【CFO周末分享：财务经理管控 之道】

【CFO微分享1】：揭秘财务经理如何审 核合同？

“一般合同审查（即不同类别合同的通用 审查）”大致分为以下下几个方面：第一 方面：决策审查过程。第二方面：主体审 查过程。第三方面：可行性审查过程。第 四方面：合法性审查过程。第五方面：风 险性审查过程。第六方面：完整性审查过 程。


：财务总监与财务经理




【CFO微分享2】


工作差别


一般上规模的公司企业才设置财务总监一 职，属于高级管理层，那么他的职责更多 在于决策，宏观决策，然后在于协调公司 管理与财务需求。财务经理此时相当于是 业务的主推手了，工作重点在于部门建 设、推进总监之令，全面主持财务具体工 作。


：财务经理绩效管理中




【CFO微分享3】


九个错误


财务经理参与绩效管理时应注意：1）概 念不清晰。绩效管理≠绩效考核；2）定位 不明确，目标重点不突出；3）观念难更 新。战略v与目标是核心， “德能勤绩”已过 时；4）太追求完美，太全面没重点； 5）过分民主；6）指标难定；7）标准太 高或太低；8）太过迷信量化；9）不重 视绩效沟通。


【CFO微分享4】：财务经理团队管理的 三大手段


财务部有10多人时，财务经理就需要考 虑：1）让自己无用，团队有用，是当领 导者最重要的战略部署；2）让自己无 能，团队有能，是领导者最重要的能力所 在；3）让自己无为，团队有为，是领导 者最大的作为。这不是官僚，你不可能闲 着，还有更重要的事！