李经纬传奇人生

1939年	生于广东佛山市三水区，孤儿。在广州东山区孤儿院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人。上世纪七十年代，李经纬成为三水县体委副主任，几年后，又被调到三水酒厂当厂长。
1983年	1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。
1984年	创办健力宝饮料厂。
1984年	三水县酒厂厂长李经纬突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会上，他得到讯息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。 　在11日的《东京新闻》上，记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠"魔水"快速进击？》，他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝在当时除了供给中国代表团，连在国内市场上也几乎没有任何的销量，于是便猜测"中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品——健力宝——的缘故"。 没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成"中国魔水"风靡洛杉矶，当这条"出国转内销式"的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载，"中国魔水"与"东方魔女"（对中国女排的昵称）交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添一分充满了神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。健力宝一夜而为天下知。李经纬就这样交上了好运。
1984年	健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是"民族饮料第一品牌"。
1991年	李经纬异想天开地策划出一个"拉环有奖"的促销创意，凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金。这个活动在中国城乡竟获得了意外的成功。
1997年	38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。不为人知的是，李经纬与三水政府的关系已经到了严重恶化的境地。1997年秋天，健力宝在香港上市的方案行将通过时，三水政府却拒绝批准。一怒之下，李经纬放弃上市。此后，矛盾浮出水面。
1999年	三水政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。 在这一时期，出售健力宝已成为共识。 一方面，三水自1998年开始的"国退民进"改制已经完成80%，健力宝成为最后一个待改制的大型国企，而地方财政的状况也不是很好，新上任的市长后来承认，在那些年的某些月份，"公务员工资都欠发，日子非常难过。"
2001年7月	三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。 几经挫折，健力宝卖给了一个叫张海的人。在签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，难掩一脸的落寞神情。第二天，他"含泪仰天，不发一语"的照片出现在媒体上，观者无不为之动容。签约仪式9天后，李经纬在家中突发脑溢血。
2002年1月	因健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任健力宝集团董事局主席。
2002年10月13日	被罢免全国人大代表资格。
2004年底	健力宝被张海等人折腾得元气大伤，濒临停产。
2009年9月3日	70岁的原健力宝董事长李经纬与其三名老部下——原健力宝三名副总杨仕明、黎庆元、阮钜源在佛山市中级法院公开受审。
2011年11月	原广东健力宝集团"掌门人"李经纬贪污案近日一审有了结果。佛山中院认为李经纬行为已构成贪污罪，一审判决其有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。
2013年4月22日13点56分	在三水病故，享年74岁。

健力宝原掌门人李经纬追悼会今天举行 李宁曾为其守夜

-昨日下午，殡仪馆工作人员正在布置礼堂。

李宁 (HK:02331)最新价：3.98 0.07 1.79%行情走势公司新闻大行评级
力宝 (HK:00226)最新价：3.92 0.07 1.75%行情走势公司新闻大行评级

