三一“迁都”谁之痛？

    梁稳根曾表示，三一将永远不会完全搬离湖南。十八大期间，梁稳根再次强调了三一不会彻底离开湖南。“不完全和不彻底”说明梁早为搬迁埋下了伏笔。到底是什么原因促使梁稳根下此重大决心？三一“迁都”是谁的痛？

要点

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  2012年11月21日，梁稳根在内部早餐会上突然宣布了三一有关迁往北京的决定，一言即出语惊四座。据说，最高层从讨论到决策不到半个月，是什么原因促使梁稳根下此重大决心？
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  三一突如其来的“迁都”之举的背后原因，真是出于国际化发展的需要吗？还是被生态所逼的"无奈"出走？抑或是有人猜测的向政治资源更加集中的北京靠近？
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  从“迁都”到此前的“间谍门”、“行贿门”、“微博门”和年初的“裁员门”，三一今年确实新闻不断。当地政府“不作为”？对三一集团不作为，还是另有隐情？

梁稳根下重大决心"迁都"背后

11月21日，突然传出消息：三一集团董事长梁稳根在公司早餐会上宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将迁往北京昌平，长沙将仅保留泵送事业部。

据说，最高层从讨论到决策不到半个月，两个月内完成总部核心职能部门的搬迁。

此次需要搬迁至北京的部门，为三一长沙职能总部，即决策和管理机构，主要包括“三办”和三一全部核心职能部门：三一重工董事会办公室、三一集团总裁办和三一重工总裁办，以及行政总部、人资总部、财务总部、经营计划总部等核心职能部门。据当地媒体报道，搬迁将涉及30多名副总裁及以上的高管及职能总部1000多名员工。

据悉，最迟在12月底前，上述三一“三办”的领导班子需率先完成搬迁，其它核心职能部门随后。而三一旗下核心事业部的具体搬迁方案目前尚未明晰，全国五大产业基地、六大事业部中，其中位于长沙的三大核心——路机事业部、港机事业部和起重机事业部据称也将全部迁往北京，长沙基地仅保留泵送事业部。

十八大期间，梁稳根在接受采访时表示，三一不会彻底离开湖南。11月14日，中共中央委员会委员及候补委员名单公布，三一集团董事长梁稳根不在其列。至此，关于梁稳根进“中委”的种种传闻才告一段落，“迁都”事件又让三一成为焦点。

是什么原因促使梁稳根下此重大决心？据多家媒体的报道称，梁稳根此举目的有二：一是公司将开始第三次创业，瞄准国际化；二是因为在湖南不堪竞争对手之扰。

第一个目的似乎很合理。20年前的1992年，梁稳根和他的创业团队曾经作出过第一次“迁都”决定，将总部由湖南省内涟源一个小乡镇搬迁至省会城市长沙星沙县，进军大行业，从事混凝土等工程机械的研发、生产、制造、销售和服务，此举开启了三一20年的腾飞历程。

11月10日，在京参加十八大的三一重工董事长梁稳根表示，“三一将力图在2012年实现销售额达到1000亿的'五年目标'已经基本完成。10年后，三一的销售额至少实现3000亿元。”

根据国际权威媒体《国际建设》2012年度Yellow Table排行榜的调查，去年，全球最大50家工程机械制造商的排名中，美国的卡特彼勒位列第一，日本的小松排名第二，而三一重工则名列全球工程机械行业第六名。

2012年的三季报也表明了，三一重工还有很大的提升空间。

三一重工的三季报显示，这家行业龙头公司前三季度销售收入407亿元，下降了1.5%，净利润58.74亿元，下降了23.4%。与此同时，这家公司三季度末的应收账款增长了83.11%，达到207亿元，这相当于前三季度营业收入407亿元的一半。存货和利息支付也相应增长，其中存货额达到99.3亿元。

而作为三一的对手，卡特彼勒的情况要好得多。卡特彼勒三季度的收入增长了6%，达到164.5亿美元，这家公司在前两季度也获得增长，第二季度净利润同比增长67%，第一季度则上升了29%。

按照梁稳根的计划，三一要走出去，走上国际化道路，要超越更多的对手，长沙这个“池塘”确实养不下三一重工这条“大鱼”。由此推断，三一“迁都”北京倒也无可厚非，“水往低处流，人往高处走”，对于企业而言，谋求更大的发展再正常不过。何况，三一在20年前也“迁都”过。

不过，此次三一总部搬迁的背后，尚有另一层“难言”的缘由。近年来，有关三一的负面新闻不断爆出并呈加剧态势，包括高管向文波在内的三一人士，或公开或私议“背后总有推手”。知情者透露，三一的领导觉得，太多的经历和情绪牵扯其中，让人不堪重负。

