联想搭班子

昨天看到新闻，联想集团进行了业务调整，没有感觉到惊奇，因为早在柳传志回归并重新担任董事长的时候，联想集团就已经对原有的高管权力架构进行了调整。按照联想的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”，首先要重新建立一个适合当前形势的领导班子。以前的那种组织结构叠床架屋，不太适合战时的需要。对于联想来说，现在也已经到了生死一战的时刻了，必须有一个更加精干的指挥部。
为此，联想组建了一个“八人团”，负责日常业务的管理。如今，这八个人已经开始各司其职：CEO杨元庆负责总体战略，还负责推动信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；刘军和Fran O' Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；加上CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro,非常时期的联想有意识地压缩了组织的层级，以便能够建立更快的反应速度。
从八人的履历来看，基本上就是4中4外，4个联想加上4个IBM，好像又回到了刚刚收购IBM PC时候的状态。当然，现在的联想高管团队已经磨合得很不错了。
此外，老联想人也是两位女将王晓岩和乔健的复出也值得关注，因为她们这次负责的方向也正是目前联想在运营上的两个痛点。联想之所以这几年国际化遇到了瓶颈，根本原因还在过于急于求成，并没有做好认真的战略规划，没有统一协调的步骤，结果造成了各个大区和各产品线步调不一致。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，应该能够做好这项工作。
柳传志也提到过，联想前一段时间出问题很大程度是在供应链上，整个成本和反应速度都赶不上竞争对手。而供应链要快起来，没有一个很好的信息系统是不可想象。从收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。之前，联想的好几任CIO都没有搞定这套信息系统，一直到现在联想在海外的信息系统仍然还是依靠租用IBM的系统，价格比较贵，还没法定制。相信王晓岩经过学习提高之后，应该能够带领联想的IT部门，把联想海外的信息系统建立起来，从而给业务部门提供更多的支持和帮助。
经过这番调整之后，联想能否稳住目前的位置？而且按照柳传志的说法，一年之后就要大反攻。我们拭目以待。