任正非：退休后开咖啡馆

5月9日，华为CEO任正非在新西兰首都惠灵顿举行首次媒体见面会面对媒体，他终于开口了！
　　在媒体见面会的开场白中任正非便毫不犹豫地亮明了态度：“我们今天跟大家一起沟通，回答任何大家感兴趣的问题。”
　　的确，任正非在问答过程中围绕公众最为关注的华为焦点问题，包括华为对美国市场的态度、华为不上市的原因、轮值CEO制度以及他本人何时退休等问题一一作出了正面回复。
　　关于美国
　　任正非强调，美国信息网络是否安全与华为没有什么关系。“过去10年，我们在美国销售的都是低端设备，没有向主流运营商销售关键设备，也没有卖给美国政府任何设备，”任正非说，“我们在美国基础网络的市场份额几乎是0%，应该说美国过去的信息不安全跟我们没有什么关系。”
　　任正非还澄清了媒体对于“华为对美国市场不感兴趣”的误读。他称，不是华为对美国不感兴趣，而是美国对华为不感兴趣，所以华为只能降低在美国的发展速度。“只要美国客户需要我们，我们就愿意为他们提供最好的服务。”任正非说。
　　任正非认为美国问题无法通过简单的方法解决，与其耗费很多精力去做无用功，不如把重点放到其他国家，更好地服务其他客户。“如果美国对外国投资的政策不稳定，我们进行大规模投资的话，会面临很大的风险和压力。但没有大规模的投资，就没有能力交付大的合同。”任正非解释说。所以，发展美国市场要等待合适的时机。
　　在他看来，欧洲、日本、加拿大、俄罗斯、新西兰、澳大利亚、非洲是华为全球化战略的区域市场重点。他预计，2017年华为的销售收入将达700亿美元，其间年增长率在10%以上。
　　任正非还强调在美国发展企业市场是华为的战略之一。“在企业市场，华为有的产品已领先思科，”任正非说，“美国的企业网市场有数十万个客户，(因为)每个客户和合同都比较小，美国政府不可能干预到每一个客户。本来这些小客户根本不知道华为公司的存在，美国政府给我们打了个大广告，让他们知道华为跟思科一样好，甚至比思科更好。”
　　关于华为5-10年不上市
　　不久前，任正非已经在今年的一次内部员工会议中表明了华为未来5-10年不上市的立场。在新西兰，任正非重申：未来5到10年，华为不会上市，不分拆上巿，也不会通过收购、合并、兼并等方式进行资本运作。
　　在任正非看来，华为的商业模式是以客户为中心，而上市公司还有第二个中心股东。“股东是贪婪的，钱要从客户身上来，勒索客户多了，客户迟早会明白。华为不上市，可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”任正非说。根据任的理论，员工只有在公司赚取合理利润时，才会更有进取精神，才不会“变懒”。
　　与此同时，任正非强调，不上市的华为未来几年将聚焦内部行政改革。在他看来，华为过去20多年的发展主要采取了“中央集权式管理”的方式有庞大的机关，什么都要拿到机关来批。内部行政改革的方向是“让听得见炮火的人来指挥”，也就是提升贴近客户的组织的职位级别，发挥他们的积极性和主动性来灵活处理问题、做出决策。“机关要从管控转向服务和支持，这个转变是艰难的，我们准备用5到10年完成。任正非说。
　　关于国际化与全球化的区别
　　在任正非看来，“国际化”和“全球化”是两个不同的概念，而华为是一家全球化公司。“国际化是把中国人派到外国，他们能够说英语，能够学习西方的管理，完全是以中国人为中心。”他说，“全球化是哪个地方的资源和能力最强，我们就把能力中心建在那，这个能力中心是管理全球业务的，包括中国。”
　　据统计，华为目前15万员工中有超过1/5是非中国籍员工，而各部门核心管理者中非中国籍员工占相当大比例，而研发部门里“院士研究员”有2/3为外籍员工。任正非表示，未来5-10年中，外籍员工的比例还将持续增加。
　　关于虚位领袖和轮值CEO
　　身为华为CEO的任正非称自己在华为的实际职能是“虚位领袖”，华为日常的业务管理以及对未来建议的拟制，都由轮值CEO负责，而作为“虚位领袖”的他在公司重大决策时拥有否决权。
　　任正非解释了华为的轮值CEO制度对减少优秀人才流失风险的好处，而聚集优秀的人才是华为的制胜之道。在他看来，西方公司职业经理人制度最大的弊病在于，每次董事会对于CEO的更换，几乎就会引发一批公司骨干员工的离职，新CEO又会带来新的人才团队，但如果他干不好，同样会有一批优秀骨干跟着离开。“一个公司人才这么流失，业务怎么会做得好呢？”任正非反问，“当你在网上看到一个公司的CEO换的很快的时候，就应该抛掉这个公司的股票。”
　　任正非在新西兰对媒体说了些什么？
　　轮值CEO则是一种公司权力的分立制衡。“轮值CEO个人不会在干部问题上有大的权力，因为都得集体协商，下面的干部才会感到安全，大家都不走。”任正非解释说，“有的公司为什么会垮掉？他们总是把希望寄托在一个人身上，万一这个人飞机失事了呢？万一这个人生病了呢？风险反而很大。”
　　身为“虚位领袖”，任正非强调他的否定权不会轻易使用：一则在日常经营管理中不会使用否决权；二则否决权只在增资扩股、董事会成员改变和业务战略上产生分歧的情况下才会使用。
　　关于退休和退休后
　　68岁的任正非并没有为自己设定一个目标退休的年龄。“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”任正非说。
　　任正非坦诚，在退休后，他还要留一些时间做一些他喜欢的事情。“我人生最喜欢的事情并不是电子，我也不是学电子的，电子要平衡几十万人的关系，我不得不公正、无私，否则我没法团结这么多人。”任正非说。
　　“我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场，这是一个很小的资本圈，我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。”任正非表示。
　　“但是在华为我没有这个权力，在过去20年里我提议提拔的干部不超过10个。最近董事会授权给我，你每年全球到处走，看到有好的干部你可以每年提名10个人。”任正非透露，“但是我自己开咖啡厅，我想提谁就提谁。我老了会糊涂的，今天忘了开门了，冰箱里的肉臭了，我能承担起这个冰箱肉臭的风险。”
　　在采访的结束，他对媒体表示，退休后自己最理想的职业是做大厨。“我在家里请客的时候，经常都是我自己做一两个菜。”任正非说。
　　这位目前仍然领导着15万员工的传奇企业家退休后渴望的原来是卸下沉重责任的“田园小资生活”。