通过媒体的报道，三一的同城对手就是国有企业中联重科。在三一出走的过程中，中联重科扮演了什么角色？

三一重工主要季度指标
2012年1-3季度，公司实现营业收407亿元，同比下滑1.5%。归属于上市股东净利润58.7亿元，同比下滑23.4%。第三季度单季收入同比下滑18%，环比下滑48%，净利润同比下滑58%，环比下滑70%。1-3季度公司毛利率33.4%，同比下滑4.42个百分点，第三季度毛利率为26.1%，同比下滑11个百分点，环比下滑6.7个百分点，低于2008Q3历史最低点水平。



间谍门事件成总部搬迁导火索？

三一突如其来的“迁都”之举的背后原因，真是出于国际化发展的需要吗？

11月28日，有媒体爆料称，三一重工的“间谍门”事件是三一集团做出将企业总部搬离长沙这一决定的导火索。

据三一相关负责人表示，多年来，竞争对手利用特殊背景打压三一，造成了极其恶劣的影响。此次“间谍门”的行为令人义愤填膺，也令三一对长期忍受恶性竞争“彻底厌倦”。同时，该负责人对此前媒体报道过的三一重工“两次被抄家、三次被抓人、多次被检查”的传言予以了证实。

我们先回顾一下，曾一度闹得沸沸扬扬三一重工的“间谍门”事件：

11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖子开始在天涯论坛、百度贴吧、东方财富网股吧、猫扑网、互动中国论坛等各大网站和论坛扩散。

爆料网贴提到了三起分别发生于2009年10月、2011年6月和2012年11月的间谍案。网帖将这三起案件表述为：一、三一重工设立新洛普咨询公司，非法窃取中联重科等34家同行的商业秘密。其二、三一重工雇佣黑客组织，攻击中联重科OA系统窃取商业秘密。三、三一重工在本地高校毕业生中发展商业间谍，通过派遣间谍用技术手段窃取中联重科的商业秘密。

据从各渠道报道了解到，11月4日，汉寿县公安局干警来到长沙，以涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”对三一市场部员工黄某实施拘捕；11月5日，同案的甘某被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住；11月9日，汉寿县公安局干警再次来到长沙，以涉嫌“掩饰、隐瞒犯罪所得罪”将三一一名高管、市场部总监刘某拘捕。黄某和刘某先后均被带回汉寿审讯。

三一“间谍门”事件发生后，涉事双方说法不一，当地公安机关三缄其口，一场围绕商业竞争上演的“间谍门”也似乎演变成了“罗生门”。

值得商榷的是，正值三一重工高调起诉美国总统奥巴马之际，一份不合时宜的网帖爆料，怎么看都不是偶然。虽然案件双方事后都对外保持了足够的低调，但在外界的关注和质疑声中，双方还是先后表达了各自的看法。

据悉，11月21日，中联重科在《网上有关“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”帖子的说明》中，中联重科表示，“这是中联重科发布在OA系统上的资料，是我公司的内部资料，在OA系统对全体员工发布，目的是强化我司广大员工的保密意识，维护公司和股东的利益。我司任意一名正式的员工登录OA系统，均可看到该资料。”

而三一重工宣传部门的工作人员则表示，“这是有人在恶意炒作，我们也在等待公安机关的调查结果，在此之前，不方便透露任何细节。”

还有一件事显得十分吊诡。竞争对手为何绕开长沙本地公安机关，舍近求远跑到汉寿县公安局去报案？

相关材料显示，中联重科、三一重工均位于长沙，两个企业的距离也就半个小时车程。涉事人员在长沙，事件发生地也在长沙，汉寿警方有没有侦办管辖权？对涉案各关联方是否涉嫌跨界追捕、公权私用、蓄意打压？

一位不愿具名的法律人士认为，“根据法律规定，汉寿县公安局对本案并无刑事侦查权。这起案件本身，属于一起典型的'超越管辖权、违法跨界办案'。”

面对越权执法的质疑，11月27日汉寿县公安局网监大队通过《三湘都市报》予以公开回应：由于案件发生地处于中联重科汉寿工业园，因而汉寿警方来办理此案是没有问题的，不存在超出管辖范围的问题。

至此，好像也没有下文了。孰是孰非？我们不得而知。

值得推敲的是，警方的两次跨界抓捕的实施时间，非常“巧合”地选在了十八大召开前后，恰逢湖南省市主要领导以及涉案企业领导人三一集团董事长梁稳根均在京参会。

梁稳根和他的十八大精彩语录
2012年11月11日，北京，十八大代表、三一重工董事长梁稳根在十八大新闻中心接受媒体采访时说，“我其实很早以前就想入党，历程很长。如果年轻男人是共产党员，找对象都要更方便一些。大部分的共产党员找的老婆，都要比非共产党员的老婆要漂亮一些。”在谈到是否会移民时，梁稳根表示，天底下也许什么事情都会发生，但唯独这件事情不会发生。我生1000次，都希望是在中国；死1000次，都会是在中国。


