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财务分析课前交流记录

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19679 62
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 62

谢谢老师 跟着老师学到不少东西
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-10-27 11:50:08 | 显示全部楼层
财务分析的课程圆满结束。

•        解决困惑:不同报表使用者需求不同,相关人看不懂报表
•        三张报表怎么通俗化解析
•        企业如何使用不同的定价策略
•        通过敏感性分析、盈亏平衡点分析为企业把脉
•        投资分析解决经营者的困惑
•        通过资金循环周期、营运资金预测,管好公司资金流
•        营运资产分析模型解决客户信贷
•        制作非财人员看得懂的分析的秘诀:销售分析、费用分析
•        财务分析驾驶舱的搭建
•        分析工具分享

【培训提纲】
一、财务分析的主要目的
•        报表提供给谁?遇到了什么困难?
•        报表要求多样化,使用者看不懂报表
•        用管理者的思维去分析
•        财报分析的目的是什么?

二、财务报表的概述
•        三大报表平民化解读
•        利润表剥茧抽丝
•        资产负债表解析
•        现金流量表解析
•        从公司营运需要关注的内容
三、价格策略
•        央视批星巴克酿成血案
•        财务视角看问题
•        价值导向定价
•        正确的分析星巴克
•        星巴克的财务原则
•        星巴克给我们的启示
•        价格对利润的敏感性分析
•        影响利润的其他因素敏感性分析
•        不调整价格提升利润的策略
•        三种定价方法的应用
四、投资决策分析
•        投入产出分析的两个工具
•        盈亏平衡分析
•        成本性态分析
•        盈亏平衡模板
•        盈亏平衡点的应用
•        案例演示
•        投资报酬率分析
•        投资核算的基本概念
•        案例演示
五、运营财务指标分析
•        需要关注的财务指标
•        有哪些核心指标
•        现金循环周期对企业的意义
•        存货周转期(DIO)
•        应收周转期(DSO)
•        应付账款递延期间(DPO)
•        现金循环周期的计算和应用
六、建立企业信用风险评估体系
•        营运资金预测
•        案例分析
•        资金链存在哪些问题
•        改进的方案
•        资金管理的要点
•        营运资产分析模型
•        建立企业信用体系
七、财务人员如何向管理层呈现报表
•        如何用非财务人员看懂报表
•        费用预实对比怎么做
•        案例:销售分析报告的优劣
•        销售分析报告的目的
•        做好销售分析报告的要点
•        报表展示的原则和目的
•        财务人员如何参与管理
八、如何搭建管理驾驶舱
•        驾驶舱布局
•        分析模板工具介绍
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-10-27 12:39:14 | 显示全部楼层
课前交流视频:
采购降价是成本控制中常用的方式,如何快速计算采购降价金额?为大家提供一种便捷高效的分析思路。
http://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MDY3Mjc0NA==.html
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-10-27 13:14:23 | 显示全部楼层
课前交流视频06:回归分析是根据已有的历史数据,找出数据与已知因素的关系,如根据温度、湿度预测电费。根据各系列数量预测辅料消耗品。在费用计提的时候,可以通过已有的生产数量、出货数量预测费用作为计提依据。如维修费、运输费。
http://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MDcwMTA3Ng==.html
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