大唐甘肃公司价值思维导流效益“堰塞湖”

2013年以来，大唐甘肃公司认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，因势利导，趋利避害，戳力同心推进管理效益双“提升”，生产经营克难而进，保持了积极向好的态势。实现了以价值思维导流效益“堰塞湖”。截至8月末，在区域发电市场增长乏力、煤价相比继续高位运行，外部政策环境吃紧等不利因素下，依托内强管理，全面做好电量、电煤和资金三大市场文章，大唐甘肃公司实现经营同比较大幅度的减亏，供电煤耗同比降低2.45克/千瓦时，企业运营风险可控在控。
　　“20字”方针，破解思想“堰塞湖”
　　思想是行动的先导。一个企业的向前，必须有一个清晰的集中反映企业上下根本利益、根本追求、根本选择，凝聚全体干部员工精神力量，指引企业发展前进总航向的“旗帜”。
　　在2012年的工作会议上，该公司面对企业内外部严峻形势，响亮提出如今已被六千员工内化于心、外化于行的“用心做事、惠人达己、守正出奇、擦亮窗口、高扬旗帜”“20字”方针，成为该公司党组执企的核心理念。用心做事是前提，惠人达己是基础，守正出奇是关键，擦亮窗口是保障，高扬旗帜是动力，五位一体，一脉相承，是指导该公司各项工作的总纲和抓手。
　　近两年来，“20字”方针以其丰富的内涵在实践中深刻诠释了对现代企业管理的文化思考，实践“20字”方针在该公司系统各层面方兴未艾、喜结硕果。
　　用心做事，成就了该公司走出跌荡起伏的安全之谷、经营亏损险滩、士气低落沼泽，实现了安全平稳、经营减亏、发展优化、管理提升、队伍稳定的整体工作逆境翻身，开创了各项工作的新局面，迎来了加速向好的新气象。
　　守正出奇，在有煤无电、区域煤价整体高位运行等严峻的外部环境下，该公司创新发起成立了全国第一家省级发电企业联合会即“甘肃省发电企业联合会”。一年多来，在发挥政府与企业间的桥梁纽带作用，促进行业协调发展，开展重大问题研究，强化行业管理与技术交流，加强舆情应对等方面取得了显著成效，实现了经济和社会效益最大化。
　　惠人达己，空前凝聚了该公司六千员工的力量，促进了全体干部员工思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同进；构建了与地方政府、集团公司、上下游企业和同行业等利益相关方和谐融洽的公共关系。着力通过战略合作，实现资源链延伸、价值链再造，实现了引煤入电合资建项目,实践了煤电联营的“双赢”发展。
　　擦亮窗口，使得争创一流成为该公司全体干部员工的自觉工作追求，各项指标渐进攀升，在集团公司系统赶超晋位。截至8月末，供电煤耗得分在集团排名同比上升7位，位列前5。甘谷电厂空冷机组供电煤耗位列全国同类型机组第一。
　　高扬旗帜，在该公司全体干部员工中牢固树立“非精品即平庸”的理念，对标赶超，勇争一流，将企业发展梦想、员工个人梦想有机融入“中国梦”，有力实现了管理水平和生产经营绩效的提升。在集团公司、同行业重塑了形象；在地方政府提升了地位，彰显了大唐“负责任、有实力、可信赖”的企业品牌。
　　价值思维，导流效益“堰塞湖”
　　集团公司2013年工作会明确提出了“坚持价值思维和效益导向”理念，这对于资产质量有待提升、盈利能力较弱、保值增值压力大、科学发展任务重的大唐甘肃公司而言，建设价值理念体系，构筑企业之魂，对于加快发展方式转变，全面提升公司发展质量和效益，具有十分重大的意义。在深入实践中，价值思维已在该公司开花、结果。
　　紧抓电量效益龙头。通过实施营销攻坚、夯实设备、严格奖惩、计划管控等有力措施，最大限度遏制了电量下滑势头。
　　坚守煤价成本底线。根据市场形势变化，采取灵活的区域电煤策略，坚守煤价底线，将电量下滑对煤价下降的效益对冲损失降到最低。
　　推进“两优化”挖潜。坚持在精细管理中降成本、挖效益，取得显著成效。实现工程领域优化设计节约投资1.43亿元。以优化运行为统揽，实施提效率、降能耗精细化管理，实现8月末供电煤耗、生产厂用电率、发电油耗、水耗分别同比降低2.45克/千瓦时、0.27个百分点、1吨/亿千瓦时、1.3立方米/万千瓦时，挖潜增效两千多万元。
　　挤出政策效益。推进政策研究和争取的货币化，着力在产业税收优惠政策和区域税收优惠政策、电热价调整、节能减排补助、财政资金、保险索赔等方面下功夫，同时针对外部环境加强沟通协调，努力确保电价不降低，最大限度实现政策收益最大化。
