装修公司如何核算成本

金蛙  21:52:54

装饰工程公司和我们普通制造业还有很大不同。

项目是一个一个的。

而一个合同里面，又会有不同的人去做不同的部分。

只核算到项目还不够，还需要细化到具体的分块业务。

最难的是，监管难度大。

如果是家装，往往是一两个人在工作。

监督不力。

五里店  21:54:50

有家装，也有大型酒店的

金蛙  21:55:00

而且相关的采购、报账都往往比较乱。

有些师傅，还会几个项目一起做，这里搬个木板去那边，从那里拿卷电线来这里。

工程中的浪费也不好控制。

酒店大工程倒是好管理。

专门有人用钱，每笔采购都要先填单、报价，甚至可以做一些赊销之类的。

不像家装那么散的。

家装你们不是分块承包出去么？

五里店  21:57:35

那我要怎么做呢！这几天给我了几个工程的单据什么的。

有分出去的。

我就把材料，报销，人工理了出来。

金蛙  21:58:14

现在我包个房子给你装修。

你收我8万。

你把水电包给别人，1万。

你把地面、批墙、油漆包给别人，1.2万

再把厨卫包给别人 1.3万

贴瓷片、铺地板  8千

木工包给别人  6000

门：7000.

5.6万了。

还有什么项目没统计？

你其实是个总包人。

各个小包工头都是你小时候村子里一起刷过泥巴的。

头一单就这么定了。

结果水电安装的张三赚了3000.

泥水，油漆的赚了3.5千

别看他们都是农民工，他们干这个最拿手，他们自己拿着钱去买材料，都里手的很。

五里店  22:04:14

我包给他了，怎么知道他赚了多少呢！

金蛙  22:04:55

他和你关系好，你给他活干，他请你吃饭，他喝高了，把钱拿出来当你面数了呀。

正因为如此，你觉得这家伙赚的太多了。

所以，打算长期雇佣他，给他发工资。

东西你自己去买。

这样，你原来只是给他1万就不管了，只用管验收就行。

可现在他成了你的员工，你所有的采购和他的工资都要你自己支付，

最后你发现，钱在黄金树上，自己辛苦他就来了。

你买水管、龙头、电线、开关面板等等花了7000，给他工资2000.

你多赚了1000块。张三喝高导致他第二单少赚了1000.

不过张三乐意，不用自己跑材料了，而且是换成了你请他吃饭。

你买东西，记得开票，凭单据报账。

工资当月没发要先预提

你看，我包个工程给你。你马上都懂怎么赚钱怎么算帐了。

我们倒过来看。

你包了我老张这个房子的装修

这是一个项目。

你分成了若干小项目。

分项统计买的材料和要付的工资。

然后根据跟我的报价理分块的报价。

就可以算出各小项的利润了。

我们不用学财务。

会赚钱，会包工程，这账自然会算了呀。

你和老板说，你打算这么算

他给你一巴掌

上最大的那个手指头

——不错不错，有想法。

五里店  22:12:59

我就根据票据做报账是吗！

把各个环节（水电，地板）做细致

金蛙  22:17:48

大宗采购的，要涉及库存管理、往来管理的。

工程项目还有跨年，有分期开票，有预收款。

跨年的收入如何分段确认。

你看看新准则解读里面的规定呀。不再罗嗦了。

刚才说的，只是一个启发，一个引子而已。

慢慢去钻研。