财务教育和培训的革命：财务学习2.0

如果我们把传统的财务培训和教育定为财务学习1.0，那么，我们就要进入一个财务学习的2.0时代了，在财务教育和培训1.0时代，最明显的特征就是所学的与所用的有比较大的距离；

做财务的都知道一个公开的秘密，那些教我们财务知识的老师很多都没有实际操作经验，都没在企业干过，即使干过也没有什么业绩，这不是这些教师的错，是延续了高中应试教育的高等教育体制的的错，一般有机会到企业干的老师，有业绩的都不愿再回学校教书了，财务管理是企业管理的一部分，按德鲁克先生的观点，管理是实践，不是一门学科，是干出来的，不是教出来和学出来的，这就造成了一个可怕的现实，做财务这一行的都有一个共同的特征，在实际工作中遇到问题，一般没有人会回学校请教老师的，我们很羡慕那些与我们相似行业的同事，象学法律的、学建筑的、学医学的，他们在工作中要是遇到问题了，马上想到找老师，每个人都有一两个令他们自豪的在专业上有建树的能帮他们解决实际问题的老师，做财务的可就没这么幸运了，在工作中遇到了税务问题，遇到了成本问题，遇到了会计核算系统/ERP问题，遇到了风险管理问题，根本找不到人问，即使问了，得到的回答也无非就是要按准则办事按会计法办事要做好反映和监督等不着边际的回答；

为什么在财务界会产生这种匪夷所思的令人困惑的现象呢，这也许值得我们教育主管部门关注和研究啊，值得我们会计行业主管部门关注和研究啊，从事财务会计行业的有一千多万人，他们每天都会遇到大大小小的问题，他们遇到问题会向谁请教，他们的经验和教训怎么总结和交流呢？

在三、五年前，我们到互联网上去搜索财务经理/财务总监网站，财务经理/财务总监论坛，财务经理/财务总监社区，除了老外的，除了港台的，我们居然找不到国内有高级财务人员的交流网站和专业互联网社区，连个俱乐部，连个小型bbs都没有，从那时起，由于工作性质的关系，我们所在的公司都在进行IT技术升级，在狂热的投资和使用互联网技术进行管理活动和商业活动，我们在北京BDA工作的一批外资企业的财务经理人聚到一起就经常讨论和思索这个重大的问题；

全国的每个企业都至少有一个财务负责人，他们的名称尽管不一样，有的叫主办会计，有的叫财务科长，财务处长，有的叫财务主管，有的叫财务经理，有的叫财务总监，有的叫CFO，还有许多大型企业的叫总会计师，还有部分叫主管财务的副总，他们遇到的问题，解决问题的方式方法有许多应该是有共性值得分享和借鉴的，如果不是这样，那么就会有许多人在犯同样的错，有许多人好不容易想到的一些解决企业重大的问题的好方法使用一次就消失了，这是社会资源和财务行业的多大浪费啊，怎么解决这个问题呢？

其实国外就有可供我们借鉴的好方法，外资企业就有我们学习的好做法，就是在企业内部建立学习型组织，建立知识管理系统，在企业外部把高端财务培训社会化，商业化，让社会上的培训公司组织在企业有经验的高级财务人员，对他们做适当的训练，提高他们的表达能力和讲课技巧，通过他们自己工作经验的总结，以案例分析的模式，通过课堂的场景模拟和学员的讨论来分享这些宝贵的东西，为那些在企业有实际工作经验，解决过具体问题，为企业创造过实实在在业绩的财务经理，财务总监们搭建一个舞台，让他们的经验为同行提供帮助；

还有一种做法，也是非常有效的一种做法就是让这批人到大学任教，哪怕是业余时间都行，都会对社会创造巨大的价值，遗憾的是目前我们的财务教育体制和学校管理制度不会给他们机会，即使有也是礼节性的，也是作秀，而这些人是不需要作秀的，再加上目前高校提供教育产品和服务还没有服务消费者的意识和意愿，没有严格意义上的有效运作的教育产品/服务质量监督体系，社会上也还没有教育服务的消费者权益保护意识，没有教育服务售后服务/三包服务的压力，学生接受了几年的大学财务会计高等教育，到了企业要记个帐算个数还凑合，但要担任分析和管理职位，要做财务主管/财务经理/财务总监几乎都是靠自己自我学习的，这些人一旦做了财务领导职位，即使要想参加个财务领导能力提升方面的专业培训也找不到合适的机构，只能在不断的摸索和挫折中总结经验不断进步；

做过企业的都知道，企业的最初级生存方式就是做买卖，老板自己或是领着两三个人，一部分人做销售负责卖，一部分人做采购负责买，一买一卖只要卖价比买价高就能赚钱，扣除税费工资其他支出就是企业的利润，企业做大了，钱也赚的够多的了，钱袋子太重了，拿不动了，买卖项目太多记录条目复杂了，部分业务还需要与人合伙或是委托他人经营的就产生了对记账专门方法的需求和专门管理钱袋子的职位的需求这样就要请个财务会计专家来帮老板管理这部分业务，企业进一步扩大，几个人干不过来了，需要更多的人手，也就需要一个人力资源专家来帮着老板管人，后来市场产生了竞争，仅仅买人家的产品直接转卖在价格上卖不上去，就琢磨着自己加工一下再卖，这就有了生产部门，再后来卖人家的产品赚钱非常困难了，或者即使赚钱也不过瘾，就想着法子自己找人开发设计产品这就有了研发设计部门，有了品牌广告部门等；

