财务技术对公司治理结构的影响

有网友问：
（一）股东只能是分析总经理递交的财务报表，或者是有一些重大决策事情由股东会决定，该如何分析报表及有哪些事情该由股东会决策；
（二）做为一个总经理如何对物流（即仓库及供产销）、应收账款及应付账款的控制、现金的控制；
（三）该如何确定股东会及总经理的职责、权限、激励与处罚措施、内部控制、财务控制。
欢迎大家踊跃发言！

哈哈，命题作文呐，有人想考考我们的论坛的实力和水平啊。。。由于以前工作中经常遇到这几个问题，也经常思考和处理这几个问题，我就斗胆试着来回答这几道题吧，抛砖引玉，请大家批评指正：
问：股东只能是分析总经理递交的财务报表，或者是有一些重大决策事情由股东会决定，该如何分析报表及有哪些事情该由股东会决策；
答：其实这是我经常“教育”CEO要重视财务的一个重要视角，董事会和股东怎么知道你做得好还是不好，主要是看财务报告，财务报告是谁做的，是财务部门，财务会计部门通过收集和处理业务凭据，用专业方法和职业判断对业务进行会计记录，然后在此基础上编制财务报告，CEO或公司管理团队的业绩都是通过财务报告来反映和表达的，这么重要的一项工作，这么重要的一个部门，你都不重视，都不好好善待他们，除非脑袋那个了啊。。。
股东该怎么分析报表，主要是通过预算的考核来实现的，实现了既定目标，公司赚钱了，也为今后的发展打下了基础，公司股价上去了，股票好卖了，公司管理层的业绩就得到了体现。。。
股东不是财务分析专家，不要假设他们关心那些所谓的比率和分析指标，绝大部分国际大公司，主要关心：客户满意度，表现在是不是总在给你定单；公司产品质量，是不是成本持续在下降；存货周转率是不是在提高，存货周转率高，意味着公司的运作效率高，预算是不是得到有效执行，利润目标有没有完成；公司是否存在法律风险或其他重大经营风险。。。
至于股东会的职权，公司就是股东的，公司一切权力都源自股东和他的管理组织股东会，如果要了解股东会的具体职权，我建议你看看《公司法》的有关规定。。。
问：做为一个总经理如何对物流（即仓库及供产销）、应收账款及应付账款的控制、现金的控制；
答：做为一个总经理，主要是通过物流经理和财务经理对公司的供应链和现金流进行管理和控制的，因为现金流的控制重点主要就是存货和应收帐款，大家只要仔细分析就可以发现这个秘密的，公司的钱在哪里？除了对外投资了，存在银行了，最主要的经营资金要么压在存货里，要么是做为商业信用被客户“欠”着。。。
总经理主要要关心物料的齐套性，存货周转的整体协调，过期物料的处理，现金流报告，过期应收帐款的处理等等。。。
问：该如何确定股东会及总经理的职责、权限、激励与处罚措施、内部控制、财务控制。
答：把股东当股东，把总经理当总经理就是处理股东会与总经理的正常伦理和基本方法。。。我估计你问这个问题的前提是国营企业的环境下问的，这就是问题的症结所在，我们没有真正意义上的股东，但有“总经理”，所以，没有人代表股东行使权利，但总经理却会全力争取他自己应有的权利，所以让你产生疑惑。。。其实，只要把产权一理顺了，这个问题就不是问题了。。。
正常情况下，总经理的一切权利来自股东会选举的董事会的授权，至于激励与处罚，内部控制与财务控制都是普通的管理问题，是一个企业运作碰到的再正常不过的问题了，每个公司都在实践这个话题，成功了，就是好方法。。。但要注意，企业千差万别，一般情况下，成功经验可以分享和表达，但成功是不可复制的。。。（不然的话，那些顾问和专家都是管理高手，都会很成功，都会创立很成功的企业，实际上不是这样。。。）这就是企业运作和管理吸引人的地方，这就是企业管理的魅力。。。懂的人，不一定会做，会做的人不一定会做的好。。。做得好的人不一定真懂，成功的人不一定知道怎么就成功了。。。真懂的人不一定就知道怎么表达，知道怎么表达的人未必就会告诉你。。。