息化的实施，财务控制职能越来越依赖于流程，要求财务人员必须深入到业务当中去，最佳业务流程实践，在企业管理当中，被重视度会越来越高。在这种情况下，信息化对财务内部的组织架构也发生了非常重大的影响，像从目前的角度，现在财务可能就会出现两极分化。比如有一个财务共享服务中心，第二个可能会有一个财务公司，主要是负责资金结算，其实在这种情况下，总部的财务主要就是以管理为主，通过这样一个管理，通过一个海外融资平台，通过这样一个系统，在财务内部管理提升得到大大强化，这是我想简单介绍一下财务管理升级。

　　第二个题目是CFO的角色重塑，从这个角度来讲，我想谈两点，培育文化，灌输理念，这是财务角色重塑作为CFO来讲，非常重要的。因为没有完美的个人，只有完美的团队，在这种情况下，一定要有一个理念，为什么说是理念呢？其实很多时候，理念文化可能是无形的，也许制度流程是有形的，但是公司快速发展的时候，一定会有模糊地带，在这种情况下，一种好的理念会决定你做事的结果，优秀的员工一定要有一个优秀的理念，优秀的文化。不同的理念，不同的文化，可能会出来不同的结果。从万华文化理念角度来说，我在财务部明确了一个使命、价值观和财务的定位，像万华的财务，从理念搭建角度来讲，明确提出财务的使命就是为万华聚财理财。从价值观这个角度来讲，明确是一个真实会计，阳光财务，诚信文化，同时从培育团队这个角度来讲，明确提出财务部成为培育人才的摇篮，在这种情况下，万华财务从定位上来讲，是公司价值的创造者，经营风险的防范者和重大决策的咨询者以及先进管理理念的导入者，如何来培育呢？从万华这个角度来讲，作为培养CFO群体的摇篮，真正财务要创造价值，我们要一要求看问题要有问题，响应问题有速度，执行问题有力度，要有猎鹰振翅的个人能力，整体绩效的团队精神。现在万华财务部硕士生大约能占到90%，从内部来讲，学历不代表能力，文凭不代表水平，我希望通过在万华这份工作，你能够把你的学历转化为你的工作能力，把你的文凭转化成你的工作水平。在招聘过程当中，搭建队伍，除了有一个定性的指标之外，从万华这个角度，也有一个明确的定量指标。比如像一个人要成功，其实无非就是一个智商加情商，从智商角度来讲，对于学生来讲就是学习好，从招聘来讲，你是不是211大学，你的英语是不是过了六级，学生的成功就是学习好。但是一个人到了社会上能不能成功，我认为最主要的是看他的情商，实际上我认为情商在中国最好的可能就是我们毛泽东，中国人还吃不上，穿不上的时候，还挨饿的时候，他就说为解放全人类而奋斗，把大家忽悠得热血沸腾，赵本山他说走两步，就能让你哈哈大笑，情商在工作中非常重要。我们万华在考察学生的时候，你是不是党员，是不是担任学生干部，如果你上学期间就是学生干部的话，你和你周围的学生和老师关系应该是处理非常好，所以我们万华提出一个智商加情商的概念。有了这个概念以后，从团队建设角度来讲，万华在财务这个角度，明确提出十个部门文化理念，第一个理念，倡导人才是企业的核心资本。其实对一个人来讲，很多时候，包括我们有些会计人员一提到人，就认为是一种成本，要给他发工资，但是我认为人才是一种资本。

　　第二，万华倡导诚信文化。烟台万华财务价值观是真实会计，阳光财务，诚信万华，财务作假导致财务底线上升，若涉案额较大，可能会给财务团队、受害企业带来灭顶之灾。

　　第三是创新文化，要想进步快点，那就多去创新性思维，多提出建议书。

　　第四是学习型组织，比如，我们期望财务成为一个学习性的团队，但对于进入公司不满两年的新生，我们不鼓励参加过渡的业余继续教育性的学习，也不鼓励参加各类注册型的考试，因为人的时间、精力毕竟是有限的，尽快熟悉公司的文化、制度、流程、业务对于新生来讲，我们认为是更重要的。

　　第五万华强调价值观问题，在奖惩的问题上，在考察业绩的同时，更要考虑价值观。

　　第六我们强调劝退文化，十个手指头是不一样齐的，我们认可差异的存在。

　　第七个文化，万华强调团队带头人文化，一头生领导下的一百只狼，要比一只狼领导下的一百头狮子可怕的多。什么样的领导决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果。原来我是看蒙牛牛根生说一句话，我觉得非常有道理，为什么要强调一个团队带头人的文化，你师个诸葛亮，学个诸葛亮，师个臭皮匠，学个臭皮匠，师个老不破，学个跳大神，师优者优，师庸者庸。