-李经纬。CFP供图

多位体育明星将出席追悼会，据称李宁[1.79%]将发言

饮料界的传奇人物——健力宝[-1.75%]原掌门人李经纬的追悼会将于今天下午2时在佛山市三水区殡仪馆举行。
新快报记者昨日采访了解到，此次追悼会由李经纬生前的老部下协助其家人一手操办。李经纬生前助手李志强透露，目前到达三水并将出席追悼会的各界人士包括袁德旺、童非、李小双等人，李宁也已于24日赶到三水，并在当晚为李的遗体守夜，据悉李宁还将在追悼会上发言。
-统筹：新快报记者 李咏祁
-采写：新快报记者 卢佳 陈荣炎 曾春花 李咏祁 文/图 (除署名外)
追悼会从简但收到很多花圈
据李经纬生前好友透露，李经纬的追悼会将于今天下午2时在三水殡仪馆的大礼堂进行。昨日下午5时，记者到现场进行了走访，在大约700平方米的礼堂内，大概30名工作人员正在布置现场。
礼堂布置负责人陆某透露，此次告别会由李经纬的亲属好友主持筹备，昨日亲属方却并未前来查看场地，但不断给殡仪馆方传真送花圈的名单，“目前已经有一两百个花圈了，数量还在增多”。
据李经纬生前好友及部下李志强表示，此次追悼会的仪式不算隆重。中国饮料工业协会和中国青少年发展基金会发来了两封唁电。“当年李经纬当董事长时健力宝集团曾向希望工程捐赠上千万，选择这两个单位的唁电，是想体现他在企业慈善和饮料行业作出的巨大贡献”。
佛山众领导以个人名义悼念
作为国内第一代的标杆企业家，健力宝曾创造了一个企业纳税占三水全年收入40%以上的神话，李经纬担任健力宝掌门人期间的贡献可见一斑。据新快报记者采访得知，由于李经纬在辞世之前尚在服刑，此次三水区政府不会公开参加操办此次的追悼会，而由其家人及其当年的老部下操持。
对于李经纬的追悼会，三水区政府方面昨日表示，这由其家属举行，政府并未参与，但相关领导会以个人名义送花圈表示悼念。
据李志强统计的名单显示，目前已送来花圈的各界领导及李经纬生前好友及相关单位已经约有100多个，其中包括国家体育总局前任领导，刘国梁、李小鹏、李永波等世界冠军及体育界人士，赵忠祥、倪萍等媒体界名人和中国饮料工业协会、中国足球协会、健力宝青年队原主教练和全体队员等。
据了解，健力宝集团在李经纬的治丧事宜中给他的家属提供了很多帮助，现任董事长叶红汉今天也将到殡仪馆吊唁，李经纬临终前，叶红汉还连夜从香港赶到三水探望。
此外，佛山市以及三水区多位在任或前任领导也纷纷表示悼念，记者在李志强提供的名单上看到，佛山市委书记李贻伟也以个人名义送来了花圈。
-专访
当年的助手李志强称李经纬把健力宝视为生命
作为李经纬最为风光时代伴随左右的助手，今年60岁、已进入退休状态的李志强陪伴其前老板走完了人生的最后一程，并自动请缨负责追悼会的接待工作。
昨晚在三水一家酒店里，李志强向新快报记者独家透露李经纬最后岁月的生活细节。
敢于用人对“外来人”委以重任
1992年，还在江西一新闻单位供职的李志强到广东参加研讨会，结果与当时的赞助商健力宝公司结缘，然后一做就是八年，成为董事长兼总经理助理。李经纬落难后10多年间，李志强每年都前往看望卧病在床的李经纬，是李经纬晚年为数不多的亲密接触者之一。
“直到2000年我离开健力宝，我还是无户口、无家属、无编制的‘三无人员’，老板(李经纬)却敢委以重任，说明他重视用人，对人才都很爱惜。”李志强还记得，由于他说的是普通话，自然成为李经纬身边高层除李宁以外唯一的“外来人”，有一次李经纬笑称“自从有了李志强，每次都要用普通话讲话很辛苦”。
转院细节
希望归根三水
健力宝被卖后，遭受毁灭性打击的李经纬几天后突然脑溢血。李志强说，李经纬在轮椅上度过了10年多，该想的问题都想透了，没有太多的心愿，这些年他受了太多痛苦和折磨了。李经纬的家人也希望他忘掉一切，不再提及与健力宝有关的事。对于病情，家属从不告知，李经纬也从来不问。
只是有一次在北京治疗时，李志强前去探望，李经纬突然从枕头后面拿出一本吴晓波写的《大败局》，说里面提及健力宝，让李志强也看看，交流一下。
“老板(李经纬)一直眷恋三水这块土地，他有个心愿，就是希望能回到三水安静地走完人生，最后落叶归根。”
李志强说，20日得知李经纬病情恶化，他就打电话与李宁商量，众人却十分担心：万一李经纬在路上去世怎么办？李志强再打电话给李经纬的儿子，打算如果没有把握，就叫三水医院来车。后经珠江医院确认，认为李经纬可以熬得住，于是决定21日将其转往三水医院，到医院的时候已经是22日凌晨。虽然早有心理准备，但让李志强等人没想到的是，李经纬22日中午就去世了。
李志强还透露说，李宁当时还在韩国首尔，得知消息后马上赶回，前日已到三水协助料理李经纬的后事。
开创先河
进行体育营销
李志强说，李经纬生前，一直都把健力宝视为生命。
对于健力宝在李经纬时代的成功，李志强引用了其前老板总结的“天时地利人和”。李志强解释说，“天时”是指当时的改革环境鼓励企业发展，“地利”是指当时政府的支持，允许从酒厂出身的李经纬去搞饮料，“人和”则是当时人心思变、人心思富。
“李经纬的意义在哪？不是一年几十亿元的销售额，不是解决多少人的就业，关键是他在历史转折关头，以自己的实践、智慧和勇气，不仅树立了民族品牌，也成为了时代的标杆。”李志强认为，李经纬凭着对一流品牌的追求，开创了体育营销的先河，超乎平常人的想象力，甚至超出了当时政府的承受能力。
-评价
中国饮料工业协会唁电称
“他将永远留在中国饮料发展史册中”
李经纬去世当天(4月22日)，中国饮料工业协会向亲友发来唁电。
唁电称，在李经纬先生的带领下，健力宝产品于1984年起迅速风靡全国，1991年至1996年，健力宝集团囊括了全国饮料行业产品、销量、利税到利润的所有第一名，成为中国饮料业名副其实的领军企业。
“李经纬先生赢得了全国饮料界同仁的尊重，赢得了社会的尊重，曾任中国饮料工业协会第一届副理事长，李经纬先生不仅荣获了‘五一’劳动奖章、‘全国先进工作者称号’，也荣获了‘改革开放30年中国饮料业突出贡献奖’行业大奖。”
唁电最后说：“李经纬先生虽然离开了我们，但他将永远留在中国饮料发展史册中。”

