电子业遭遇“九级地震” 日本企业将沉没？

　近日，在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，而瑞萨本身就是多家日企合并而来的。此前，索尼、东芝、日立已经合并了中小尺寸面板企业……“抱团取暖”是日本企业的长项，但是，当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候，问题就没那么乐观了……这成为日本电子企业走向衰落的又一个明证。
　　销售业绩直线降，汽车、电视白菜价？
　　日系车需求萎缩至史上最低 年底价格战提前打响
　　日系车依旧面临严峻挑战，不但业绩急剧下降，至2012年11月，就连日系车购买意向也已经下降至4.57%。21世纪网走访北京汽车市场主要日系品牌丰田、日产、本田、马自达的4S店发现，为应对销量下滑，日系车各大品牌纷纷降价、推出各种优惠活动，早早打响年底价格战。[详细]
　　日本家电业逼近沉没:松下或亏损百亿美元
　　其中，日本最大的企业雇主松下11月2日显示的信息最让人震惊，该公司将全年营收预下调了7%，且截至2013年3月31日的本财年净亏损将达到7650亿日元(约合96亿美元)，而在今年的5月份松下还预计将在本财年实现净利润500亿日元，完成扭亏为盈。[详细]
　　夏普面临史上最严重亏损
　　夏普近日发布公告称，由于液晶电视价格骤降以及经济增速放缓，公司预计将在截至3月31日的财年内净亏损2900亿日元（约合38亿美元）。这是自夏普成立以来最大规模的年度亏损。对于此次亏损，夏普方面解释称，主要原因就是因为经济增速放缓以及液晶电视价格骤降。[详细]

　　2011年年报显示，日本的主流消费电子企业几乎全面亏损。截至2012年3月31日的财年，索尼预计亏损29亿美元，它上一财年已经亏损32亿美元；松下本财年预计将亏损103亿美元；夏普本财年预亏38亿美元。即便是一些侧重商用市场的电子企业也出现了历史性亏损，比如，NEC预计本财年亏损1000亿日元，理光将亏损460亿日元，业绩一直优异的爱普生利润也只有50亿日元，下降51%。

　　日本企业到底怎么了？
　　日本电子三巨头为什么失去未来
　　传统的日本雇佣制度和高龄高管的决策缓慢，加上对海外生产和生产外包的低成本运作的迟疑，都导致了日本电子企业的沉没，从目前来看在数码影像、游戏等领域依然拥有优势，并重塑手机业务的索尼最可能走出危机，但是夏普、松下一旦无法扭转局面很可能在新一轮淘汰战中出局。[详细]
　　分析：日本三大电子企业前景黯淡的原因
　　所以它们的创新能力赶不上苹果──苹果有iPad和iPhone，而生产能力又赶不上三星电子──三星电子在半导体、手机和电视领域都具有举足轻重的地位。相比三家日本公司预测的170亿美元亏损，苹果仅最新一个季度就赚了131亿美元，而三星为2012年的资本支出就给出了410亿美元的预算。[详细]
　　“四堵墙”背后的日企困境

　　导致日本电子企业全面亏损的原因，主要有四条：地震、日元升值、创新后劲不足和竞争对手夹击，这四大原因就像四堵墙将众多日企困在其中，动弹不得。

　　首先，很多人认为地震是一个“偶然因素”，不会长期影响到日企的发展，情况真是如此吗？其实不是。日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”环节。

　　问题是，这些所谓的“高端制造”环节大多数也是可以迁往国外的，只是日本政府为了保持就业率，强行要求各个企业留下的，不但成本高，而且风险大。反过来，政府只能不断给企业输血，以弥补这种高成本，日本政府负债率高居G8之首，这种输血是无奈之举。这堵墙是政府靠着高成本筑起来的，是反市场的，导致日本出现了大量僵尸企业，这种僵尸企业正在从公用事业扩散到电子行业，这是一堵难解的“国内政治墙”。

