柳传志的新挑战：成为农业界的老柳

从IT巨头转向现代农业，这个品牌跨度有点大。但柳传志的挑战不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改变固有的身份和品牌标签不是问题，假以时日，“IT界的老柳”自会和“农业界的老柳”融为一体。

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柳传志：通往教父之路
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。

• 柳传志：通往教父之路
  在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJDUF251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJDUF251H0025.jpg
• 从上海到北京的童年
  柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为共产党旗下中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并加入中国共产党。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJEJ1251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJEJ1251H0025.jpg
• 舅舅是右派，报考飞行员失败
  1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJG6B251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJG6B251H0025.jpg
• “缺乏工农感情”
  最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。18岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。1966年，文革的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了，搞对象”。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITNGJCF251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITNGJCF251H0025.jpg
• 科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷
  柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。 http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJI49251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJI49251H0025.jpg
• 联想在一间传达室里诞生
  当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，1984年10月17日，公司诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里—北京中关村科学院南路2号计算所的传达室。那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后，柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出路的工程师组成的小小团队。第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJJGN251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJJGN251H0025.jpg
• 联想——中关村的小鱼虾
  80年代的中关村，　1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司嘴里抢下第一份合同。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJKSJ251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJKSJ251H0025.jpg
• 信奉“不做改革牺牲者”
  1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。所长告诉柳传志：“政府对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。”柳传志深感危机，他深信旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。公司成立一年又8个月后，他抽身而去。柳传志这时才继任总经理一职。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJLCP251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJLCP251H0025.jpg
• 亲手送第一任接班人入狱 又一笑泯恩仇
  在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。1989年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJMB4251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJMB4251H0025.jpg
• 第二任接班人崭露头角
  孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨： “当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。”1994年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”第二任接班人开始崭露头角。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJODS251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJODS251H0025.jpg
• 十年战友 反目成仇
  联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，检举柳传志涉嫌重大经济问题。调查组进驻联想，柳传志迎来危机。但倪光南最终输掉这场对抗，1995年6月3日的董事会上，时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的检举失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJN1D251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJN1D251H0025.jpg
• 香港上市 创业最艰难的时期
  柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。关于这段1994至1997的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJQ44251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJQ44251H0025.jpg
• 分拆联想，专注联想控股
  柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8IU35TOM251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8IU35TOM251H0025.jpg
• 柳传志再出山
  2009年2月4日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫－阿斯托里亚饭店18层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO一职，原CEO阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。 http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJS1M251H0025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJS1M251H0025.jpg
• 再次卸任集团董事长 专注联想控股
  2011年柳传志卸任联想集团董事局主席，重新担任联想控股总裁。2012年6月，柳传志又卸任联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会主席。柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，2014-2016年联想控股准备在A股整体上市，而且开始做新的布局。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJUET251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJUET251H0025.jpg
• 柳传志：商人还是政治家
  哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中所断言的那类人—“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的位置。他们只是配角—也许甚至只有几句台词，听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布。”很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。在中断商业传统、标准晦暗未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一千件小事，最终成就一个宏大目标的。http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/8ITJJTQS251H0025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/t_8ITJJTQS251H0025.jpg
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/></a><h2>舅舅是右派，报考飞行员失败</h2><p>1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITNGJCF251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITNGJCF251H0025.jpg" alt="“缺乏工农感情”" /></a><h2>“缺乏工农感情”</h2><p>最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。18岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。1966年，文革的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了，搞对象”。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJI49251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" 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src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJKSJ251H0025.jpg" alt="联想——中关村的小鱼虾" /></a><h2>联想——中关村的小鱼虾</h2><p>80年代的中关村，　1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司嘴里抢下第一份合同。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJLCP251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJLCP251H0025.jpg" alt="信奉“不做改革牺牲者”" /></a><h2>信奉“不做改革牺牲者”</h2><p>1984年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。所长告诉柳传志：“政府对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。”柳传志深感危机，他深信旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理，柳传志任副总经理。但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。公司成立一年又8个月后，他抽身而去。柳传志这时才继任总经理一职。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJMB4251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJMB4251H0025.jpg" alt="亲手送第一任接班人入狱 又一笑泯恩仇" /></a><h2>亲手送第一任接班人入狱 又一笑泯恩仇</h2><p>在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。1989年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJODS251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJODS251H0025.jpg" alt="第二任接班人崭露头角" /></a><h2>第二任接班人崭露头角</h2><p>孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨：        “当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。”1994年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”第二任接班人开始崭露头角。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJN1D251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJN1D251H0025.jpg" alt="十年战友 反目成仇" /></a><h2>十年战友 反目成仇</h2><p>联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，检举柳传志涉嫌重大经济问题。调查组进驻联想，柳传志迎来危机。但倪光南最终输掉这场对抗，1995年6月3日的董事会上，时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的检举失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJQ44251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJQ44251H0025.jpg" alt="香港上市 创业最艰难的时期" /></a><h2>香港上市 创业最艰难的时期</h2><p>柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。关于这段1994至1997的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8IU35TOM251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8IU35TOM251H0025.jpg" alt="分拆联想，专注联想控股" /></a><h2>分拆联想，专注联想控股</h2><p>柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJS1M251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJS1M251H0025.jpg" alt="柳传志再出山" /></a><h2>柳传志再出山</h2><p>2009年2月4日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫－阿斯托里亚饭店18层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO一职，原CEO阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。 </p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJUET251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJUET251H0025.jpg" alt="再次卸任集团董事长 专注联想控股" /></a><h2>再次卸任集团董事长 专注联想控股</h2><p>2011年柳传志卸任联想集团董事局主席，重新担任联想控股总裁。2012年6月，柳传志又卸任联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会主席。柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，2014-2016年联想控股准备在A股整体上市，而且开始做新的布局。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITJJTQS251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITJJTQS251H0025.jpg" alt="柳传志：商人还是政治家" /></a><h2>柳传志：商人还是政治家</h2><p>哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中所断言的那类人—“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的位置。他们只是配角—也许甚至只有几句台词，听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布。”很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志——以及张瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了时代的局限。在中断商业传统、标准晦暗未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一千件小事，最终成就一个宏大目标的。</p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li><li><a href="#p=8ITKKUP6251H0025" hidefocus="true"><img data-id="6943" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-17/s_8ITKKUP6251H0025.jpg" alt="" /></a><h2></h2><p></p><i title="img"></i><i title="timg"></i></li>