李宁深受李经纬知遇之恩 称永远敬佩他们这一代人

李宁[1.79%]回复本报记者——"我永远敬佩他们这一代人"
原广东健力宝[-1.75%]集团有限公司董事长兼总经理李经纬昨天因病逝世，当年深受李经纬知遇之恩的“体操王子”李宁伤心不已。昨晚，李宁在发给新快报记者的手机短信中明确表示，自己永远敬佩他们这一代人。
昨天下午，新快报记者先后几次拨打李宁的电话。电话那头铃声不断，但始终没有人接听。新快报记者随后给李宁发去短信表明采访意愿，希望他能回复。15分钟后，李宁回复一段长短信，“在中国改革开放初期，他们这一代人以他们的智慧和勇气，为祖国从计划经济走向市场经济转型的初期阶段道路上做出了不可抹灭(应为‘磨灭’，编者注)的贡献；但同时他们个人也为此付出了沉痛的人生代价。如(应为‘无’，编者注)论怎样，我永远敬佩他们这一代人。李宁”
新快报记者多方求证获悉，李宁近年一直密切关注李经纬的病情，并对病榻中的李经纬给予全力的帮助。李宁曾不止一次表示过，他一生中最感谢的人有两位，一位是把他送上世界奥运领奖台上的国家体操队前教练张健，另一位便是把自己带入财富王国的健力宝总裁李经纬。在李宁的心中，李经纬对他有知遇再造之恩。
据悉，李宁昨晚已从北京赶到三水，协助李经纬家人处理后事。李经纬遗体告别仪式将于4月26日下午2时在三水殡仪馆举行。记者 刘勇

