公司技改部门想要独立核算如何实现？

技改项目，属于公司内部之间的费用的转移，大致可以分为两大类：
1、形成固定资产
2、不形成具体的资产
按照会计准则，内部形成固定资产的，属于自建固定资产，按实际投入的成本来归集，但归集方式可以灵活一些（比如相关管理人员的工资适当分摊）。
例1：技改部门为项目A做自动化生产设备，在原有设备基础上投入20万元，相关人工投入8万元。如果新增设备和物料是A项目自购，则项目投入的8万元人工由A项目负担。
A项目的正确处理方法：原有设备余值转在建工程，加新投入设备20万，加技改人工8万，在项目完结后一并转固定资产。
技改部门的效益核算：与项目A商定的价格如10万元-8万=2万元。（内部定价原则下面接着讨论）
例2：技改部门为B项目开发自动化设备，外购部件投入40万，同类设备在市场上需要60万，技改部门可将期间相关人员的工资归集在该设备上（但不得高于20万，也不得高于项目开发期间技改部门的总工资），因此，定价思路是：参考市场上同类设备定价（不得高于），同时要做内部项目投入的测算。
例3：不形成具体资产，只是提方案或者改善建议，按投入的人工成本结算。这个可以事后结算，但是具体为项目服务的时候，需要项目负责人书面承认，事前也需要有立项。事后方可执行结算。

虚拟效益分析：
因内部定价不能包含技改项目的效益，所以项目完结后，技改人员和项目的相关人员可以做该项目的效益分析（方案1年，设备3年），单独做效益分析报告，统计归属当年的效益（投入、产出），今年的项目在未来3年实现效益，可以在未来2年继续反映。

技改部门的费用、支出分析：
技改部门的费用：
1、工资奖金、社保、住房公积金
2、折旧、租金等固定费用分摊
3、水电费、通讯费、差旅费
4、办公费、设计费
5、其他日常费用
6、购买技改项目所需设备、物料（此项费用特殊：采购收货和支付存在时间差，如果没有支付，会形成账面不形成资产的项目费用归集不完整，如果是在建工程会导致工程投入的归集不真实）

费用分摊的思路：
前5项，可以从财务每月归集的部门费用中得到数据，但是要分摊到具体的项目里，需要有工作量投入具体项目的统计表。
滞后性的问题解决：
当月财务结账后才能得到当月的技改项目的费用，而结账同时我们希望将这些费用分摊到具体的研发项目中去。解决方案：当月分摊取上月的费用做基数，根据当月实际发生费用情况做一些调整，技改项目负责人将其分摊，做好分摊表给财务入账。
设备、物料采购付款之后的问题解决：
技改部门做好采购管理表，当月采购收货项目列出清单，注明归属于那个技改项目。财务以此作为费用计提的依据。

相关管理表格：
1、技改部门人员工作量统计表
2、技改部门费用分摊表
3、技改部门物料设备采购收货清单

技改项目与具体的业务部门的业务管理
1、项目定价策略，技改协议签订:
定价不得高于市场同类项目、设备的报价，协议必须明确达到的效果、预计的费用支出、预计的开始时间和完成时间。
2、项目效益分析
业务部门协助技改部门，统计技改项目因效率提升、减少人员带来的经济效益：增加的收益+减少成本费用-本技改项目增加的成本费用