在制品不分摊人工制费导致成本不准确的处理

jinwa · 发表于 2013-4-16 15:50:46

请教个问题
金碟软件
以订单计算领料，完工品
实际成本法核算，在制品不分摊工费

现在出现个问题。
期初和本月无投入材料，但当月有了完工品，所以没有材料成本，而有工费成本
还有本月大量领料，无完工品

成本一点不准呀，

个人觉得K3的这种成本核算方法不准确。除非在制品分摊工费（补充，系统算的时候，不在期初+投入-期末=完工品。我测试了下，是期初+投料=完工品）
所以当月完工的产品分摊了大量的工费
我想让K3改这种流程，一点不合理
产线不及时入完工品，KPI里面我定了个在制品考核，不知道能否实施
这个后期怎么去控制呀

jinwa · 发表于 2013-4-16 15:51:11

在制品考核是打屁股。
但是你得告诉别人应该怎么做，不怎么做就打屁股。
一个工单，头一个月投料，当月投入人工制造费用，可没有完工入库，这是极端的情况。
在制品不分摊人工制造费用，只适用于生产周期短（做一个产品几秒钟～几十分钟）
这样的企业，在制品几乎就是材料。不分摊人工制费完全合理的。
工单管理都没有做好，全月投入了人工制造费用却没有完工，处理方法有2种：
1、在制品计算约当量分摊人工制费
2、设置半成品，核算半成品成本，由半成品分摊人工制造费用。
这样成本就靠谱了。
软件没有问题，是企业自己业务规范出了问题。