何愿平：做攻防兼备的CFO

导读：何愿平喜欢踢足球。以前他喜欢踢前锋，现在却喜欢上了后卫。时光荏苒，何的职场定位也随他的球风而转，从最初的投资高手，转做攻防兼备的CFO。
　　何愿平是北京碧水源科技股份有限公司(下称，“碧水源”)董事、常务副总经理、财务负责人和董事会秘书，多年高层运营和管理经历，在投融资和企业管理、实业运营、财务等领域具有丰富的经验。曾经作为投资人成功投资过多家企业，取得了较好的业绩;作为创业者，合作带领公司取得了快速发展，成为行业龙头并成功在创业板上市。公司是目前为止创业板上市公司中募集资金最多(25亿元)的公司，也是创业板市值(150亿)一直处于前三的企业，被行业誉为国内身价最高和最有成就的董秘与财务总监。
　　正如其同事描述的，何愿平是一个精力旺盛，头脑清醒，处事高效，自如应对压力的人。工科出身，研究火箭制造和工程机械的他在经历了政府的积累之后，选择去新西兰深造金融硕士，多元化的知识背景有助于提高判断事物的深度，强化理解能力和逻辑能力。
　　碧水源并不是一家知名公司，但在业内它解决了水资源短缺和水环境污染双重难题，从2005年25人，年产值400-500万的规模，到2011年超过2000名的员工，销售收于超过10亿，从成立时现金流40万，到2011年净资产40亿，碧水源经历了快速发展，募集资金，市值在创业板，水务，膜技术领域均保持第一。何愿平谈起这些时总是神采奕奕，“碧水源在中关村，水务行业，膜技术领域的领先位置，与整个团队的技术开发，国际化视野，出色的执行力和战略决策能力，领先的产业化水平和应用水平密切相关。
　　何愿平曾担任方正的职业经理人，项目经理，投资部经理，总裁助理，方正集团子公司总经理，一路走来，何愿平参与了很多重大投资项目：方正软件，方正宽带，方正稀土，同时作为对赌的发明人之一，参与负责了大量的资本运作和资产投资，包括2001年险些4千万美金并购网易。
　　何愿平笑言，“做投资，要常常与CEO打交道，一定要勤于用脑，善于创新。之所以选择加入碧水源集团，也正是因为自己坚持与众不同才有价值。如果一个投资项目一切指标都是完美的，便没有价值可言。2005年碧水源已经拥有良好的商业模式和产业技术，当时我有两个要求，一是我们要志向做大，4年以后实现利润1亿，二是要成为股东，37万购入9%的股权。由于膜技术的价值，短短3个月，我们便成功融资4000万。”
　　2010年4月公司创业板上市，作为募集资金最多的公司，总融资额近25亿元，其中超募资金18亿元。公司利用超募资金先后成立子公司15家。完成了从区域市场全面向全国市场发展的转变。同时利用短融、长债、项目融资、银行贷款加强快速扩张的稳定性，2011年在资本市场极度紧绷的情况下获得22.5亿的银行授信额度。
　　市场存在，如何利用先进技术占领市场?
　　碧水源战略一直非常明确，那就是利用碧水源模式实现市场扩张，为行业树立榜样，上市以来，碧水源大力收购兼并，采取创新的增值扩股的方式，刺激利润增长，这其中充满了对赌性质：收购之前与子公司达成协议，预期三年时间内实现某一水平，达到利润目标，便可以补充利润。相对于单独上市，加入碧水源便拥有了品牌和资金的双重保障。投资者感觉这个公司有价值，自然的就会快速发展起来。
　　与此同时，碧水源集团实现了精细化的产业链重组即产业整合，碧水源从膜材料，膜设备，膜工艺技术施工能力覆盖的工业污水，家用饮水机等，在自身相近的领域，做大做全做优，做出专业，坚持膜加水的核心业务。财务方面也实现向总公司的归拢，按照股份比例分配项目预算，层层批示，年底统一结算，从总公司调度财务人才与子公司现实良好的协调配合，子公司总经理被授权，执行碧水源的机制与模板。在这样的战略决策下，碧水源连续三年实现资产100%的增长，关注主营业务正现金流和盈利的差别，更注重现金流的控制，也实现了由产品开发向产品技术开发的转型。
　　生活讲情，工作讲法。何愿平是个喜欢竞争的人，工作上的专心投入与忙碌并没有影响生活的平衡，相反，正常的生活规律保证了高效率，克己的精神赋予了他贵在坚持的意志。
　　说起足球，何愿平说现在还会坚持一周踢两场足球，后卫的角色正像CFO一样，负责风险管控。