健力宝创始人李经纬病逝 老员工：他是有贡献的

原健力宝集团董事长李经纬

南都讯 昨日下午，广东健力宝集团有限公司原董事长兼总经理李经纬在佛山市三水区病故，享年74岁。消息传出，引发舆论高度关注，网络上一片惋惜之声。
李宁[1.79%]基金会秘书长张健的新浪微博@K inZH ang99昨日发布消息，称李经纬因病于4月22日13时56分在三水病故。南都记者很快从三水区政府得到证实，李经纬因病去世，今天将发布相关信息，26日举行追悼会。
作为一个时代的记忆，健力宝在国人心中有着无法抹去的印痕。而曾经辉煌一时的健力宝，在李经纬走后，却屡欲振兴而不得。
“他是有贡献的，我们真的感到惋惜。”闻知老领导病逝，一位健力宝的老员工对南都记者说，李经纬有一种敢为人先的精神，在对待员工和招纳人才方面有自己独到之处，在管理方面也体现出异于常人的特长。
另一名健力宝老员工回忆说，“他在三水的地位一度空前膨胀，也让他低调的作风变得高调，甚至当时有些三水的领导觉得他目中无人，狂妄自大。他遇到前所未有的压力。”
健力宝所在的三水区，现已云集了伊利乳业、百威啤酒、红牛维他命饮料、可口可乐、谢钦利食品饮料、杨协成饮料等世界著名饮料品牌。健力宝的辉煌随着李经纬案的推进，几经波折再未攀到当年风靡神州的巅峰。
作为改革开放后涌现的优秀企业家之一，李经纬曾造就了健力宝的辉煌。但因为特殊历史时期造成的产权不明、政企关系纠葛及企业家在利益分配上的过错，最终让李经纬成为“晚节不保”的悲情人物———2011年被以贪污罪一审判处有期徒刑15年。
与李经纬类似命运的还有红塔集团原董事长褚时健。如今褚靠种橙子东山再起，被视为励志榜样，而李只能带着遗憾离开这个世界。
逝者已矣，但围绕李经纬的争议并没有因此停息。
追问
健力宝何去何从？
“饮料业已无人当健力宝是竞品了，新一代年轻人很少买。”昨日，广东一家大型饮料渠道商陈智(化名)表示。曾被称为“东方魔水”的健力宝，在经历了一番令人眼花缭乱的资本运作、股权争夺，以及后来几年的复兴大计之后，依然给渠道商留下这样的印象。
其实近几年，健力宝曾有过两次大的调整机会。2005年，健力宝贸易有限公司被统一收购。然而傍上大树，健力宝并未实现“反弹”。
“现在这个品牌基本处于半休眠状态，统一虽然将健力宝带入其销售渠道，但统一自己的饮料品牌就很多，不可能用那么多精力去抚养一个抱来的孩子。”陈智说。
在中国食品[-1.74%]商务研究院研究员朱丹蓬看来，目前统一和健力宝是面和心不和，不排除未来会剥离健力宝。
2005年健力宝贸易公司总经理是吴福章，2008年1月李文杰接棒，不足两年，李世政又取代了李文杰。朱丹蓬认为，掌舵人频繁变更，反映了统一对健力宝的业绩和利润贡献是有微辞的。
目前健力宝分为健力宝贸易公司和健力宝集团两块。前者拥有健力宝全国的生产销售权，由来自统一的李世政任总经理。健力宝集团则拥有健力宝所有的产权，只负责资产、投资、法务、财务等业务，由叶红汉出任董事长。
2010年斥资8000万元赞助广州亚运会的健力宝找到了第二次“跳板”。当时，健力宝提出四个回归战略：回归运动饮料、回归城市、回归年轻主流市场及回归现代化渠道。但其亚运营销的风头被王老吉、红牛等完全盖过去了。
时至今日，健力宝的市场依然处于不温不火的状态。“现在健力宝的市场均在二三线城市，属较零散的区域市场，品牌和渠道都无法形成真正的合力。”朱丹蓬说。
据一位接近健力宝的人士透露，去年健力宝实际销售额18亿元，处于三水纳税第七位，今年目标实际销售23亿元。同时开始在央视和省级电视台做广告，此前广东的渠道不太理想，今年重点开拓广东渠道。这显示健力宝并未放弃“复兴”的步伐。
不过业界看来这也是困难重重。“健力宝市场萎缩到现在这样子，更多是产品线没有大的突破。”朱丹蓬认为，目前含乳饮料、凉茶和功能性饮料是中国饮料行业占比最高的三大品类，脱离这三大品牌想通过亚品类实现复兴是极为困难的。
声音
财经作家吴晓波：
改革不应牺牲企业家
著名财经作家吴晓波对健力宝有过深入研究，他认为，本质上看，李经纬是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。他曾呼吁有关部门能特赦李经纬。