资本以何种姿态进军农业、以何种方式对待农民，将深刻影响中国未来的发展
经过两年多的布局和酝酿，联想控股终于拿出了进军现代农业的实质性产品——“佳沃”蓝莓。发布会上，柳传志亲自站台吆喝，成竹在胸，但人们恐怕需要一点时间来适应老柳的形象与蓝莓、猕猴桃等农产品联系在一起。
从IT巨头转向现代农业，这个品牌跨度有点大。但柳传志的挑战不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位，改变固有的身份和品牌标签不是问题，假以时日，“IT界的老柳”自会和“农业界的老柳”融为一体。
钱当然也不是问题。不仅投入不是问题，“我们想要，随时有”。连盈利也不是问题，老柳做好了打持久战的准备，短期内并不求回报，“我们不着急赚钱，十个亿、二十个亿我们投得起”。这底气，不知让多少农业企业眼红。
甚至管理运营也不是问题。人们熟知的“建班子、定战略、带队伍”模式，在佳沃同样适用，做PC出身的陈绍鹏，也一定有能力把联想在IT领域形成的企业文化和核心价值观移植到佳沃，让农业从种植、运输到销售的链条像PC生产线一样严丝合缝。
真正的挑战，来自工商资本和现代农业的融合，也就是资本对农业的理解。资本是否有能力驾驭目前分散经营的农业？全产业链的质量标准能否像PC生产线一样严格控制？资本跟农民、农地之间的关系能否处理好？
上述种种，并非老柳单独面对的挑战。现代农业之于工商资本，是诱人的馅饼，也充满了危险的陷阱。老柳自然深谙其中机关，因此“只是选择了果盘子里面的高档水果”来尝试。但对于农业、农村而言，城市工商资本进入，是其脱胎换骨的唯一机会。像联想控股这样的企业进军农业，意义不言而喻。在城镇化浪潮下，会有越来越多的资本涌向农村，城市工商资本以何种姿态进军农业、以何种方式对待农民，不仅是资本本身的事情，还将深刻影响中国未来的发展。

这将是一个商业深刻影响农民、改造农业社会的进程。比如食品安全、环境保护等在农业分散经营条件下让监管部门挠头不已的问题，即有可能通过市场的力量得到有效制约。当然，还有另一种可能的结果——经营者因控制不住源头而面临严重的道德风险。
问题的关键，一是要处理好跟千千万万农民的关系，使他们乐于接受商业规则的制约并从中受益；二是要把工业生产的理念移植到农业生产当中，把自给自足的农民变成产业化的农民。这两点，只有让农民的利益和目标跟企业一致了才能真正做好，这需要“流淌着道德血液”、有远见和情怀的城市工商资本。
老柳显然做足了准备。他表示，联想控股做农业，是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”，所以他最看重的，是品牌。这个品牌，不仅是能让消费者信任的品牌，也应该是让农民信任和受益的品牌。

本文来源：中国企业家 作者：建民