索爱分家

传说中的分手终于变成了现实。随着爱立信的宣布退出，索尼爱立信(以下简称“索爱”)终于告别了“混血儿”的身份，成为一家纯粹的日本手机企业。
2011年10月26日是值得索爱铭记的一天。当天，索尼向外界宣布以10.7亿欧元的价格收购了爱立信拥有索爱50%的股份，成功使该手机制造商成为索尼的全资子公司。这一交易也预示着索尼与爱立信两家公司之间长达10年的姻缘就此结束。
对此收购，索尼公司董事长、首席执行官兼总裁霍华德·斯金格(SirHowardStringer)对媒体表示，“此次收购无论是对索尼还是对爱立信都有重要意义，用户希望无论何时何地都可以享受到自己喜欢的娱乐内容，我们将为他们带来新的体验，更好地满足他们的期待。”
将索爱成功演变成索尼旗下的子公司后，它的未来充满怎样的变数?而在获得巨额的现金补偿后，爱立信已不再涉足手机产业。放弃的背后，又隐藏着它怎样的心思?
爱立信总裁兼CEO卫翰思对此的回答是：“爱立信将把精力放在为所有设备提供上网能力上，从而利用我们的研发能力和行业领先的专利组合来实现一个真正连接的世界。”
显然，分家后的索尼和爱立信，都对它们各自即将展开的新生活充满希望。
分家
索尼爱立信分家，事实上是一个意料之中又颇显意外的结局。因为，索爱长期以来的低迷和不景气，市场上早有分家传言的出现。
意外的是，每次有类似分家传言出现时，索尼和爱立信总会站出来澄清谣言。去年10月，爱立信CEO卫翰思还强调不会放弃索爱。而在今年年初举行的内部全球战略会议上，爱立信还再次强调将对索爱继续支持，强调了维持当时股权结构的意愿。但现在结局突变，这意味着，“从一开始就投身于手机业务”的爱立信将彻底退出手机市场。
事实上，爱立信愿意将索爱股权兑现，在于长期以来索爱在市场上的低迷表现，而且未来盈利不明朗。今年10月17日，索爱CEO波特·诺德伯格曾对外公开表示，由于欧洲主权债务危机造成的消费需求疲软，公司未来的盈利目标面临压力。
据索爱日前公布的截至2011年9月30日的2011财年第三财季报告显示，该公司第三财季营业利润率为2%，低于去年同期的4%。而且由于日本税项拨备的提高以及利润率的下降，索爱第三财季净利润为零，而去年同期为4900万欧元(合6787万美元)。
索爱2010财年销售额为62.94亿欧元(约合88.15亿美元)，净利润为9000万欧元(约合1.26亿美元)，截至2010年12月拥有员工 7500人，总部位于伦敦，在北京、瑞典隆德(Lund)、硅谷和东京均设有研发中心，2011财年第三季度占11%的Android手机市场份额。
据了解，自诺德伯格于2008年担任索爱CEO以来，索爱智能手机放弃了塞班操作系统，转用谷歌的Android操作平台，并大幅降低智能手机的生产。诺德伯格表示，预计索爱到2012年年中将停止销售功能手机。
对此，瑞典银行分析师哈坎·瑞恩(HakanWranne)表示，索爱的运营成本在预料之中，但要达到可观的盈利水平，这样的成本还太高，并称索爱2%的利润率根本不值得自豪。瑞恩说，索爱所面临的挑战不仅在于不断要有新产品推出，更重要的是要不断提高利润率。
现在，将索爱掌握在手后，索尼将有机会把智能手机整合到其广泛的互联网消费电子产品线中，后者包括平板电脑、智能手机和PC。这不仅对消费者有利，还将推动索尼的业务增长。该交易还将为索尼提供覆盖其所有产品和服务的、广泛的知识产权交叉许可协议，以及5项与手机技术相关的重要同类专利。
现在，少了索爱牵扯的爱立信，可以在自己的通信设备主业上大展拳脚。但这并不意味着两家公司的合作也就此终止。目前，爱立信公司的战略重点在于全球无线市场，以不局限于手机的方式，使无线连接为用户、商业和社会带来效益。因此在这一领域，爱立信与索尼将在无线连接领域进行合作，不断推动无线通信的普及和发展，将各种不同的平台通过无线方式连接在一起。
曾经沧海
爱立信与索尼分家，虽然出于当下的无奈，但这并不能抹杀索爱曾经有过的那一段短暂辉煌。
2001年合并之初，索爱在综合了索尼引以为傲的音乐、拍照功能和爱立信的通信功能后，迅速崛起成为排名全球前五的手机巨头，被业界一度认为前途无可限量。事实上，索爱的成立，对于双方来说是迫不得已才作出的抉择。