吴晓波认为，当年的国有企业产权改革很多人做了跟李经纬同样的事，但下场各异，包括科龙的潘宁，联想的柳传志。李经纬与地方政府博弈，最终政商关系破裂。但这样的原罪是制度性的原罪，不应由企业家来承担。反思李经纬案，悲情有加。但需要长远思考的是，必须从制度上对企业和政府的角色和边界进行清算，加强经济治理的市场化、法治化和民主化建设，否则官商模式的中国式企业均有可能重蹈这样的覆辙。
李经纬传奇
从辉煌到获刑 一个优秀企业家的功与罪
辉煌“东方魔水”、“健力宝足球队”
李经纬童年丧父，少年亡母，在广州东山孤儿院里长大。上世纪70年代，李经纬当上了佛山市三水县体委副主任，几年后被调任三水酒厂厂长。
1984年，时任三水酒厂厂长、45岁的李经纬看中广东省体育科研所文件夹里一种无人问津的配方，由此创办健力宝。
此时恰逢美国洛杉矶举办第23届奥运会，李经纬颇具胆识地让健力宝成为中国奥运代表团首选饮料。当年，中国代表团位居金牌榜第四名。日本报纸报道的“中国魔水”让健力宝一炮而红。
当年，健力宝年销售额就达345万元，第二年上升至1650万元，1986年达到1.3亿元。此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。在成立之后18年里，健力宝为三水市政府贡献利税高达28亿元，鼎盛时期占当地财政收入的45%。
李经纬的经营才能不断展现，“拉环有奖”的促销创意至今仍然是营销界的经典案例之一。
健力宝的辉煌时期一直是与体育相伴，一炮走红的第二年，即1985年，健力宝被评为首届“全国最佳运动饮料”，成为人民大会堂国宴饮料。
中国“体操王子”李宁1989年退役后也投奔李经纬，后李经纬又给李宁机会去创立自己的独立王国———“李宁”品牌，并告诉他：你要让中国运动员穿中国人生产的运动服。
李宁从没有在公开场合评价过李经纬，而这次李经纬的病逝，率先由李宁基金会秘书长张健微博透露，让人看到李经纬与李宁的特别关系。
1991年，健力宝在美国、日内瓦分别成立分公司，并组建“健力宝足球队”留学巴西，成就了李金羽、李铁、张玉宁等一批中国足球名将。
曾对健力宝有过深入研究的著名财经作家吴晓波对李经纬不吝赞美，“健力宝没有第二个李经纬。企业家是一个企业的核心竞争力。而所谓的产品策略、技术创新都是第二层次的。”
转折 政府不同意上市方案 转卖健力宝
1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝发展到了鼎盛时期，当年集团销售额突破了50亿元，并成为第一批“中国驰名商标”。
这一年李经纬将公司总部迁到广州，此时李经纬和三水区政府的关系已经严重恶化。
同年，健力宝在香港上市方案即将通过，三水区政府拒绝批准公司经营团队购买股票，李经纬一怒之下放弃上市。此后双方矛盾浮出水面。健力宝的市场拓展止步，而企业与地方政府的内耗却不断升温。
李经纬希望通过解决股权问题从而轻装上阵。但李经纬先后提出的几套方案，都被三水政府拒绝。1999年，李经纬提出员工股份合作制方案，由管理层自筹资金4 .5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。2001年，三水政府决定卖掉健力宝，但明确不能卖给李经纬团队。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，而李经纬曾出价4 .5亿元。李经纬时代至此画下句号。
获刑 一个企业家的“罪与罚”
在签约仪式后的第九天，李经纬在家中突发脑溢血。随后又陷入李经纬案的审判中。
2002年初，健力宝被张海以3.38亿元的价格收购了其75%的股权之后半年，当时担任健力宝董事局名誉主席的李经纬及黎庆元等4位副总裁，均因涉嫌转移巨额资产而被三水反贪局传讯并“双规”。
当时业内都预测李经纬等人或将很快无罪释放，但2009年9月3日该案在佛山中院开庭。检方指控，2000年6月，李经纬等五高管决定用公司的职工福利基金购买个人商业保险，共计花投保费11413850元，已构成贪污罪。
2011年8月29日，李经纬在广州珠江医院的病床上受审。佛山中院一审判决，李经纬犯贪污罪，获刑15年，并处没收个人财产15万元。
也就在2011年4月，曾因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年的张海，在两次减刑后正式出狱。

