成品仅细微差别如何管理

同一产品（成本、售价、功能相同），仅仅是外包装不同（颜色、唛、客户不同），如何分别管理改产品的收发存？
谢谢！

规范管理是在包装前设置一个半成品编码或者成品编码，成品则区分颜色和包装。
管理不规范的公司，用同一编码，生产、库存这些具体的数量靠手工台账登记。
哪个好哪个坏不言而喻。

这样可能会产生一个订单一个物料代码？

看客户主导还是公司主导了。
我来买一个我要求的颜色但你们没有的，你会给我单独下个订单做一个？
如果我是小客户，我会选择你现有颜色的一种，如果我是大客户，根据我的要求做你们也会答应，所以你提的这个问题，实际业务中是多余的。
不管就乱，管就繁琐，管理大多如此。

书带堂  8:41:41
把包装前设一个半成品还是比较高明的
jinwa  8:43:03
90％的公司会这么做。
实际工作中可能并不是有真正的这个半成品。
我们做激光头的时候，做过虚拟件。
类似半成品的功能，几十个订单共用这个组件编码。
jinwa  8:44:05
也就是避免各个订单都要去领料。
这只是简化工作的一种变通做法。
设半成品是常规技巧，设置虚拟件是高级技巧。
书带堂  8:44:40
虚拟件是什么意思？能够举例说明吗？
jinwa  8:44:53
虚拟的半成品。
实物状态是不存在这个半成品的。
书带堂  8:45:15
虚拟件要入库吗？
jinwa  8:45:18
也就是很多成品共用的那些物料。
把这些物料归集在一起作为一个虚拟的半成品。
这样每个工单就只要领用这个虚拟件，而不需要领用这个虚拟件里几十个材料。
书带堂  8:46:28
虚拟件要入库在领用吗？
jinwa  8:49:08
生产系统做虚拟入库，才能被领用的呀。入在线仓就行了

书带堂  8:53:21
与做普通半成品入在线仓，区别在哪里呢？
jinwa  8:54:36
虚拟半成品，虚拟入库，虚拟领料。
其实这些物料是直接发到具体工单上去的呀。
前面这个虚拟的半成品，纯属是后续多个工单的一个“提取公因式”。
这和帮别人带早餐一样。
jinwa  8:55:49
你去买3个包子，我去买三个包子，他也去买三个包子。
然后我们两个偷懒，让台一并买来，我俩少跑路。
实际生活中很多这种例子。
书带堂  8:56:27
半成品要下工单，虚拟件不要下工单的吧？
jinwa  8:56:47
虚拟件不下工单，如何有领料数据出来？
必须下的。
这个虚拟件就是买包子的“他”。
由他这个工单，一并把大家所需的共用料都领出来了。
jinwa  8:59:16
无需各个工单都去领一次。

书带堂 2012/8/4 9:01:34
那虚拟件也要发布标准成本与计算差异，也要按工序报工？
jinwa  9:03:20
他没有工时，只有材料成本。
他只是帮其他工单领料而已。
可以发布标准成本（其实就是材料部分），材料差异是照样分摊的。而人工制造费用，则是由具体工单去报工、分摊了。