我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 19724 人浏览分享

开启左侧

掌握财务分析技巧提升财务价值

  [复制链接]
19724 66
wanghui880410 wanghui880410  新手上路  发表于 2015-9-3 12:20:44 | 显示全部楼层
非常感谢老师的分享。
成本领先:成本体系的建立与实施
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-5 22:44:15 | 显示全部楼层
好的财务分析一定需要有以下要素:
1、收入与利润的预算达成分析
2、资产负债表的指标分析及发掘——只有指标用处不大,要暴露问题点
3、资金的分析,揭示公司资金情况——现金是每个企业必须重点去管理的事项
4、客户产品损益分析——可以从客户、产品、地区、业务员、内外销多维度反映预算达成、趋势
5、根据企业当前所处的阶段进行的专项分析——如重点项目投资分析、综合税负分析、市场趋势(可影响企业的战略、报价策略)
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-5 22:46:47 | 显示全部楼层

产品定价一般包括:成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价。
该公司的A产品可以采用价值导向定价,但是B产品必须考虑和B1/B2的竞争,所以要考虑竞争导向定价。
推出A产品有新的利润增长点,B产品适当降价来拉动销量,这样企业可以获得AB两个产品的利润增量。


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-7 09:02:28 | 显示全部楼层
财务分析评分指标

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-9 07:34:26 | 显示全部楼层

部门预算和实际的费用对比,可以用这个。思路是
预算+各项费用的超支和节约差异=实际费用。
同理,预算收入+各系列超或者不足=实际,也可以用。

对非财务的人来讲,他们关心的是那些费用超了,然后才会去看为什么超了,没有超或者只超一点点,他们不会去重视。这样就可以给他们节省很多的时间。

以后各部门主管的人看自己部门的预实费用对比,第一眼就是找柱子比较高的,然后找明细,再分析和解释。
这个比财务给整个的费用预实对比表格形势要简洁。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-9 08:45:12 | 显示全部楼层
财务分析一般有PPT和EXCEL两种汇报方式。一个靓丽的分析封面必不可少。下图是PPT制作的图,供大家参考。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-10 07:51:49 | 显示全部楼层
设计技巧及含义解析:
1、利用文本框或者图片的形状效果-三维旋转,实现各块分析之间的整体排列效果;
2、设置文本框或者图片的倒影,形状效果——映像;
3、设置平台边框——文本框或者形状,做三条,注意排列的底层、顶层
4、多余部分的遮挡;
5、点缀设置右侧光亮效果,右侧为东,代表企业朝阳初升,前景光明;
6、整体效果:平台似船,指标凸起,隐喻企业盈利丰厚。
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-10 07:51:56 | 显示全部楼层
设计技巧及含义解析:
1、利用文本框或者图片的形状效果-三维旋转,实现各块分析之间的整体排列效果;
2、设置文本框或者图片的倒影,形状效果——映像;
3、设置平台边框——文本框或者形状,做三条,注意排列的底层、顶层
4、多余部分的遮挡;
5、点缀设置右侧光亮效果,右侧为东,代表企业朝阳初升,前景光明;
6、整体效果:平台似船,指标凸起,隐喻企业盈利丰厚。
cfoteam cfoteam  管理员  发表于 2015-9-10 08:33:21 | 显示全部楼层
回复 52# jinwa

财务报表图像化,财务数据可视化,财务语言声影化,财务人员业务化,财务职业高端化。。。Jinwa的努力是最好的榜样,向Jinwa学习,祝张老师教师节快乐!
谢谢老师的分享  跟着老师学习了
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-14 14:47:23 | 显示全部楼层
财务分析,图、表、文有机结合。什么内容用什么形式展示,这是判断一个财务分析的质量的重要因素。

仪表盘、子弹图、桥图、悬浮堆积图(涨跌柱图)、柱折图、对比条形图都是常用的。饼图尽量少用,无论是电子档还是答应都不美观。
即使是一个单纯的表格,也要注意主要指标的排序,特殊项目的预警色设置(填充色及字体颜色)。
在这个分析背后,有大量的分析模板来支撑。
比如贴出来的只是一个杜邦分析体系,而要完成这个图需要几年的财务数据。
比如贴出来的是一个账龄分析和超期分析的图,需要对应收账款有规范的管理,能根据收款条件计算出超期的时间,进行分段后才能做出想要的报告。
比如对收入进行分析,单价、变动成本、数量的敏感性分析,未来2个月的销售数据已知,需要能预测出利润。
根据应收周转存货周转,结合业务预测,可以算出未来资金缺口,来制定筹资或者还款计划。
jinwa jinwa  版主  发表于 2015-9-29 09:02:15 | 显示全部楼层
一起进步,10月份会在深圳福田现场培训。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

1

关注

53

粉丝

2233

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号 )

GMT+8, 2024-12-24 00:30 , Processed in 0.063936 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.