记录者吴晓波：悲情人物李经纬案背后启示录

健力宝[-1.75%]创始人、原董事长李经纬于4月22日因病去世，享年74岁，一个曾叱咤一时的风云人物自此挂上句号。
在孤儿院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，一手将利润不过几万元的酒厂，打造成年销售额破50亿元的知名企业，谱写出中国饮料之王的传奇。后又因香港上市争议与当地政府的关系恶化，到最后突发脑溢血，并在2011年因贪污罪获刑15年，并没收个人财产15万元，最终却以悲情收场。回顾李经纬的一生，他无疑是改革年代的风云人物。
2011年李经纬贪污案一审宣判结果出来时，知名财经作家吴晓波曾在微博上发表评论称，李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬的入狱，是中国改革史上的一个遗憾。

吴晓波微博截图

吴晓波曾撰文表示，李经纬的事迹不禁让人想起美国人约翰萨特的故事。“约翰萨特，这个美国西进运动中的英雄，曾有可能成为世界上最富有的人，却因为黄金的发现而被贪婪的人们褫夺了全部财富，最后穷困潦倒，孤寂落寞而死。他临死前，一度在美国联邦法院门前申诉，要求归还属于他的公平和正义，却无人理睬。我很想知道，这样的故事是不是要在中国重演？”
健力宝和李经纬的故事，吴晓波曾经在《大败局2》和《激荡三十年》中做过专门的记述，他认为，“健力宝的崛起非常传奇，而它的陨落也很令人痛惜。而作为创办人的李经纬，在与政府博弈的过程中虽有处事不当之处，但罪不至此，落到今天的地步，让人为之不平。”
吴晓波在《从李经纬获刑看健力宝产权改革败局》一文中，对李经纬所代表的那段“国退民进”的历史作了评价，中国企业家网现整理如下：
从本质上看，李经纬案件是中国在企业产权改革过程中政商破裂的结果，这并非个案， 如华晨的仰融、红塔山的褚时健、科龙的潘宁，都因为此种原因黯然离场。他们的悲剧都是时代的悲剧，最终却要个人承担沉重的责任。
1998年正式开始的“国退民进”运动，旨在通过国有企业产权的重组与清晰化，来增强企业在市场经济条件下的竞争力，国有资本从竞争性领域逐渐退 出，经营者被允许以各种方式购买企业的资产。当时与健力宝一时的知名企业，如联想、海尔、春兰、科龙、TCL等都试图进行产权改革，李经纬所为也是建立在 这个大背景下。毕竟作为企业的管理者，如何提高效率，增加收益，并给管理层和员工以回报是其分内之责，他寻求可行的路径，当属无可厚非。
在这个过程中，李经纬没有处理好与当地政府的利益分配，是他最大的失误。从当地政府的角度来看，他们对李经纬产权改革的方案有异议也可理解，毕竟健 力宝的发展壮大有赖于当地政府的支持，而且健力宝是当地最大的税收来源，一旦产权改革后，健力宝转变为私人企业，政府的收益将大打折扣。而之后李经纬操之 过急，意气用事，导致双方相持不下，最终毁掉了健力宝这家企业。
但是作通盘考量的话，我们会发现这场产权改革最大的问题在于，作为国有企业最重大的战略调整，“国退民进”一直没有形成一个全国性的法制化改革方 案，使得整个过程充满了随机性和偶然性，一些国有企业被很轻易地出卖给了个人，另一些产权改革行为却要承担“国有资产流失”的罪名。
整个过程泥沙俱下，异常混乱，各种方案也相距甚远，判若云泥，最终沦为一场冰火两重天的纷纭戏剧：有的人弹冠相庆，有的人扼腕叹息，许多创业者惨被清算出局，许多局外人坐收渔人之利——也因此丧失了借产权改革激发企业活力的初衷。这个结果南辕而北撤，令人徒呼奈何。
中国改革虽是一个“摸着石头过河”的渐进式过程，不能希冀一开始就有一幅未来的蓝图，但是对于众多身先士卒的改革者来说，这其中却是要冒颇大的风险。他们有功于国家，有利于时代，实不该落此下场。我希望那些强大的行政性力量在毁掉一个企业后，能够对企业家网开一面。
李经纬无疑是一个悲情人物，背后却是一个不可回避的问题——当前国有企业改革何去何从？又该遵循怎样的改革路径？
对此，吴晓波曾在接受凤凰财经采访时表示，“除了一些民生保障的领域，我觉得国企是不应该存在的。至于国企的改革路径，我觉得有两给模式我们不能选择，第一个是俄罗斯模式。就是把国有资产都分给老百姓，看似公平的操作，最后造就了俄罗斯的寡头经济结构。俄罗斯的实践说明我们不能采取这个改革方式。第二个就是我们现在的模式，所谓新加波淡马锡模式，但又不完全是淡马锡模式。像淡马锡的治理结构是公司式运作，通过董事会进行管理。而中国的国资委完全是靠行政权力来治理。这两者区别很大。”
吴晓波指出在经济体制改革，最关键一点就是厘清两个边界：国家和经济的边界以及政府和企业的边界。在当前的状况中，国家和经济的关系是没有边界的，在产业发展过程中企业家应该承担什么角色，国家应该承担什么角色，通过法制是可以分得清楚，但我们还是把它混在一起。
那李经纬案又给当下什么借鉴意义呢？在很多人看来，中国民营企业家有“原罪”，“第一桶金总是黑金，在改革的过程，如何重视企业家的作用呢？
在吴晓波看来，企业家的利益应该得到尊重，改革也不应该以牺牲企业家的利益为代价，在改革的过程，一定要重视企业家的作用，要重视企业家的贡献。
对于企业家“原罪”说，吴晓波指出，这跟中国的传统有关，即没有形成系统的商业文明，“企业家作为一个阶层在历史叙事完全边缘化的。所谓的原罪其实是制度性的原罪，因为这个制度不是一个完备的，或者是阻碍社会进步的制度，企业家会冒违法的险去谋取利益，这是一部分原罪。还有一种，企业家确实内在有一种贪婪性存在，全世界的企业家都是属于这种状况。所以，如果不能从制度根本上进行清算，特别是加强经济治理的市场化、法治化和民主化建设，那么，官商模式的杜绝将非常困难。

