投资、盈利、管理 三大模式助企业加快转型

转型升级转什么?升什么?怎么转?如何升?这个问题关乎一个企业乃至整个行业转调工作的成败。西王集团有限公司在这方面无疑为其它企业提供了良好的范例。
　　近年来，西王集团积极调结构、转方式，实施转型发展、创新发展，努力转变投资模式、盈利模式、管理模式，使企业持续保持了健康平稳的发展态势。今年1至7月份，集团实现销售收入148.6亿元，利税8.6亿元，上缴税金4.7亿元，分别同比增长30.6%、16%、26%。
　　在企业转型升级过程中，西王集团通过三大模式的转变，不但保证了企业健康平稳的发展态势，也在转调创的工作中趟出了自己的路子。首先，企业积极转变投资模式，增强自身发展后劲。随着产业链条不断延伸、技改项目、配套设施不断完善，西王集团已逐渐将高端、集约型产品作为投资重点，依托既有主业，不断调整更新产品结构，使之向高附加值、高回报率的方向转变，更多的优质产品形成了西王市场上的终端商品，为企业营造了良好的品牌效应。以玉米深加工板块为例，产品逐渐由食品级向药用级转变，由葡萄糖向果糖转变，综合效益不断提升。
　　其次，转变盈利模式，提升盈利水平。西王集团将资本市场与实体经济结合起来，实现从初级工业产品到终端消费产品的转变。同时，实现了资产运营和资本运营的有机结合，企业产融结合的步伐不断加快，资产、资本运营能力明显提升。盈利模式的转变为西王集团带来了巨大效益，不但有效降低了经营和管理成本，也为企业提供了充足的资金支持，更创造了广阔的市场空间和良性的发展环境。
　　另外，西王集团还积极转变管理模式，重视管理在企业运作过程中的基础性作用。通过信息化建设和全面预算管理，优化资源配置，借助信息化与经济实体的高度融合，不断推进新型工业化建设。大力引进高端技术人才，为企业发展和技术进步注入强大智力支持。加强经检审计力度，严厉打击各类侵害公司利益的经济行为。推行“三点带两面”立体式管理模式，通过加强对村民、党员、干部的管理，带动社区管理、职工管理，确保企业健康稳定。同时，借鉴先进的卓越绩效管理理念，以省长质量奖和国家质量奖为目标，不断升级改善管理手段，理顺管理流程，推动企业加快实现管理创新。
　　在今后的发展中，西王集团将继续大力推进转型发展、创新发展，力争用3年时间实现企业规模、效益的翻番，再造一个新西王集团，为打造“升级版”的滨州工业作出应有的贡献。
编辑：刘帅    责任编辑：刘翬