美中小企业CFO应成为CEO的搭档

目前，包括很多首席财务官（CFO）在内的大多数人都认为，把公司做大做强是首席执行官（CEO）应该考虑的问题，CFO就应该专注于自己的财务管理工作。但当CEO在公司发展问题上做出与企业财力不匹配的决策的时候，CFO与公司其他管理团队成员就要从幕后走向前台，用自己掌握的财务数据辅助CEO决策。由此可见，CFO在公司各类决策中起着尤为关键的作用。
　　 而美国中小企业的CFO应把更多的时间放在帮助所在企业构建能够使公司规模实现扩张的管理平台上，而应把较少的时间放在会计工作上。
　　 通常情况下，能够驾驭迅速扩张中的成长型企业的CEO也能够从同为公司高管的CFO那里获得支持与帮助，而CFO也会从其财务管理的角度对公司 的发展提供关键性的决策帮助。
　　 因此，身为上述公司的CFO，他们首先要考虑的不是会计问题，而是公司发展问题。
　　 与大型公司不同的是，很多中小企业都没有夯实管理层的基础，许多该建章立制的管理流程也都因为种种原因而没有建立起来。上述公司的CFO应该与CEO一道为夯实和完善公司的管理基础而努力工作。换句话说，身为上述公司的CFO，身兼数职是在所难免的。但他们应牢记CEO是自己的搭档，而不是自己的上司，甚至有些时候，CEO要听取CFO的意见才能做出决策。
　　 怎样才能在上述公司成为一名合格的CFO？我认为，只有做到以下几点，CFO才能在上述公司中游刃有余地开展工作，同时，自己的事业也会随着公司规模的扩大而有所发展。
　　 首先，中小企业的CFO要将自己对所在公司具有战略 性决策部署和建议开诚布公地在各种会议上讲出来。要让同为与会者的CEO知道自己拥有强大的会计专业背景，能够让同为管理团队的同事做到每天可以绕过CEO但不能忽略CFO的存在而单独开展工作。与此同时，CFO还要为所在公司的各种外包决策出谋划策。
　　 其次，中小企业的CFO应对整个公司哪个部门缺少计划安排进行分析和调查。我所认识的许多CFO都对这项工作非常关心。他们称，自己可以不把主要精力放在银行合同、资产负债表以及工资发放上面，但对公司各部门的计划安排一定要上心。如果CFO能对计划安排做到了如指掌并驾轻就熟，他们就可以对公司发展所遇到的诸如研发为何会屡遭失败、财报质量为何不高以及销售团队为何表现不佳等瓶颈问题做到心中有数了。
　　 再次，中小企业的CFO应对公司的发展前景有清醒的认识。只有做到这点，CFO才能使公司未来几年实现跨越式发展。
　　 不仅如此，作为成长型公司的CFO，树立“存钱过紧日子”的思想对其而言也尤为关键，因为上述中小企业缺的就是资金。只有资金充裕，上述公司才会在未来宏观经济不景气的时候渡过难关。
　　 最后，中小企业的CFO应跳出所在的财务部门，用更加宏观的视野助力公司的发展。CFO往往会凭借自己的技能使自己所在的部门受到公司领导的嘉许，但这远远不够。CFO应该站在公司发展的角度以领导层的视野考虑问题，唯有如此，CFO才能为公司发展添砖加瓦。
　　 （作者是美国《从CFO到CEO》杂志的主要创办人，他同时也在多家顾问公司供职，为中小企业的高层管理团队提供各种咨询服务，戴正宗编译）