胜哥请时刻关注我，我又开始学习成本了

wangzhengaxiang · 发表于 2013-5-31 21:26:45

减肥的那个帖子可以不再灌水了，因为现在我天天坚持骑车上下班，单程18公里呀，这来回也要36公里了，但是体重没有变，倒是省了不少的交通费，坚持5个月，可以买辆好的自行车了，但是有了自行车，单位没有了，还是一个白买，也无所谓，真好可以在工业区找个成本的活干着，距离肯定也是这么远，那么骑行还是可以继续呀，呵呵，6月份的目标就是买辆好的自行车。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-5-31 21:32:17

这两天，天天在看书，听课件，用wang1982zheng的账号看帖子，但感觉效率还是不好，追求量了，没有追求质，看的听的都不少，可还是没有融会贯通，没有理解，白看、白耽误功夫，看来还是我的学习方法不对，现在就要听一节课，就要弄懂他，做到理解会用为目的，学了半天，不是为了考试，而是为了找到工作，然后实现工资翻番呀，这么好的条件放在眼前，再学不好，就太可惜了呀

wangzhengaxiang · 发表于 2013-5-31 21:35:20

现在才发现，我是个收藏者，文档、视频真的很多，很多，可就是都没有掌握，甚至都没有看过，悔恨不已呀。为什么会是这样呢，老师的精力多么旺盛呀，答疑、写书、做课件、做模板，并且都有成果，真是了不起，这是本质的区别呀，努力努力，

wangzhengaxiang · 发表于 2013-5-31 21:47:23

从今天开始，争取把听过的课件真正的弄懂弄明白吧。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-5-31 23:19:20

成本培训第9期，基础班视频9
生产管理
课件44（教材第50问），工作中心设置
工作中心是我们给一个生产线（机器）或者几个生产线（设备）一个名称，这个名称我们称为生产线，在下达生产订单的时候，我们会指定某个订单在哪个工作中心生产，在实际工作中，我们还会设置一些用来归集各机种各系列的成本中心（机种）来领用辅料，当领用辅料的时候，我们只要按照这n个机种的成本中心就可以了。
产品系列法优于物理线法，避免领用辅料发生费用的串户，无需因为物理线的搬迁，或者一条线生产多个机种而犯愁。按系列的成本中心的费用可以准确的分摊到对应的系列的所有工单中去，但物理线法这种设置方便于计划人员排产，容易得到实施顾问、生管部门人员的推崇。具体选择何种设置，酌情考虑生产线的投入规模，生产产品的种类。规模大、种类单一，可用物理线法。
问题一、够规模上软件系统的公司，各个部门人员都要有系统设置走向的概念，具备软件管理生产的思维吗？
问题二、如果采用产品系列法，那生管部门如何排产呢，如何说服他们推崇产品系列法呢？
问题三、这种辅料费用串户，有系统软件自身默认生成的吗？

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-1 19:11:40

45问生产排程（教材54问）

最突出的一个：企业生产调度是要对企业最底层的生产资源——人员、设备、场地等，按照它们的能力进行合理安排。所以，我们对生产排程还是强调调度人员的作用，这里弱化ERP系统的这个功能。
市场部和生管部每月要做大的交货计划和生产计划，然后根据这个计划来采购物料，接下来生产部门要根据生产计划，结合产能和物料的来料进度安排员工的出勤（加班），我们成本会计关心的是是否用最低的成本完成了最多的产品。我们知道，直接人员的工时成本，正常班的工时成本最低，平时加班的工时成本次之，周日和节假日的加班工资最高。如果一个现场主管或者一个线长在平时负荷不饱满而在节假日因为交货而安排加班，在成本会计应该认为是不可思议的事情。
问题是，这个生产排程主要强调什么呢，如果我是成本会计，要通过这个排程考虑到涉及什么呢，是不是主要是人员节假日加班费的增加会影响成本增加呢，操作是避免正常工时的闲置，节假日猛劳作呢？？

jinwa · 发表于 2013-6-1 22:41:29

现在的工人很鬼的，平时请加，周日加班。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:01:12

平时请假，周日加班，给他算调休补班，要么就是请假扣掉的工资比节假日加班时的加班费要高很多

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:02:30

关于工作中心我也有几个问题：
问题一、够规模上软件系统的公司，各个部门人员都要有系统设置走向的概念，具备软件管理生产的思维吗？
问题二、如果采用产品系列法，那生管部门如何排产呢，如何说服他们推崇产品系列法呢？
问题三、这种辅料费用串户，有系统软件自身默认生成的吗？
还望老师赐教

