王熙风：如何在国际间收购中控制财务风险

金融界网站讯 由中国人民大学商学院发起主办的“2012（首届）中国财务管理全球论坛”于2012年6月20日在北京召开。论坛致力于站在战略的高度以全球化视角审视中国企业的财务管理问题并寻求解决之道。金融界网站作为战略合作媒体全程报道此次论坛盛况。

　　会上举行了“全球经济变局与企业财务管理创新”的主题讨论，香港会计师公会执行总监王熙风参加讨论并发言，以下为发言文字实录：

　　主持人：王总是香港会计师公会执行总监，他在香港接触到很多跨国企业集团，在中国企业集团走向世界过程中，我们会遇到很多难题，特别是在国际会计准则如何去控制财务风险方面的一些难题，您能不能跟大家分享一下您在这方面的一些经验。

　　王熙风：我的经验就是我在德勤方面参与一些收购的业务，就是中国做大做强走出去收购海外一些企业，现在应该是一个好时机，他们穷，中国企业有钱，就可以买他的东西，但是收购之前要做一个很详细的安排，第一要请一个专业团队，比如律师，国际性的律师行，国际性的会计行，没有这个专业团队，小钱不出，亏大钱，每个企业被收购的时候，每个国家的法规都不一样，欧洲今天有欧债危机的原因，是福利太好，他们休假是四周到六周，你要收购一个企业的时候，你要知道当地的税法，中国会计准则与国际会计准则已经趋同了，我们公会也做了很大努力，财政部王军副部长也拿到一个特别奖，因为他对中国会计准则趋同于国际会计准则所做的努力，所以他也谢谢我们。但是除了国际会计准则，每个国家的税法还有劳动法，他们的福利，你一旦接受了，花了很少的钱，你觉得很值，结果你的负债可能把你拖垮，每收购一个外国的企业，要懂得自己要收购什么，要是把他所有机械设备都拆掉，搬回中国，那是买资产。但是你要收购在当地经营，你要熟悉当地的风土人情、文化等等。