山东昱合是国内一家从事雏鸡的养殖、孵化和销售的公司,2008年3月在美国OTCBB市场买壳上市,发行价7.79 元,融资折合人民币1.4亿元,2009年10月30日由OTCBB市场转板纳斯达克主板市场。2011年6月16美国做空调研机构GeoInvesting发布针对昱合的报告,对该公司收购13个养殖场一事提出质疑,当日该公司股价暴跌52%,6月18日昱合股票被停牌,8月2日退市到粉单市场交易。2012年7月26日该公司递交的SEC文件显示CFO胡刚离职,今日i美股收到胡刚先生发来的一封致股东信,以下为全文:
昱合国际公司董事会及广大股东:
我在这里请求辞去我的首席财务官的职务,即日即可生效。
从2011年6月的做空事件之后,许多朋友劝我尽早辞去公司职务,因为他们了解我和第一次收购背后发生的变更是没有关系的。正如大家在公司最后一次电话会议里面听到的,这件事情是对我刻意进行了隐瞒(具体用什么方法以及我做了怎样的尽职行为,因为调查还没有结束也不方便在这里披露)。作为被欺骗并且声誉蒙受巨大损失的受害方,理所当然应该立即离开公司以正视听。当时我也向董事会主席提出了辞职。
后来经过反复的考虑和思想斗争,还是决定留下来。出于什么样的考虑呢?当时我在这家公司已经作了3年,从股票未生效做到挂牌公募,从一个区域公司到一个全国性公司(当然,这个结论在法律上讲需要在调查之后确认),花了大量的精力对公司的经营,行业,客户,竞争对手作不断的了解,如果说这家公司是个假公司,到现在我也不相信。
我认为公司只要是真公司,犯了错误,那就改正过来,重新站起来还会更强大。此外,我很难接受就这么被打趴下,更不能接受的是自己花费如此巨大精力和投入的公司最后被认定为是个假公司,是个笑话!
之后的情况大部分大家也都看到了,公司的董事会决定继续留在公司,公司进行了Nasdaq的下市申辩;新的公司和诉讼律师加入了公司,新的审计师加入了公司,审计委员会请了调查律师进行独立调查,公司的上市公司部门员工都坚持在了自己的岗位上(除了一位叫张金华的员工因为他自己的职业道德问题被董事会开除)。公司开始了前进的步伐。
在独立调查的过程中,一系列成果的取得伴随的也是一系列的艰难和痛苦,我现在也记不清克服了多少个困难和挑战,熬过了多少个不眠之夜,有多少次萌发想法要选择放弃,但最终还是坚持到了现在。
在这个时候要提出辞职,是由于和审计委员会决策者在未来公司如何走的道路上发生了巨大的分歧。我无法接受一个抱着“SEC没有足够的人力物力来查”的假设下做出的决定和行动,这是一个我认为极为冒险的甚至有些赌博性的决定。虽然我已经尽我的全力,几次和数位决策者进行沟通,从各个角度阐述这个行为极不专业而且非常危险,将会对公司股东利益造成巨大的损失。同时也不断提出其中有委员在角色担当方面很不正常,这样做只会使公司面临自我修复功能完全丧失的巨大风险。很可惜,我的意见不能被采纳。
虽然从今年二月份开始,我已经拿不到自己的工资了,而且自己代垫公司相关费用的报销也不能拿到。我在差旅话费等方面的一系列支出都必须由我自己来承担。这些困难,我都能够克服。但是,在公司如何走下去的问题上,我无法做出让步。而且在我自认为可能伤害股东利益事件的原则上,我也无法做出妥协。但是我作为CFO, 又无力改变这一切。已经没有别的选择留给我。这时,我尽力把公司的情况说清楚,希望能够给继任者创造一个理想的环境,使他有机会能够继续为公司和股东维护权益。不过在这里,我还是就辞职这个行为想向每位股东表示歉意。也为没有能替投资人挽回或弥补一定的损失感到非常难过。
最后,我还是想向公司的董事会及我的下任(如果有的话)提供一些建议,如果他们希望完成真正意义上的调查,并最终希望YUII成为一个为股东负责任的公司。
1, 重新建立独立的董事会。让每位独立董事都成为他们的行为真正独立的,发挥作用的,负责任的董事。董事会能获得认可的前提是能切实承担起代表广大股东利益的责任
2, 正面面对挑战而不是背对困难。只要生意是真实的,就肯定有一个解决方案。掩耳盗铃只能在付出巨大代价后留下笑柄。
3, 从负责任而且正直的专业人员那边获得好的建议。那些有对自己的言语行为不用承担任何责任但又试图影响公司的人,他自身利益的获得将是建立在公司巨大利益损失的基础上。
4, 第一时间解决问题,这是帮助公司回到正确轨道的最省钱的办法。老赖的做法在一个司法制度已经经历数百年的国家是行不通的。
此致
敬礼
胡刚
昱合国际公司首席财务官
2012年7月20日
本文提到的股票:$山东昱合(YUII)$ |
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