其实在企业管理培训市场上，目前最红火的就是给企业中几个重要部门主管提供培训课程的，象给老板/CEO准备的课程，各种EMBA课程，各种战略课程，全是给老板/CEO的，其实怎么做好企业？怎么赚钱？不是仅仅上课就能学会的，是靠做靠悟靠冒险靠机遇的，没有大学有专业是培养企业家培养创业者的，这些人是先自己成为了企业家成为了创业者有钱了再找培训机构上课读书充电的，或者是被培训机构或同行忽悠去上课的，目前靠开这些课赚钱的培训公司不少，其实他们赚的是教育的钱，因为企业家和CEO教育的缺失造就了提供这种培训机构的繁荣，人力资源，销售技巧课程也类似，但财务培训市场不一样，目前市场上几乎找不到只作财务培训的机构，几乎没有，我跟踪了三年多了，只发现上海的安越和北京的财智即财务经理人网（目前在上海、长沙、深圳、南京建有下属机构）是专注做高级财务服务，能提供完整的高端财务培训系列课程的，为什么其他培训机构对财务培训这么没兴趣呢？为什么在国外企业很看中很红火的财务专业培训在中国的市场会这么冷清呢？

我觉得原因有以下几个，目前市场上的培训公司都是在打教育的插边球，即目前最火爆的战略培训，人力资源培训，营销培训都是因为企业从事这几项工作的群体当年学校教育的缺失才成就了这个市场的，我们回顾一下，几年前有几个学校有这几个专业的呢？很少有的，但财务专业可就不一样了，几乎没有哪个学校是不设会计系的，会计教育基本普及了，这样培训公司要赚钱就赚那些容易做的项目，只要普及战略管理知识，普及人力资源管理知识，普及营销知识就能赚钱，而且这几个专业都没有国家级的统一的、权威的考试和资格证书，这些专业找工作不需要专业资格证，即使要也不象财务/税务这么严格，这样的培训容易做，钱容易赚，只要请到名人上课，就大把大把赚钱，当然，有部分培训公司的课程质量还是很高的，做得很好的，是值得我们财务行业学习的；

财务培训不好做，要么市场被大学教育瓜分覆盖了，要么那些培训公司都忙乎考证培训去了，真正做企业财务实践培训的很少，一个重要原因是有能力提供财务教育和培训的机构都活得不错，似乎都挺容易赚钱的，有些机构即使想做高端财务培训也苦于找不到好的讲师，那些有职称，有名望，有头衔会讲课的讲师一般没有实际经验，有实际经验的一般不会讲课，即使会讲也因为没有名气而市场反响不好，所以一般培训公司不敢请，这样一来就形成了目前的财务培训市场的怪现象，考证市场，考试市场相当火爆，等考完证考完试以后大家又不知道学了这么多书本上财务知识能干什么？到了企业不知道怎么才能做好财务工作，不知道怎样为企业创造价值？中国有上千万的人学习会计，每年还有几十万的人不断从各高校的会计系毕业，但社会上财务管理人才又奇缺，只要有机会接触企业家接触投资经理/基金经理人圈子，人们一听说你是做财务经理/财务总监的就会象遇到亲人似的向你打听能不能给介绍一两个好的财务经理/财务总监，给介绍一批好的财务人才，因为他们手上的项目或企业都急需委派财务领导，每次聚会都如此，有时被问得多了就好奇的回问这些人，你们身边这么多做财务的就没有合适的？得到的回答几乎都是苦笑和摇头，每当这个时候就不得不反思，为什么我们国家那么多的大学都只能培养只会做帐的会计？那到底谁在为中国几千万家企业培养既会记帐又懂管理的财务经理/财务总监呢？

我们知道现在在广州有众行，在上海有安越，在北京有财务技术网等机构都把财务培训项目的宗旨定位为致力企业财务管理实践，培养和造就企业急需的优秀财务高级管理人才上，他们在探索着，他们在成长着，真的希望社会上众多的培训和教育机构一起努力，向国际上优秀的培训机构学习，推行以同行协作，经验分享为基础，以案例讨论，课堂模拟为手段，以解决企业实际问题为出发点的全新的财务培训和学习模式，我们把这种培训模式暂且定为财务学习2.0财务教育和培训2.0，希望广大企业和广大的财务同行尽早了解和参与财务教育和培训2.0项目，早日提升自己的管理能力和专业水平，从而帮助自己所在的企业提升财务管理水平，为企业提供高水准的专业财务服务，为企业创造更大的价值。只有具备高水平财务管理的企业才能得到国际资本市场的认可，只有融入国际资本市场才能利用好的资源和人才，才能真正走向世界，才能建立有国际影响力和国际竞争力的企业，只有拥有了一大批这样的企业我们的经济才能强大，我们的国家才能重新崛起，我们伟大的民族才能再次实现复兴。。。