　　第八个，万华要求跳高一级想问题，立足本职做工作。有一句俗语，不想当将军的士兵永远不会成为好士兵，从这个角度来讲，目标要远大，当不好士兵的人勇于不能当成将军，所以要脚踏实地做好。

　　第九岗位轮换文化。财务、审计主管以下人员实行定期轮岗制度，新生到岗后，原则上二个月内应参与四个岗位的轮训。定岗后原则上在一个岗位上的期限不超过2年。如果在公司服务满四年后，可以较长期的从事一个岗位。主管以上人员只要条件许可，原则上也应实行轮岗制度。

　　第十是强调员工的执行力，好的执行力，我给它总结了四规，利用规定的资源，按照规定的流程，在规定时间之内达到规定的目标，这就是一个好的执行力。这是从团体建设角度来讲CFO角色重塑。

　　我下面从个人角度来谈CFO角色重塑，会计的职能，几乎每个职业都存在认识上的瓶颈，这个行业女性非常多，从CFO的角度来讲，过去有帐房先生，然后是以决策支持为主的服务，我认为真正到今天的CFO，他应该不仅仅是一个利润的管理者，更是一个利润的创造者，因为再大的公司，资源永远是有限的，需求永远是无限的。如何能够好刀用在刀刃上，发挥资源最大化，财务CFO应该有你的一席之地，从这个角度来讲，我认为CFO应该是公司资源的一个分配者。在这个基础上，CFO的职业定位，是战略家还是交际家，还是金融专家，还是业务专家，我认为目前的多数的财务总监，重视内部有余，关注外部不足，微观用心在做，宏观难以把握，在企业里面沟通力是非常重要的。你如果和你的董事和利益相关者和政府部门做的时候，在这种情况下，CFO沟通能力非常重要。所以关注宏观，这个对CFO来讲非常重要。刚才刘老师也提到了融资的问题，他说把所有的东西都用尽了，我用这张图给大家说一下，实际一个企业融资，你用不用尽所有的方式，对你企业影响非常大。烟台万华从2001年上市，到2010年十年的时间，下面是我公司一个负债，万华从财务费用来讲，只是两亿两千二百二十五，这个是德勤给我审计的，还是有一定公信力的，可能很多企业一年德财务费用也不止是两个亿。

　　为什么我强调宏观？我想跟大家展示一个文件，这个文件的背景是什么呢？就是在2006年，在那之前，中国对高新技术的企业规定是什么呢？中国设了51个国家级高新技术开发区，高新技术开发区内的高新技术企业享受15%的税收优惠，开发区外的是33%，其实这个合理吗，不一定，我的所得税就是按33%交，当时我们万华找到了税务总局，做了很多工作。中国如果是科技兴国，应该鼓励高新技术企业的发展，当时财政部就给烟台万华在07年专门下发了一个文件，对烟台万华从所得税这个角度来讲，超过15%的税率计算的税款部分，由中央财政予以返还，这是08年的一个公告，一年光这个税给我四个亿，由于烟台万华这样一个努力，其实国家在座的CFO也知道，国家从08年1月1号开始，不管园区内还是园区外的高新技术企业，统统执行15%的政策。从这个角度来讲，我觉得CFO从个人重塑角度来讲，应该是跳出财务看财务，跳出企业看企业，从这个角度来讲，对外一定要关注宏观经济形势走势，并且能够正确研判，迅速行动，沟通说服能力是实现目标的一个途径，对内应该牢记公司战略，从战略高度控制资源分布，并且提高执行力，最重要的一点，要注意培育团队。最后，我想用我前两天刚刚看的乔布斯传的两句话结束我的分享，在乔布斯630多页的这本书，我看完了，有两句话对我感触非常深。第一句话，那些疯狂到以为自己能够改变世界德人，才能真正改变世界，从这个角度来讲，作为一个CFO，你一定要敢想，就像烟台万华，如果05年、06年我不敢想，为什么园区内的高新技术企业就享受15%，我园区外的就要执行33%，烟台万花一年就要多纳四个亿的税，如果我不敢想，烟台万华得不到这样的好处。第二句话，他说把关注点放在真正有价值的地方。因为一个人做到公司的CFO之后，可能需要你处理的工作非常多，但是一个人的时间和精力毕竟是有限的，所以从这个角度来讲，做你该做的事情，把关注点放在真正有价值的地方，为企业的价值最大化创造最大的效益。谢谢大家！