　　提升内涵发展能力。该公司将以全面计划、全面预算、全面风险、全面责任为内容的“四全管理”贯穿一切经营活动始终，强化预算管理的刚性控制。深入开展管理专项提升，深化对标管控、精益管理、降本增效、管理诊断下基层和重点突破等“五项行动”，着力推进企业管理由生产型向经营型转变，成效明显。全面加强资金管理，严控金融风险。实施生产技改项目可研和效益评价，确保投入产出效益最大化。
　　改革攻坚，爆破发展“堰塞湖”
　　为保持加速向好的态势，大唐甘肃公司坚决破除一切妨碍公司向前发展的思想观念和体制机制弊端，构建系统完备、科学规范、高效运行的体制机制，收获“改革红利”，实现发展新开端。
　　该公司立足当前，着眼长远，围绕堵塞效益江河奔流和可持续发展的低效无效资产、多经体制、检修资源等三大“堰塞湖”，精心谋划制订了改革攻坚的路线图和时间表，优化顶层设计，形成攻坚合力，抓好督办落实，坚决务期必成，为推进公司做强做优增添新翼。
　　加大资本运作力度。按照集团公司调整“四大结构”、发展“七大板块”的战略部署，坚定不移地加快低效无效资产治理，优化股权结构，摆脱潜亏绑架，防御经营风险，降低资产负债率，加快经营脱困步伐。因企制宜实施存量资产盘活与重组，着力推进股权融资，拓展效益通道。强化资产质量专题分析，组织对资产质量、产业结构、盈利能力进行了深入分析，明确了止住“出血点”、增加“造血点”的攻坚方向。
　　激活多经发展神经。坚持把创造价值、创造效益作为决策的依据，对所属多经企业体制机制弊端进行了深层次研究，明确了服务型、市场化发展定位，明确了支柱产业带动、核心业务支撑发展方向，明确了组织健全、架构合理、精简高效、运转灵活、规范管理、效益突出改革目标，坚决砍去旁枝末梢，进行瘦身手术，实施功能培植，增强“造血”能力。
　　打造实体化检修运营。该公司按照“一盘棋”思想和厂厂联合、跨界合作、相互支援、利益共享的基本原则，基于发挥检修技术资源价值最大化，新组建了“甘肃大唐检修运营有限公司”，有效整合了公司系统检修资源，为取得短期效益与长期效益高度统一创造了条件，实现了公司系统机组检修“由外转内”的转折，降低了检修成本。同时为进一步发挥检修人力资源优势，“走出去”创效创设了必要条件。
　　文化创新，跨越时空“堰塞湖”
　　价值思维固于文化创新。一个有远见的企业，总是善于以文化治企，使文化落地，成为执行本身，建设有内涵 、有生命力的企业。大唐甘肃公司以大唐同心文化为母文化，构建起以“20字”方针为总纲、“六规”安全文化等为特色的子文化体系，引领公司实践价值思维和效益导向的奋进之路。
　　打造特色《六规》安全文化。安全是最大的效益基础。该公司创新实施生产作业流程必须“规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督”的“六规”安全文化，实践基础是历史照镜，本质追求是文化强基，根本目的是安全效益。“六规”已经固化为特色鲜明的安全管理创新文化成果与制度，已扎根该公司系统，在全体干部员工中进一步树立起了“六规”安全管理的方法自信、文化自信和行为自觉。在今年 6月6日“甘肃省发电企业联合会”在大唐景泰电厂开展的“安全生产月”活动中，“六规”安全文化所折射出的大唐甘肃公司安全管理水平的提升得到省级有关部门和同行业的高度评价，得到省级主流媒体的高度关注，充分展示了独具大唐甘肃公司特色的安全文化品牌。
　　创新以“X”代训模式。大唐甘肃公司坚持文化治企，不断探索出以“会”代“训”和以“规”代“训”等模式，取得了良好成效。《六规》安全文化以特有的方法体系和实践应用实现以“规”代“训”，达到员工安全素质和专业技能的自我检阅、自我激励、自我培训、自我超越，全面打造本质安全的人。推行干部培养“会”代“训”，继2012年在省委党校对公司系统所有副处级以上领导干部开展了以人力资源、财务管理、党性教育等为重点的轮训，之后今年3月份又对选拔出的22名公司优秀中青年干部开展了紧扣价值思维主题和经营管理实战的集中培训，有力提升了各级领导干部经营管理能力和创造价值能力。
　　面对做强做优目标，大唐甘肃公司将进一步以价值思维导流效益“堰塞湖”，破除制约效益的关键瓶颈，以管理提升促进效益提升。