李经纬的传奇与悲剧

日前，原健力宝[-1.75%]董事局主席李经纬因贪污被依法判处有期徒刑15年，而其第二任掌门人张海几年前也同样锒铛入狱。虽然是一起旧案，但健力宝由市场传奇变成市场悲剧，至今令人扼腕叹息。
巧合的是，就在年已七旬的李经纬宣判之时，1992年巴塞罗那奥运会柔道冠军庄晓岩却曝出，当年健力宝奖励的纯金易拉罐是赝品，价值不过50元。如果健力宝给予好几届奥运会冠军的纯金易拉罐都是假的，健力宝不仅面临一大批资深奥运冠军的维权求偿，其曾经的光荣历史也会变成一场笑谈。
从李经纬和张海犯事到“金罐子”的丑闻，舆论相信其中存在着逻辑必然，即在健力宝发展的黄金时代，就存在着公司治理上的市场流弊和道德瑕疵。李经纬凭借一个“魔水”秘方，赌上一家小酒厂，开启了他的发家之路。这种市场的耦合，发生在1983—1984年，那是改革春潮懵懂的时期，李经纬的确表现出一个企业家的卓然见识和胆略。但李经纬毕竟属于计划经济时代的人，体制和所有制的双重桎梏，决定了他只能是资本初级阶段的原始积累者，而不能突破时代围城成为市场经济的弄潮儿。和他同时代的一帮著名企业家们，命运大抵相似。
当1993年中国股市起步之时，健力宝本可以借助资本时代的东风实现转型，但李经纬错过了这一良机；1998年，他第二次和股市融资失之交臂。这两次失手，凸显李经纬的经营思想已经不合时宜。可以说，他是计划经济时代的市场开拓者，却是市场经济时代的保守者。
假如历史可以重来，市场可以穿越，健力宝属于李经纬所有的民营企业，健力宝的发展可能是另一个样子了……
值得一提的是，即使在李经纬和健力宝最辉煌的时代里，健力宝的市场也走了一条看似繁花似锦实则暗淡无光的路径。健力宝将市场之宝押在中国体育界，和中国竞技体育机制相脉动，其对中国体育的高投入固然换来了体育赛事和体育明星带来的广告效应，但也偏离了大众市场，尤其是忽略了青少年一代的消费文化品位。可以说，健力宝从来就没有形成过自己的企业文化，而只是附庸于中国体育的一罐饮料。而且，由于和中国体育的关系密切，投入太大，才会出现易拉金罐造假的丑闻……这里面恐怕不仅仅是欺骗那么简单，估计还有更复杂、更无奈、更深刻的原因。
健力宝的市场传奇随着李经纬的倒台已经终结。以市场的眼光重新观照我们曾经熟悉而且品尝过的中国“魔水”，健力宝的兴勃亡忽不仅是李经纬个人的悲剧，也是经济转型期的时代悲剧。
作者系公务员、时事评论人

吴晓波吁特赦原健力宝掌门人李经纬 称其为功勋企业家

原广东健力宝“掌门人”李经纬(资料图)

凤凰网财经讯 原广东健力宝集团“掌门人”李经纬贪污案近日一审宣判，佛山中院认为李经纬行为已构成贪污罪，一审判决其有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。
对此判决，知名财经作家吴晓波在微博上发表评论认为，李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，希望有关部门能特赦李经纬。

吴晓波微博截图1(来源：吴晓波微博)

吴晓波在其微博中写道：“今天看到李经纬案判决，非常感慨。李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬入狱，是中国改革史上的一个遗憾。因此，在尊重法院判决的前提下，有关部门能否特赦这位72岁功勋企业家？”

吴晓波微博截图2(来源：吴晓波微博)

“记得2006年写《大败局2》时，李经纬已躺在医院不见任何外人。我在广州访谈一位健力宝案的直接当事人，问他李的结局，他说，上中下三策，要么走掉，要么死掉，要么受刑，言辞恻然。十年来，李对外界几乎没有讲过一句话，算是给足某些官员和家族十分的面子，今天仍然受辱，天奈若何。”
吴晓波是知名的财经作家，写作有回顾改革开放企业史《激荡三十年》。在写作《大败局2》和《激荡三十年》对健力宝的企业史进行了系统的梳理，熟悉健力宝来龙去脉，并与健力宝企业人员多有接触。