三一出走是当地政府“不作为”？

道德与利益的博弈，无处不在，这些年企业间“无间道”一直在继续。如果一个企业因为不堪被对手骚扰而选择“迁都”，这样的理由实在牵强。

于是，有媒体猜测，从“迁都”到此前的“间谍门”、“行贿门”、“微博门”和年初的“裁员门”，三一今年确实新闻不断，三一搬迁可能与当地政府“不作为”有关。

外界报道中经常这样打比方，三一和中联，就像“既生瑜何生亮”，总是在较劲。一方自称在全球工程机械行业排名第六，另一位自称位列第七，两大机械巨头隔江相望，是不折不扣的竞争对手。但中联重科拥有国资股份，三一重工属于民营企业，在出现矛盾时，外界自然而然地认为政府必然维护“血统更正”的中联重科。

至于地方政府如何“不作为”，三一没有给出具体的案例，倒是引起了竞争对手中联重科高层的反驳。

中联重科一位高管公开表示，长沙是中国工程机械之都，中联、三一、山河智能都是在这片土壤上白手起家成长、发展起来的本土企业，如今已成为行业的佼佼者。如果没有湖南各级政府的高度重视和大力扶持，如果没有地方政府提供的诸多土地、资源、政策优惠措施，任何一家企业都不可能取得今天这样的成果。所以，如果有人说湖南的发展环境不好和当地政府的不作为，要么是不明就里，要么就是昧着良心说话。

这位高管还强调，“不论是三一，还是中联，在发展的过程中都得到了前所未有的重视，企业一旦有问题需要解决，省领导从来都是亲自过问、亲自督办，一路绿灯。也正如此，才为工程机械行业在长沙的发展培育了肥沃的土壤，才使得工程机械之都崛起在内陆湖南，才有了如今的中联和三一都能走出国门并购海外巨头，角逐国际市场。”

此种说法，我们从三一重工和的发展路径或许可清晰地得到求证。

1992年，三一将总部从涟源迁往长沙，2011年，三一集团实现了销售收入约800亿元，净利润超过100亿元。同年，梁稳根以700亿元身价首次成为“中国大陆首富”。

有人说，三一被湖南高层冠以本土企业成长的标杆并将其作为重要政绩向前往视察的领导人展示，几乎每个重要领导人到湖南视察时都被安排参观三一。梁稳根也相继获得了全国人大代表、全国党代表等各种政治资源，甚至在三一曾经同时有两个全国人大代表，这在全国民营企业界是绝无仅有的。

据媒体报道，知情人士爆料，年初三一重工并购德国普斯迈斯特(因该公司生产“大象”牌泵车闻名)的成功，完全得益于在政府的协调下中联重科做出的巨大让步。

按照国家发改委规定，企业对外正式投标前应向发改委报送项目信息报告，并抄报国务院行业管理部门，正式获批了才算拿到“路条”。2011年12月30日，中联重科拿到国家发改委的“路条”。但三一重工未按章出牌，在未获得“路条”的情况下，抢先与德国“大象”签订了协议。

未获“路条”先签约让拿到“路条”的中联重科措手不及，也让主管部门陷入进退两难境地。若主管部门同意三一重工并购，显然不符合此前规定，且对通过正常渠道率先拿到“路条”的中联重科不公平；若否决这一并购，三一重工与“大象”刚签的协议就要宣布无效，也有损中国形象。最后，在湖南地方主管部门协调下，中联重科主动放弃“路条”。这是三一重工最终能在4月17日顺利完成股权交割的原因。

但是，三一重工内部的一位负责人士则强调，关于路条的回应没有太大意义：“对普茨迈斯特的收购，是符合市场规范和国际惯例的一场收购。”

国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平则表示，市场经济条件下企业都具有平等发展的资格，但在企业都觉得自己有机会进行海外投资或并购，并且目标一致时，中国的企业家或可效仿日本的协作精神。

一份公开信息显示，2011年全年，三一重工的政府补助资金高达9.37亿元。2010年这一数据为9523万元。同期，中联重科政府补助金额分别为8688万元和7035万元。2012年三一重工三季报显示，营业外收入较上年同期增长208.99%，主要系公司本期收到各类政府补助增加所致。

有意思的是，湖南当地，一位业内人士接受《中国经济周刊》采访说，湖南方面最终未能促其进“中委”，梁稳根或有不满。此前，梁稳根要进入“中委”的消息沸沸扬扬地传了一年。去年末，诸多媒体在公开报道中称，中组部已完成了对梁稳根的人事考察。

不知道，这是不是也算政府“不作为”。