在上世纪90年代，爱立信是手机产业当之无愧的巨头，当时推出的产品如爱立信398、768c、T10sc等至今仍被人们津津乐道。但1999年之后，爱立信在手机市场开始遭遇滑铁卢，其发布的T28s手机因返修率极高而引发用户不满，并最终导致爱立信走向没落。
而索尼虽然是消费电子产业的成功者，但这丝毫不能掩盖其在手机市场上的失意，巨额的投入带来的却是一个接一个令人伤心的结果。两家各有所长却有彼此失意的公司就这样走到一起，开启了一段并不长久的神话。
两家公司合作伊始，也并不是顺风顺水，一度亏损2亿欧元，直到索爱推出T618这款里程碑式的手机，才挽回了它在手机市场上的颓势。此后，它又接连推出S700、P910、K750、W550等叫好又叫座的手机，一举登上了世界第三的宝座，并与诺基亚、三星和摩托罗拉并称手机界的四大天王。
凭借2007年成功推出的P1手机，索爱初步建立了在智能手机市场的地位。最近，该公司还成功实现了从功能型手机向基于Android的Xperia 智能手机的转型。在十年的运营过程中，索爱已经实现了约15亿欧元(约合21亿美元)的利润，并向母公司支付了总额约19亿欧元(约合26亿美元)的股息。
但可惜的是，好景不长。随后索爱就停滞不前，为此双方因亏损之事还闹得不如意。事实上，索尼和爱立信的合并，存在的最大障碍是流程过多，决策周期过长，效率缓慢低下，难以适应市场的千变万化。
这并不是胡说。从2009年以来，索爱推出新品的速度一年不如一年。据了解，2009年索爱仅推出十来款新品，是5大外资品牌中推出新品最少的，而这也导致它在2010年在全球手机上的表现不佳。
据《IT时代周刊》在调查中了解到，在索爱需要为应对市场变化而要做出决策时，首先要获得来自母公司的认可。而出事后，两家公司之间又互相推诿扯皮。
为此，索爱经历了管理层动荡。2年前，爱立信硅谷前主管诺德伯格担任索爱CEO，接替索尼的小宫山英树(HidekiKomiyama)。上任后，诺德伯格做出了一些激进的决策：他放弃了塞班操作系统和低端市场，并围绕谷歌Android操作系统部署战略。
据美国市场研究公司Gartner的数据显示，自从诺德伯格上任以来，索爱的全球份额已经大幅下滑，从2009年第三季度的4.3%跌至今年第二季度的1.7%。
作为全球竞争最激烈的手机市场，索爱在快速变换的市场上如此缓慢的决策，不但导致它在面对中国3G市场机遇时束手无策，也在快速崛起的智能手机市场上无所适从。更为严重的是，随着索爱亏损的加重，更使得两家母公司之间的矛盾深化。
分手已是必然。
自谋出路
分家，对于爱立信和索尼来说，虽然是一个沉重的决定，但对于两家公司来说，却是一个必须遵循的决定。
现在，摆脱了索爱这个麻烦后，爱立信获得了自由，这可以让它在通信设备主业上展翅高飞。目前，爱立信的重点已转向整体的无线市场：如何用无线连接为人、企业和社会提供益处，而不仅仅是手机。
正因如此，爱立信总裁兼CEO卫翰思接受采访时说：“10年前成立合资公司时，我们希望将索尼的消费电子产品优势与爱立信的电信技术进行整合，这是推动功能型手机发展的完美战略。如今让索尼收购我们持有的索爱股份，并将索爱融入其广泛的消费设备中，同样符合逻辑。”
显然，对爱立信来说，退出手机终端业务反而是一件好事，可以让它有更多的精力来巩固其强势业务。在通信设备领域，爱立信正遭遇华为的强势挑战。财报数据显示，爱立信2011年上半年实现收入1077亿瑞典克朗，约合1082.7亿元人民币，而华为今年上半年实现收入983亿元人民币。从这一数据可以看出，华为与爱立信之间的差距已经非常小。
为应对来自华为的威胁，爱立信目前正加强对中国市场的布局。今年9月，它曾宣布将在中国增设一家全球网络运营中心，增强其电信管理服务交付的范围和能力。此前，它已在全球布局三个网络中心，分别位于罗马尼亚、印度和墨西哥。
而对于索尼来说，获得了索爱的所有权后，这家来自日本的巨头也将有机会来实现它的“多屏”战略。
在斯金格看来，这次并购将提升索尼在工程、网络开发和营销等领域的运营效率。并将令索尼有机会加快将智能手机产品融入到索尼广泛的网络消费电子产品群，包括平板电脑、电视、个人电脑等为消费者提供更多价值，并促进业务增长。此外，该交易将令索尼获得覆盖所有产品及服务的广泛的知识产权交叉许可协议及与无线移动技术相关的五个重要专利群。
但索尼需要重视的是，由于索爱进入Android阵营相对缓慢，目前它的市场份额并不理想。要想实现索尼的“多屏”战略，未来之路仍需小心谨慎。