ERP系统在金属矿山生产中的应用研究

ERP系统借助计算机及网络技术，将企业各方面的信息系统进行集成，依据供应链和销售链，使企业信息高度共享，将企业的资源合理配置，节约成本，提高劳动效率。由于历史原因，我国金属矿山企业现代化管理水平较低，目前国内该行业的ERP仍处于起步阶段，但随着市场经济的飞速发展，金属矿山企业应及时结合企业内部条件和外部环境，制定有效的经营战略，并对所制定战略进行动态的控制和分析，这就需要引进先进的管理理念和管理技术，ERP系统在矿山行业的引入，无疑将推进矿山企业的现代化管理水平。

ERP系统借助计算机及网络技术，将企业各方面的信息系统进行集成，依据供应链和销售链，使企业信息高度共享，将企业的资源合理配置，节约成本，提高劳动效率。由于历史原因，我国金属矿山企业现代化管理水平较低，目前国内该行业的ERP仍处于起步阶段，但随着市场经济的飞速发展，金属矿山企业应及时结合企业内部条件和外部环境，制定有效的经营战略，并对所制定战略进行动态的控制和分析，这就需要引进先进的管理理念和管理技术，ERP系统在矿山行业的引入，无疑将推进矿山企业的现代化管理水平。

1 金属矿山ERP的设计关键

在我国不少行业中，ERP系统有着不同程度的应用，而在金属矿山行业出现的管理系统软件大多是针对某个特定矿山制定的，其可扩展性能和移植性能不高。金属矿山企业不应完全照搬其他行业的ERP系统功能模块，应结合储量、品位数据贯穿整个矿山生产运营过程中的特点，设计合理的数据分析、技术评价、生产计划、运输提升、仓储管理及选矿管理等多个符合矿山运营状况的功能模块，同时借鉴制造业、物流业等其他行业的财务、销售及采购等大众模块，将企业的各方面信息全面整合。金属矿山ERP系统的设计原则应是以主生产计划为驱动，储量和品位管理为主线，成本控制为核心，其他管理为辅助。

金属矿山ERP系统的设计还应注重将企业的物流、资金流、信息流和人力资源紧密结合起来，同时注重储量的管理，将各模块实现独立又统一的控制管理，使其真正涵盖矿山各个环节，形成环环相扣的管理链，综合利用矿山资源，使所有矿山管理人员在同一平台办公，为矿山决策者制定经营战略提供参考依据。

2 金属矿山ERP的功能

主生产计划是矿山ERP系统的逻辑起点，但在目前的具体应用中，主生产计划作用不是很明显，ERP系统在矿山中多数仍是基于各个具体职能。另外，金属矿山地质情况千差万别，即便将大量地质资料、品位数据等信息输入到数据库中，增加了系统的准确性，还是难以避免出现预想不到的地质构造、夹石增多等现象，而生产过程中的探矿资料整理、品位数据统计分析、三级矿量平衡及采切设计等工作量又极其繁重，针对上述情况，其应具有的功能模块如图1所示。

图1金属矿山ERP系统的功能模块

(1)生产管理模块。为了充分发挥主生产计划对ERP系统的驱动作用，应根据主生产计划制定合理的生产作业计划，结合储量品位管理模块为设计人员提供合适的采场设计参数，及时摸清出矿情况，对采切工程进行考评验收，控制采空区面积，对重点技术人员调度进行协调管理，根据采区生产情况制定生产勘探计划，使三级矿量平衡，根据采场需求状态制定物料需求计划(MRP)，在综合整个矿山的物料需求后，及时下达采购订单。MRP是ERP发展的初级阶段，需根据需求和预测来确定未来物料需求供应和生产计划，提供该物料需求的时间和数量，它虽然没能像MRPII那样将企业的能力计划加入进来，但是通过其他环节的宏观控制，物料需求贴合矿山生产实际。在大多数生产制造企业，其编制的信息来源主要有主生产计划、产品结构文件和库存状态文件，而在金属矿山，产品结构文件的作用不是很明显，即金属矿石不是由所购买物料组成。矿山不同地点编制MRP需要的信息不同，例如采场炸药的消耗可根据生产作业计划来编制，而选厂机械设备的采购则可以根据产品结构文件进行配套购买。

(2)储量品位管理模块。该模块是金属矿山ERP系统的主线，需准确记录地质勘探的储量和品位，在生探过程中及时更新信息，结合生产管理模块，作好储量升级工作，对矿块的变化进行跟踪，全面掌握矿体特征，结合不同中段不同层位矿体品位特点，确定合适的开采顺序，使矿仓中的矿石品位高于该公司选厂制定的战略品位指标(此指标不局限于通用的最低工业品位，而根据企业战略制定)，记录采矿情况，及时管理出矿时出现的矿石损失及贫化问题。

(3)仓储管理模块。该模块不仅应具有入库管理、报废管理、清算等其他行业所需的普通功能，还应结合生产管理模块，寻求矿山生产中的平衡点，制定合适的矿石及废石人仓时间和人仓量，动态跟踪入仓矿石品位，将信息反馈于储量品位管理模块。

(4)运输提升管理模块。金属矿山矿石运输过程不同于煤矿，在煤矿工作面多使用刮板输送机，大巷里则多使用胶带运输机，受矿石性质和采矿方法的影响，金属矿山在采场里多使用电耙出矿，大巷里则多使用机车运输。为此该运输提升管理模块的设计不应照搬煤矿企业。该系统应结合生产管理模块及仓储管理模块提供的信息，制定合理地运送人、物料、矿石及废石的时间，协调各中段的运输，使两中段间的排渣时间不与出矿时间冲突。

(5)选矿管理模块。制定选矿工作计划，平衡车间各生产线的生产能力，利用方法研究与作业测定等管理方法优化矿石运输和机器运行的衔接，记录生产隋况，分析生产指标。

(6)项目执行管理模块。矿山项目分为内部项目及外协项目，内部项目是指根据上级单位制定的生产目标，矿山自行开展的项目，如生探工程等。外协项目则是企业为了更好地实现战略目标，通过招标等方式请带有某种资质的企业或科研单位来开展的项目，如深部找矿的储量估算等。该模块记录合同执行情况，对项目执行者进行监督，定期总结项目进展和取得的成绩，呈报矿山负责人。

其他管理模块与一般企业ERP系统功能基本相似，在编制时应注重与具有特色功能的模块无缝衔接，使其发挥最大的功效。