财务管理变革大 变革细节存分歧

【导读】一则以财务人对财务工作的认识为主题的调查报告的结果显示：几乎所有的被访者都选择了“财务工作从理念到内容与几年前有所变化”，比例为92%，表示无变化的只有8%。
　　对于“所在的企业在过去三年中是否进行过财务管理方面的重大调整或变革”，肯定和否定的选择各占50%。
　　对于“财务部门应不应当像业务单元一样去考核评价”，肯定和否定的选择各占50%。
　　对于“财务组织内部是否会出现基于职能的不同类型人员的分化”，所有参与者均表示肯定。
　　对于“财务管理在企业中的作用是越来越大”，所有参与者均表示肯定。
　　对于“企业财务管理应该是合规导向还是业务导向”，分歧较大，有42%的人选择了“合规导向”，25%的人选择了“合规导向”，33%的人选择“两者的平衡”。
　　从上述反馈可以看出，大家对于财务管理处于不断的变化之中，并且其价值也越来越受到关注表现出高度的一致性，包括对财务人员会趋向分化的认同。但是在具体的变革细节上存在明显分歧。
　　首先是不同企业管理变革的程度不一，有的企业已经进行得较为深入，而有的企业还处在认识阶段，这恐怕与企业的规模、行业周期和生命周期有关。
　　第二，对于财务部门的考核方式出现两极分化，这恐怕反映了当前企业职能部门考核的一些困惑。对业务部门的考核往往是简单而有效的，因为它有一个明确的工作与结果的对应关系，可以用数据来衡量，而对于类似财务的职能部门，过去的考核要么没有，要么只是流于形式。近几年，一些企业尝试把财务对业务和管理的支持效果作为考核依据，实现了一些机制上的创新，为这一难题的解决提供了很好的借鉴。
　　第三，对于财务管理的目标导向，选择“合规导向”的人最少，为25%，可以看出传统观点对于财务在记录、安全方面的倾向已逐渐转变，这部分职能仍然很重要，但更多的是作为基础工作，由成熟的制度和系统来完成。对于财务如何承接战略、引领业务，将是未来关注的重点。
　　综上，作为企业一线的财务人员，或多或少都已经感受到了财务管理变革的气息，这既是由当前经济的客观环境决定的，同时得到了广大财务人员的认同。期望中国企业进行更多有益的尝试，寻找适合中国国情的财务管理发展路径。