吴晓波：特赦李经纬 企业家原罪是制度性原罪

凤凰网财经讯 原广东健力宝[-1.75%]集团“掌门人”李经纬贪污案近日一审宣判，佛山中院认为李经纬行为已构成贪污罪，一审判决其有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。
对此判决，知名财经作家吴晓波在微博上发表评论认为，李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，希望有关部门能特赦李经纬。
此事经过凤凰财经报道，在网络上引起了广泛的关注。李经纬是谁？吴晓波又何出此言？带着这些疑问，凤凰网财经《当事人》栏目连线知名财经作家吴晓波，请他跟我们谈谈他所理解的李经纬，以及李经纬案对我们当代的经济体制改革有什么借鉴意义。
以下为对话实录：
凤凰财经：李经纬贪污案一审判决出来后，我们注意到你很快就在微博上有了回应。你是不是觉得这个判决是一个意外？
吴晓波：确实有些意外。李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。李经纬称得上是功勋企业家。但是就判决书公布的判决依据来看，这个结果在法律上没有什么地方可以质疑的，也算不上意外。
凤凰财经：在写作《大败局2》和《激荡三十年》的时候，你对健力宝的企业史进行了系统的梳理，熟悉健力宝来龙去脉。你是最适合评价李经纬的那个人，你觉得李经纬是怎样的一个人？
吴晓波：李经纬是一个悲情人物。在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬入狱，是中国改革史上的一个遗憾。在健力宝的国有企业产权改革过程中，李经纬与地方政府进行博弈，并最终政商关系破裂。导致两败俱伤，健力宝这个品牌也成了这个斗争过程中的牺牲品。尤其是你把他的遭遇放到当时的大背景下，你更能理解这种悲情。当年，国有企业产权改革，很多人做了跟李经纬同样的事情，但是却有着不同的遭遇。当然，李经纬也不是那一代企业家的个例，像科龙的潘宁，甚至包括联想的柳传志。
凤凰财经：你觉得健力宝没落的最主要原因是什么？
吴晓波：地方政府对于企业活动的强势干预。三水市政府并没有搞垮健力宝的意图，它试图秉持的也是让企业平稳过渡的原则。然而在策略的选择上，由于缺乏经验，则出现了很多值得商榷的地方，其摇摆反复也最终成为一家大好企业被折腾至衰亡险境的主要原因之一。对李经纬团队的先天性不信任，是健力宝危机的起点。或许因为有所顾忌等原因，这种“心照不宣”的内心对抗，渐渐弥漫成了一股很不正常的氛围，最终影响到了双方的所有决策和举措。
凤凰财经：在《大败局2》涉及健力宝那一章节的最后部分，你用了一个意味深长的场景作结：时任健力宝叶红汉在某次会议发言中提及健力宝没有死，四周坐着全中国最重要的饮料公司巨头们，所有人均不动声色。现在健力宝还有没有机会东山再起，起死回生？
吴晓波：我觉得有困难吧。毕竟现在的国内市场已经被国内和国际巨头瓜分完毕，竞争空前激烈。再也不像健力宝刚出来那样市场一片空白。相比较而言，最重要的还是企业家，健力宝没有第二个李经纬。企业家是一个企业的核心竞争力。而所谓的产品策略，技术创新都是第二层次的。
凤凰财经：经济体制改革再一次提上了议事日程，成为朝野共识。进行经济体制改革，我们有一个不可回避的问题，就是国有企业何去何从？吴老师深谙企业史研究，从这个角度来说，当前的国有企业改革应该遵循怎样的改革路径？
吴晓波：除了一些民生保障的领域，我觉得国企是不应该存在的。至于国企的改革路径，我觉得有两给模式我们不能选择，第一个是俄罗斯模式。就是把国有资产都分给老百姓，看似公平的操作，最后造就了俄罗斯的寡头经济结构。俄罗斯的实践说明我们不能采取这个改革方式。第二个就是我们现在的模式，所谓新加波淡马锡模式，但又不完全是淡马锡模式。像淡马锡的治理结构是公司式运作，通过董事会进行管理。而中国的国资委完全是靠行政权力来治理。这两者区别很大。
我觉得在经济体制改革，最关键一点就是厘清两个边界：国家和经济的边界以及政府和企业的边界。在当前的状况中，国家和经济的关系是没有边界的，在产业发展过程中企业家应该承担什么角色，国家应该承担什么角色，通过法制是可以分得清楚，但我们还是把它混在一起。
凤凰财经：尽管这一轮的改革，和上一轮的改革面临的问题域不一样。但是你觉得上一次国有企业改制，不管是成功的还是失败的，尤其是李经纬案能给当下什么借鉴意义呢？
吴晓波：在改革的过程，一定要重视企业家的作用，要重视企业家的贡献。企业家的利益应该得到尊重，改革不应该以牺牲企业家的利益为代价。
凤凰财经：但是目前社会中似乎没有尊重企业家的氛围，一提起企业家，我们下意识的就会想到官商勾结，认为他有原罪，第一桶金是黑金。社会上弥漫着仇富的心态，针对这样的社会氛围，你有什么看法？
吴晓波：这跟中国的传统有关，没有形成系统的商业文明。企业家作为一个阶层在历史叙事完全边缘化的。所谓的原罪其实是制度性的原罪，因为这个制度不是一个完备的，或者是阻碍社会进步的制度，企业家会冒违法的险去谋取利益，这是一部分原罪。还有一种，企业家确实内在有一种贪婪性存在，全世界的企业家都是属于这种状况。所以，如果不能从制度根本上进行清算，特别是加强经济治理的市场化、法治化和民主化建设，那么，官商模式的杜绝将非常困难。