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掌握财务分析技巧提升财务价值

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19722 66
jmmrui jmmrui  新手上路  发表于 2015-8-24 09:27:30 | 显示全部楼层
谢谢老师,每一次的分享都值得好好学习。
三月柳 三月柳  新手上路  发表于 2015-8-24 09:58:00 | 显示全部楼层
做得出报表,却不会分析,我现在就是这种情况。非常感谢老师的分享!
daen2003 daen2003  新同学  发表于 2015-8-24 11:03:50 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,老师每次的课程,都让我的各方面迅速提升,
雪雪 雪雪  新手上路  发表于 2015-8-24 15:33:49 | 显示全部楼层
思路清晰,跟着老师的思路走会学到很多东西,有很大提升,老师讲的全是干货
卡西罗 卡西罗  新手上路  发表于 2015-8-25 08:25:07 | 显示全部楼层
通俗易懂,加上有图做辅助,觉得很好
不过我觉得财务分析少不了财务要对企业内外各环境的熟悉与了解和其他相关因素的熟识,不然分析了只是纸上谈兵
Susan Susan  超级版主  发表于 2015-8-27 10:29:55 | 显示全部楼层
张胜老师辛苦了!
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-2 21:02:57 | 显示全部楼层
跟大伙说说,销售分析报告怎么写。
如果只是做统计表,如下图:
file:///C:\Users\Mac\AppData\Roaming\Tencent\Users\707691839\QQ\WinTemp\RichOle\FON~3S42)59T`%3PZA7FDEJ.png


这个表有年度预算,有本月实际和本年实际数,还有上年同月和上年累计。这个表格,信息量是够多了。可是让人看得很晕。
为什么?
1、当月的预算没有单列,当月预算达成看不出来
2、哪些地区预算达成好坏需要从数据里面去找
3、本月各地区排名情况没有排序
怎么把这个表格改改,看得更清晰一些?肯定更要解决上面这几个问题。


同样还是这张表,我们看看变化:
1、增加了15年预算数。有当月预算达成,当前累计预算达成
2、按15年当月累计(YTD的15实际)从高到低排序,前80%的,画一条线,作为一个分界
3、用条件格式,对80%的部分,达成低于90%,红色;增长率低于-5%,红色填充。
这是表格上的变化,让层次更清晰、重点更突出、可读性更强了。

然后再加上精炼的文字表述,把没打成的地区的原因以及销售部门的措施写出来。
同样是做一个报表,这花点心思用点小技巧,效果就大不同了。

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