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:08:07

关于工作中心我也有几个问题：
问题一、够规模上软件系统的公司，各个部门人员都要有系统设置走向的概念， ...
wangzhengaxiang 发表于 2013-6-2 11:02

1、系统设置好，告诉他们什么业务做什么单据即可2、生产工单是对应到了具体的成品编码，可以弱化产品系列的概念
3、设置按产品系列的部门，按产品系列部门领用辅料，这样就可以实现辅料在各系列之间是准确划分的。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:15:14

金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:13:56
工作中心就是生产线或者一台设备，成本中心就是部门。
这个你现在就知道。别把这个想的那么神秘。
没有系统，这些也存在的。
脑筋太死，做不得成本会计的

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:23:22

金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:22:14
一个成本中心，可能就是你平时路过，看到的某个部门门口写着“**部”。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 11:53:16

金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:26:14
比如暂估进项税，我前后6年，经历了3个系统3种做法。
CO-可怜的孩(759097179) 11:26:42
现在就是听课，听得是很热闹，可一过后，就老头是老头，莫言是莫言了
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:26:52
用友时代，我用的待摊费用。不分供应商。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:27:44
用易飞的时候，我仍用待摊费用，但是是按供应商管理，也是不冲回的，当时对订单的准确性就有要求了，遇到过很多的问题。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:28:04
比如价格错误，有尾差，有退货，发票丢失等等情况。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:28:34
另外就是费用性报账里的进项，我们一般是先抵扣后做费用帐。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:28:55
这就和材料的暂估顺序相反——材料是先暂估后认证。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:29:20
SAP的时代，我们是含税暂估，不安供应商，月初冲回。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:29:44
用过所有的方法，遇到过所有可能遇到的情况，这才是把这问题真的彻底弄明白了。
CO-阿华(1669167060) 11:30:27
月初冲回？是收到发票后再能冲回吧
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:30:31
有些设置的思路，是业务部门经过几个月甚至数年的不断改进，最后得出的方案。
CO-阿华(1669167060) 11:30:35
还是？
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:30:38
有些人说，你这方案是最好的？
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:30:59
其实中间经历过太多的变革，都不必一一去细说了。
南宁-浅儿(562469786) 11:31:00
暂估是月初冲回
南宁-浅儿(562469786) 11:31:21
拿到发票再按发票入帐
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:31:29
方法很多种。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:31:35
冲不冲都可以。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:31:42
暂估含税不含税都可以。
南宁-浅儿(562469786) 11:31:43
不用等拿到发票再冲
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:31:58
关键，要知道没做一步，对应的业务状态是什么样子的。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:32:36
月初冲回，则是所有没有发票的都取消了暂估，当月发票有多少，就对应确认多少应付。月末的时候对没发票的再做暂估。
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:32:40
那如果不冲又怎么做了
CO-可怜的孩(759097179) 11:33:03
暂估就是料到了，票没有到吧
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:33:12
恩
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:33:13
做暂估，一是保证总账的存货与库存的存货保持一致。二是准确反应应付款。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:33:46
我们的订单是准确的，我们认为来料了就确认应付账款，确认材料入库。不需冲回。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:34:14
发票到了，认证发票，把暂估应付款确认为应付款，并把暂估进项税转为进项税即可。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:34:30
暂估和发票的认证，分为两步走，两条线管理。
CO-可怜的孩(759097179) 11:34:32
是的
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:34:52
把暂估真的领悟透了，就知道怎么做都行。
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:35:01
没有对错，只有优劣罢了。
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:35:34
那暂估会好点
金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:35:48
暂估是必须有的。
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:35:55
那暂估冲回会好点没说对
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:36:01

金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:36:20
等你都用过了，再发言。
CO-宝鸡.孩子(421453483) 11:36:31

金蛙<jinwa@chinaacc.com> 11:37:03
我用了6年实践各种方法。

wangzhengaxiang · 发表于 2013-6-2 12:40:26

课件46问（教材55问）MRP--物料需求计划
而有ERP的企业，有MRP的概念。MRP计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存
销售部门接单、采购部门采购物料、生产部门组织生产的整个过程，事实上我们并不能简单的理解成系统结合库存、订单、交期等等因素就能自动计算出来物料的需求和生产计划的安排。