预算管理的工作感想

预算是根据销售计划，公司目标，部门的工作目标，N多的假设做出来的；
  一般预算做出来后，应该对预算假设和基础进行固化和问责，对执行过程进行监控，对结果进行考核，对差异进行分析，对问题及时解决。。。

  但目前绝大多数企业在预算做出来后，很少再去关心当初做预算时的假设和工作任务，而往往把经审批的预算当成花钱的授权，只强调自己有花钱的必要和权力，而不管当初做预算时，花这笔钱是用来干什么的，该取得什么目标。。。

  预算是资源安排的计划，是目标与责任的具体货币化，任何资源和资金的花费都是有目的的，任何业务都要与公司两个最最重要的目标相一致：本期利润和公司的成长；

  在做预算时一定要划分本期目标和未来目标来安排预算，不然，预算做好后，钱都为今后而花，无人对本期利润负责。。。那样预算就成了今天花明天的钱的批准文件了，财务这时会非常被动。。。