jinwa答疑QQ群

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安德实务国际——成本答疑QQ群2的答疑今天开始了

问个问题，我们生产一个新产品。要工模部那边开模，这个开模费用十多，几十万的都有，这部门开模费用，怎么摊销到对应的产品去？

如果开模很多，按数量分摊难度很大。
我们模具几千万，是按2年折旧。
如果不生产了，每年清理报废。
折旧分摊到对应的产品里。

按数量很难。
如果模具少，可以这样。
而且产品的数量难以估计的。
有些是公模，很多产品都有用。不好估计。
按数量和按年限均可，根据情况来定。

模具作为固定资产按使用年限摊销。那模具的所发生的费用呢，也跟着模具的使用年限摊销吗？

就是我刚说得做模会用到的金属与顶针，这些费用。
但是不能加在模具上

改模费，当成是固定资产修理，直接计入当期费用。因为这个费用不增加资产的产能的。
修模费和我们固定资产修理的支出一样
只是恢复资产的可用状态，所以是费用化的支出。
这个无异议的。

顶针等
这些是属于消耗品。
付款当月计入费用即可
如果一次采购好几个月的，先做入库，领用时候计入费用。
不符合资产定义的，计入费用即可。
计入费用做的合理，这是财务追求的。

问：那就是购入时候。假如是知道入到那种产品的开模费用。就制造费用-某某产品开模费-消耗品。这样会不会比较准，因为制造费用还要根据工时摊销。

问：那就是购入时候。假如是知道入到那种产品的开模费用。就制造费用-某某产品开模费-消耗品。这样会不会比较准，因为制造费用还要根据工时摊销。

这涉及到一个系统设置的问题了。
一个产品系列会有很多个产品，每个产品又有很多个工单。
我们知道投入在某个产品系列，所有产品都受益。
如何做到能对口归集、分摊？
自然是按产品系列设置成本中心（部门），费用计入成本中心，成本中心费用则计入对应的产品的所有工单。
这样就可以通过系统来完成这个处理了
其他的辅料消耗品存在同样的问题。我们都是采用这种方式来处理的。

请问规范业务有没有行业限制？
jinwa： 成本没有行业限制。
就像会计制度原来分行业，现在也统一成了会计准则和小企业会计准则。
成本说到底还是料工费的归集与分摊。

学习了............

谢谢老师。

请教下组装车间有五道工序，月末在产品各道工序的都有，如何编制在产品报表，核算在产品成本呢

如果要统计各工序的在产品，就要分阶段设置半成品编码，并管理好其BOM。这样各工序投入多少，产出多少，按bom扣减，自然就得到了各工序的理论在制数据了。
也有一些企业，采用盘存定耗的方法。用投入-盘存=本工序完工耗用。