孙宏斌：做富有“侵略性”且有信仰的商人

“老孙是骨子里想做事。”曾经有人这样感叹。
　　注意过孙宏斌的人都知道，他的创业之路几经波折。
　　在他25岁时，曾经被公认为是柳传志的接班人，之后被柳传志发现孙宏斌的管理团队与集团管理理念发生冲突，而采取了果断措施，请示司法机关立案查处。在因法院意识到之前是误判令其出狱之后，孙宏斌创立了顺驰不动产，在吴晓波的《大败局》中更将该公司的一度兴衰作为案例呈现；如今的老孙，在众人眼里，虽然此前过于高调激进的状态有所改观，但其仍旧是骨子里富有“侵略性”但也有信仰的商人。
　　富有侵略性的老孙
　　有人说，如今的孙宏斌懂得了隐忍和平衡。
　　但是在众多分析师眼里，老孙仍旧是那个骨子里富有“侵略性”的老孙。
　　富有侵略性的孙宏斌，正走在一条充满争议，又相对平稳的扩张之路。
　　“老孙是一个很厉害的人，他在决策上很有想法，虽然可能他的想法放在资本市场会不太得到认同。”
　　上述的“有想法”，包括孙宏斌对融创长期以来坚持在一二线城市开发，并坚持长期走高品质、高端产品路线的公司运营思路。
　　“我们每一次开业绩报告会都会提到这两点，别人问，你们怎么总是只说这两点呢？但这两点没错啊，这也一直是我们所坚持的两个方面。”融创中国品牌部负责人刘晓婧如此向记者表述。
　　自2003年在融创中国以天津为基地操作高端物业项目开始，老孙手下的融创，就从来没有再尝试走其他的路径，没再坚持别的立足点。
　　“老孙曾经说过，现在的土地市场偏热，所以不会在一级市场竞争，所以才一直主要在兼并市场上进行土地收购行为。”有地产行业业内人士向记者表示。
　　因此，有分析师认为，孙宏斌此前与绿城中国合资股份拿地的多个项目，表明其目前更愿意找到合作伙伴一同分担风险，即可以理解为，融创目前在现金流方面存在掣肘。
　　对此，孙宏斌曾经一度对融创在现金回款，从而保证公司拿地、还债方面十分自信，还一度表示，即使账面曾经出现有100亿的负债数也不是问题。
　　“因为这些债务并非都在一年内到期。比如去年到期的债务为25亿，我们还了100亿。今年到期50亿，我们还计划要还100多亿。只要保持账面上有100亿元的现金，还能有什么风险呢？”老孙说。
　　某香港券商分析师向记者解释道，“据我们这里的数据统计显示，在今年，融创预计回款达450亿，买地花费50亿，上交增值税大约50亿，耗费财务费用20亿，现金流基本上是确定了的。”所以也难怪孙宏斌一度公开表示，融创的净负债率即使达到90%多甚至100%，但是其在财务上仍旧是没有问题的。
　　有魅力的地产大佬
　　“香港媒体喜欢把地产这些业内的大佬排个号，老孙总会是排在前面的，我觉得这是老孙的个人魅力。”当问及孙宏斌的个人风格时，融创中国一员工如此向记者表述。
　　接触过孙宏斌及其周围的人士会发现，无论是融创中国内部的员工，还是前来融创调研的券商研究员，还是某在地产行业从事销售工作的人员，对孙宏斌的称呼并非“孙总”，而是“老孙”。
　　“老孙对数字特别敏感，有一次老孙看我们送去的报表，他扫过一眼就说，‘你这个数据跟上次对不上吧’，然后一群人开始埋头苦找，结果发现，真的是有一个数错了。”融创中国一员工对这一场景记忆犹新，而这一点，也被认为是孙宏斌“会算账，会赚钱”的一个经典桥段。
　　在融创中国员工的眼里，如今融创十余管理层团队的核心人员，在孙宏斌兵败顺驰之后，继续愿意跟随孙宏斌，到融创中国走合作收购土地的开发模式，走高杠杆、高负债、高周转道路的地产开发商，首先是因为他们拥有共同的信仰，其次就是因为孙宏斌在用人方面懂得放权，对员工的能力完全信任。
　　另外，更有人因为在2012年6月，融创中国发布公告称，将出资收购绿城中国旗下九个物业项目50%的股权，而认为此类行为是孙宏斌与宋卫平一种类似于惺惺相惜的帮助。
　　有华南地区某券商分析师告诉记者，融创绿城在运作的过程中，融创给了绿城极大的自主权，孙宏斌也一度公开表示，要以绿城的高品质楼盘作为榜样。