　　其次，日元升值无疑对日企造成了冲击，但是很多人对这种冲击也存在着诸多误解。因为日本的很多企业都在海外办厂，在海外销售，这些地区的收入和日元升值的关系不大，主要受到影响的是日本本土。问题是，日本的很多产业链也是“两头在外”的，即进口原材料，然后出口高附加值产品，这种情况下，如果日元采取贬值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同时日元购买力下降，进口成本也大幅提升两相抵消之后，贬值的效益恐怕并不明显。况且，日元人为贬值，受到美国的极大约束，这是一堵“国际政治墙”。

　　创新后劲不足的问题，可能更为本质。比如，一家苹果几乎抢占了小半日本数码相机市场的空间，一家三星几乎对抗了日本所有的液晶面板企业……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，这些问题的背后，主要是因为日企在技术创新领域明显跟不上了。在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。

　　最后，我们还要看到，除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。
　　日本衰退成必然，国库撑不过这个寒冬？
　　日本政府财源枯竭：国库撑不过本月底
　　由于经济不景气的影响，日本政府的税收于1990年达到最高值之后开始逐年下降，而与此同时，财政支出方面却因为过剩的基础设施建设以及人口老龄化导致的社会保障支出增加而不断高涨。根据经合组织(OECD)公布的数据，从2009年起，日本财政赤字的GDP占比一直处于10%左右，为发达国家中最高水平。[详细]
　　吴伯凡:从松下的巨亏看日本经济的衰落
　　支柱性大企业在国际竞争中虽然逐渐丧失竞争力，但它们在日本国内的地位难以撼动，没有新兴的、有创新活力的企业来接替它们参与全球竞争，让松下、索尼等企业"超龄服役"。这直接倒致日本的国家竞争力的持续下降。[详细]
　　组团崛起后的组团衰落

　　财团机制是日本企业的重要特色。从上个世纪50年代开始，日本电子企业形成了“组团崛起”的态势，索尼、松下、东芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、爱普生、佳能、奥林巴斯……日本以11大电子企业为班底，形成了一群具有全球竞争力的家电、电脑、手机、数码相机、半导体企业，在全球消费电子行业形成了细密的布局，占据全球半壁江山。

　　这些企业背后存在着千丝万缕的联系，金融资本和产业资本高度结合，各个企业恶意挖角较少，而且经常相互支援，技术在日企之间分享，但是决不外泄。所以，这也就造成了日本企业的群体性崛起，但是又不像中国企业之间那样恶性价格竞争。这种企业之间的组团方式，也让日本企业一度直逼美国企业，让日本在长达50多年的全球市场里纵横捭阖。

　　60年一甲子，时也？势也。如今的市场已经大不相同，这些组团崛起的企业，也造成了若干历史问题。比如，最近30年，日本鲜有新崛起的企业，其中原因之一，就是这些大财团的大网太过细密，形成了集团性垄断，中小企业没有创新的空间，在很小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候，如果这些大企业抓不住，其它小企业的创新又存活不下来的话，就造成了这种日本式困境。

　　所以，在一个小的经济周期当中，日本的财团方式优势巨大，可以互相救助，但是，随着信息技术的深入发展，在大的经济周期挑战下，日本企业又出现了“组团式衰落”，20年前先是在金融和地产领域出现，如今，在消费电子领域蔓延。

　　面对国内、国际两大政治墙，高端、低端两大市场墙，日本企业的格局变得日渐局促，电子行业尤其如此，日本电子企业所能闪展腾挪的空间主要剩下3条：重组、退守、降薪。

　　从重组的角度看，日本在液晶面板、半导体、PC、手机和家电领域的重组已经非常普遍，所产生的规模效益到底有多大也值得怀疑。重组之外还要瘦身，NEC电脑甚至卖给了联想；从退守的角度看，日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷等业绩好于各大巨头，在消费电子整机领域正在走向全面覆灭；而降薪、裁员在日本是政治问题，也是文化问题，但是，恐怕也是最终不得不进行的选择。

　　即便如此，也难以扭转大势：如今，日本已经是电视机和音响的净进口国，这不是偶然。