成本核算方案分享

jinwa · 发表于 2013-3-17 22:42:44

产能利用不足如何算准成本？
我在实际业务中也遇到一个实际的案例，将案例做简要分析与大家分享，可作为我们在成本核算实务中做成本核算的启发——根据实际业务定费用归类以及费用分摊的方法。
业务背景：LED项目进行到第三年，技术研发有了一定的成果，但技术还不是非常成熟。产能利用不足，制造费用占生产成本的25％（折旧：薪酬：物料损坏：其他＝3:2:4:1），制造费用直接人工成本的5倍（直接人工占成本5％）。人工和制造费用都按照工单投入工时分摊，部分系列产品机械化程度低但良品率较高，按照投入工时分摊制造费用，明显多承担了折旧和物料损坏部分的费用。
问题症结：
（1）设备投入大，产能利用率低，与预想有差异，设备更多是用于产品研发；
（2）制造部门相关人员，名义上是为生产服务，实际上大部分都是为了产品研发和品质改善服务；
（3）物料损坏是因为技术不成熟，导致产品不良率高和返修使用物料多，且工单出现损耗时，直接修改工单需领用量来领料。
综上，我们对这个业务的结论是：研发和生产没有严格划分，导致研发费用大量计入生产成本，导致完工产品成本不真实。因此做出如下对策：
（1）重新评定设备产能，将用于研发部分转入研发费用，生产用的设备直接挂在机种相应的部门，保证折旧费用计入对应受益的产品系列；
（2）为生产服务的与为产品研发的人员做划分，职工薪酬及相关人员的费用都需要做相应的划分；
（3）研发产品导致的不良品，虽然有退回损坏仓，但是计提损坏仓费用时，需要计入研发费。
处理结果：制造费用从原来25％降低到12％，各产品之间的费用分摊更准确，完工产品成本比较真实。
点评：费用归集、分摊的方式，在特殊情况下显得非常重要，所以学了全套理论，不能生搬硬套，灵活应用才能得到理想的核算结果。