其实,当时小肥牛公司手工帐已经能够实现单品核算了,但公司总经理邹军先生还是希望做得更细致些,从而实现科学化管理。于是,公司财务部部长师晓君女士就开始寻找相应解决方案。正值此时,SAP与其SAP Business One 产品全国合作伙伴华软新元公司在兰州举办了新闻发布会,而与SAP Business One 第一次的亲密接触后,该产品的进销存的一体化及容易上手的特点就强烈地吸引了师晓君部长。虽然期间小肥牛公司也考察了其他一些国产软件,但总体感觉还不是很细致化,而SAP Business One 产品恰恰可以满足其实现量化管理和精细管理的需求。
另外在选型时,华软新元甘肃分公司的工程师就告诉师晓君部长,国内的财务软件都可以做两套帐,但SAP BusinessOne的财务软件只能做一套帐,但它是真实的。听完这句话,师部长对该工程师讲:“我要的就是这个。”小肥牛之所以发展得这么快,是与企业领导人的处事态度有直接关系的,而这也决定了他们在选择一套管理系统的态度。在考察了一个月后,小肥牛公司便于2003 年10 月28 日正式与华软新元公司签约,成为甘肃第一家SAP Business One 产品的用户。师晓君部长更愿意将SAP 比喻成及时雨,“选择SAP 更多的是一种巧合与偶然,这个成分应该占到50%。因为正好在我们企业最需要的时候,SAP 就来了。”
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