为甚么SXP的客户陆陆续续改选IE ERP整合资讯管理系统?

为甚么美国GE通用家电集团的关系企业把SXP的软件汰换为IE ERP整合资讯管理系统？这肯定有一点道理．为甚么康师父鼎新集团的关系企业不是选择SXP的软件，而是选择IE ERP整合资讯管理系统？这肯定也有一定的道理．为甚么中华汽车集团的关系企业也改选IE ERP整合资讯管理系统？......等等，这些不算小的集团公司的关系企业为甚么陆陆续续选择使用IE ERP整合资讯管理系统？这总得有个说法，对吧！
有一天我们公司的首席顾问请教中X汽车集团的财务主管：＂你们买了SXP十几年了，到底集团财务合併报表如何编制？＂，这位财务主管说：＂我们还是用手工＋Excel编制集团财务合併报表＂．再问：＂为何不用SXP软件编制合併报表呢？＂，他回答说：＂因为SXP的架构很不错，只是不适用！＂．
有一天我们公司的首席顾问请教中X电工集团的高阶主管：＂你们公司用了SXP十几年了，到底集团财务合併报表如何编制？＂，这位主管说：＂我们还是用手工＋Excel编制集团财务合併报表＂．再问：＂为何不用SXP软件编制合併报表呢？＂，他回答说：＂因为编不出来！＂．
类似的问题总是一再的重覆发生，得到的结果也是几乎一模一样，这让我们非常好奇：＂为甚么世界上这么多的会计师和顾问师都说SXP很好，可是却没有听到过任何一个跨国公司编制出一份正确的集团财务合併报表？＂，这可能有两个原因：１．这些会计师和顾问师根本就不懂SXP的软件产品有甚么严重的问题？以讹传讹，搞到许多集团企业一个一个掉进这些错误的传闻陷井中．２．SXP的行销战略非常成功，许多集团企业虽然自身的ERP应用得并不是非常成功，但是当作SXP的Resaler却可以获得不少的利益．这是我们认为的可能性原因，事实真相则请多多相互交流．
有一天我们首席顾问的东海大学工业工程系的同学大放诀词：＂SXP是世界上最好的ERP整合资讯系统，他们有最好的Best practice ！＂．结果这位同学事后竟然问我们首席顾问：＂甚么叫做BOM ？ 甚么叫做EOM ？＂．连这么初级的问题都不懂的专家，竟然也跟着别人乱喊：＂SXP是世界上最好的ERP整合资讯系统，他们有最好的Best practice ！＂，这种现象绝对不是只有他这位大师级的高级顾问而已，这种人可谓如过江之鲫，满地皆是！如果一个高级顾问连EOM和BOM都搞不清楚，如何有能力判断甚么叫做Best practice ！
从帐流的角度分析：既然SXP无法编制出正确的跨国集团财务合併报表，就表示SXP的架构规划师(Architecture)在财务领域的专业水平不行，否则选用SXP软件的集团企业就不是今天这种局面．因此可以断定：SXP的系统架构在财务面的规划实力是不行的．尤其在两个方面可以证明这个说法：１．从前台交易到后台立帐之一单到底的规划方案是不正确也不合理的．２．采用Multi ledger多币别重复记帐法的做法是不符合会计原理的．
从物流的角度分析：除了Regenerate和Net change的MRP2运算技术之外，SXP不具备Dynamic MRP2和Dynamic SCM的高速物控管理技术，因此，SXP就不可能具备高速反应备料需求的机能．面对全球少量多样／设计变更频繁／市场变动快速／客户需求弹性......的现况，不具备高速应变的能力，就意谓着等待死亡，这可能是SXP再过十年后都无法摆脱的严重问题．除非哪一天SAP真正搞懂了甚么叫做Dynamic MRP2和Dynamic SCM的高速物控管理技术．
如果一套ERP系统在帐流的静态管理领域不具备任何竞争优势，物流的动态管理也不具备高速应变的能力，则这样的ERP系统如何称得上是某种产业界的Best practice ！而这个所谓的Best practice又是从哪位专家的口中所评论出来的呢？