装饰工程公司的成本核算

金蛙  21:52:54
装饰工程公司和我们普通制造业还有很大不同。
项目是一个一个的。
而一个合同里面，又会有不同的人去做不同的部分。
只核算到项目还不够，还需要细化到具体的分块业务。
最难的是，监管难度大。
如果是家装，往往是一两个人在工作。
监督不力。
五里店  21:54:50
有家装，也有大型酒店的
金蛙  21:55:00
而且相关的采购、报账都往往比较乱。
有些师傅，还会几个项目一起做，这里搬个木板去那边，从那里拿卷电线来这里。
工程中的浪费也不好控制。
酒店大工程倒是好管理。
专门有人用钱，每笔采购都要先填单、报价，甚至可以做一些赊销之类的。
不像家装那么散的。
家装你们不是分块承包出去么？
五里店  21:57:35
那我要怎么做呢！这几天给我了几个工程的单据什么的。
有分出去的。
我就把材料，报销，人工理了出来。
金蛙  21:58:14
现在我包个房子给你装修。
你收我8万。
你把水电包给别人，1万。
你把地面、批墙、油漆包给别人，1.2万
再把厨卫包给别人 1.3万
贴瓷片、铺地板  8千
木工包给别人  6000
门：7000.
5.6万了。

还有什么项目没统计？
你其实是个总包人。
各个小包工头都是你小时候村子里一起刷过泥巴的。
头一单就这么定了。
结果水电安装的张三赚了3000.
泥水，油漆的赚了3.5千
别看他们都是农民工，他们干这个最拿手，他们自己拿着钱去买材料，都里手的很。
五里店  22:04:14
我包给他了，怎么知道他赚了多少呢！
金蛙  22:04:55
他和你关系好，你给他活干，他请你吃饭，他喝高了，把钱拿出来当你面数了呀。
正因为如此，你觉得这家伙赚的太多了。
所以，打算长期雇佣他，给他发工资。
东西你自己去买。
这样，你原来只是给他1万就不管了，只用管验收就行。
可现在他成了你的员工，你所有的采购和他的工资都要你自己支付，
最后你发现，钱在黄金树上，自己辛苦他就来了。
你买水管、龙头、电线、开关面板等等花了7000，给他工资2000.
你多赚了1000块。张三喝高导致他第二单少赚了1000.
不过张三乐意，不用自己跑材料了，而且是换成了你请他吃饭。
你买东西，记得开票，凭单据报账。
工资当月没发要先预提
你看，我包个工程给你。你马上都懂怎么赚钱怎么算帐了。
我们倒过来看。
你包了我老张这个房子的装修
这是一个项目。
你分成了若干小项目。
分项统计买的材料和要付的工资。
然后根据跟我的报价理分块的报价。
就可以算出各小项的利润了。
我们不用学财务。
会赚钱，会包工程，这账自然会算了呀。
你和老板说，你打算这么算
他给你一巴掌
上最大的那个手指头
——不错不错，有想法。
五里店  22:12:59
我就根据票据做报账是吗！
把各个环节（水电，地板）做细致
金蛙  22:17:48
大宗采购的，要涉及库存管理、往来管理的。
工程项目还有跨年，有分期开票，有预收款。
跨年的收入如何分段确认。
你看看新准则解读里面的规定呀。不再罗嗦了。
刚才说的，只是一个启发，一个引子而已。
慢慢去钻研。