CFO管理：CFO面临的三大瓶颈

【导读】在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重 推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不 仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队， 而且薪水也是水涨船高。
　　一项调查显示，标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19%，达到290万美元。根据这项调查显示标普500强企业的CFO薪酬差异很大，从最低的60万美元到最高的6000万美元不等，其中五名CFO在2010年领取了超过2000万美元的薪酬。
　　薪酬的水涨船高也反映出部分CFO的影响力正逐渐增强，他们往往身兼多项重要职务。去年薪酬最高的两名CFO分别是维亚康姆公司的首席财务官托马 斯·杜利(Thomas Dooley)和西方石油公司的首席财务官史蒂芬·查曾(Stephen Chazen)。其中杜利去年前九个月的薪酬将近6500万美元。当然他们中间很多还担当着本职工作以外的其他职务。薪酬顾问指出，过去10年间，CFO 的薪酬水平随着职责的增加而逐渐上升，许多受调查的CFO还担任副总裁、首席会计师等职务。当然CFO薪酬的增长与企业的盈利增长和股市表现是正向同步 的，据悉这些企业的股东年回报率平均达21%。
　　与此同时，中国本土公司CFO的薪酬也在水涨船高。在本刊《上市公司高管的薪酬变局》一文中，经过对中证100、创业板首批28家上市公司和 2010年在 香港证券交易所上市且融资额排名前10位公司的研究发现，这些CFO的薪酬同样越发“薪”欣向荣。以华锐风电CFO魏宇强为例，其年薪从2009年的 153.38万元一路飙升至314.5万元，涨幅超过1倍。
　　应该说，CFO职业化的进程加快了其身价在金钱上的体现。在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长 的双重 推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队， 而且薪水也是水涨船高。
　　不过不容乐观的是，相比一部分已经走入前台成为CEO左右手的CFO，大部分CFO还默默在后台耕耘。例如在国外由CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲曾在几年之前评论说，“《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”但是在国内，虽有曹国伟由新浪CFO升为CEO的成功案例，但是概率却是少之又少。马云曾在“赢在中国”这一节目中说过一句“名言”，天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。虽然马云是针对某种特定情形所作出的评价，但是这也反映了国内CFO往往过分关注控制成本而忽视远期战略。

　CFO三大瓶颈
　　非黑即白
　　保守、谨慎是CFO的“职业病”。一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时，被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的“义利之争”的 两难处境。其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的，而CFO的立场一定是白的。而是面对同一组财务数字，合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益，而CFO应首先想到其是否合规。这种“职业病”已经成为CFO自身发展的最大瓶颈。一位CFO在离职后创业时曾感慨，“过去在CFO 位置上，我的思维方式只有对与不对、黑与白;但成为CEO之后，我才发觉竟然还有灰的。”
　　回避冲突
　　对CEO说“不”，这是CFO的重要职责。不同于其他高层，CFO必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说 “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采访时曾表示，“有魄力做事情，有专业化的能力做好事情，这是CFO必须具备的。”财务关乎各个部门的利益，CFO 要有坚持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演泼冷水的角色，如果回避冲突，没有担当起这个重任，企业就如同不加控制的汽车，风险随时可能袭来。其实 对于CFO本身来说，“有为才有位，”如果不能尽到自己的职责，那么也就没有应有的位置。
　　疏于换位思考
　　与业务部门的冲突是CFO的最大挑战。首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的，另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的，毕竟双方的目标是一致的。所以CFO要与业务部门建立一种信任机制，成为业务部门的决策助手，主动去帮助业务部门实现业务流程的标准化、提高风险控制能力、削减营销成本等这些 原本财务自己费力不讨好去做，而实际上没有足够能力去做的事情。