2014成本实务答疑帖

jinwa · 发表于 2014-1-20 23:40:06

请教下用订单法核算成本车间日常生产公用的材料要怎么归集呢

jinwa：订单是客户提供的。
我们生产管理的时候会转换为工单，可能一个订单就一个工单对应也可能分解为多个工单。
下达工单，有计划完成时间和计划生产数量，这个时候会根据产品的BOM展开计算所需物料。
第一步是材料的投入，投入的材料是按当月的加权平均单价（一般是这个方法）和领用数量计算。
第二步是统计这个工单的投入工时。
第三步，根据投入工时分摊这个工单应该承担的人工和制造费用。
第四步，制造费用的归集和分摊，为这个产品服务的部门的费用，有产品承担（可能有多个工单，按投入工时分摊就是了），一些公共的费用，在所有受益机种按投入工时分摊。
到这里所有工单的投入就统计完了。
接下来是根据完工入库来计算完工产品成本。
如果当月工单全部完工，投入的料工费全部结转到这个完工的数量上。
如果是部分完工，完工产品材料成本＝完工数量×（工单所需物料/工单计划生产数量）。
人工和制造费用结转有两种主流做法：
（1）投入的人工和制造费用全部分摊给当月完工的产品（适用工艺简单，生产周期短比如只有几十分钟）。
（2）投入的人工和制造费用需要分摊一部分给在产品，在产品会根据完工程度计算约当产量，比如工单计划生产500台，完工入库400，剩余的100台完工程度是80％折合80台，这样完工产品承担的人工制造费用是这个工单的400/480.

lisha · 发表于 2014-1-21 19:32:19

学习了！

jinwa · 发表于 2014-1-21 23:29:31

来学习的都是好同志

小蚂蚁 · 发表于 2014-1-22 18:00:23

老师，辛苦了！祝老师新的一年天天开心！

jinwa · 发表于 2014-1-23 08:23:33

我想问下，燃料及动力用约当产量法分配的时候，是跟原材料一样分配吗

原材料不按约当产量，而是根据实际投入计算在产品的材料。
人工和制造费用还有动力燃料，用约当产量分摊是可行的。

jinwa · 发表于 2014-1-23 08:33:07

品质部门报给财务的制程报废单，财务作何账务处理？就是车间产生工废了。原料库、成品库的报废单有作何处理？

材料在生产过程中损坏，先退损坏仓，财务每月根据退损坏仓的清单做：
借：制造费用-生产损坏
贷：其他应付款-预提材料损坏

收到品质部的报废单，需要经过总经理批准报废，财务一联记账，仓库一联用于处理损坏仓的实物，填单部门自己保留一联。仓库做报废单，在系统里会形成一个单据，取的是当月加权价格，而书面审批报废单上的单价一般都会与这个系统报废单有一点差异（填单的时候还没有当月加权单价）。所以，财务根据仓库填的报废单做分录：
借：其他应付款-预提材料损坏
贷：原材料、半成品、库存商品

jinwa · 发表于 2014-1-29 13:48:30

祝各位学友新年快乐，家庭幸福！

jinwa · 发表于 2014-2-2 15:59:33

一个车间生产两个产品，月末都有在产品
可以算出单位成本吗？

成本计算步骤：
投入：
1、人工按产品AB分别两类统计，某一个大类的人工成本再按AB对应的工单的投入工时来分摊。
2、制造费用的分摊：能直接计入产品大类AB的要直接计入;不能直接计入的则采用按投入工时分摊的方法分到AB两个大类。然后再把大类的制费按工时分摊到AB两类对应的工单。
3、材料成本按实际来统计投入。
（工单的）产出：
1、人工制费，可以选择分摊给在产品，也可以不分摊给在产品。如果选择分摊给在产品，一般采用在产品约当产量法。
2、材料的分摊方法有2：完工部分按照BOM用量*完工入库数量计算消耗；盘存工单余料，倒推完工产品消耗。

需要的数据：
BOM、工单、工单领料、工时统计、工资汇总表、完工入库统计、制造费用的部门核算数据等。

jinwa · 发表于 2014-2-6 11:05:25

总账与明细账

现在绝大多数的企业，物品分类是在存货编码原则上来规范的。总账只需要设置原材料、库存商品科目即可，并不会把商品分类放在总账里。
因为库存管理可以从多个维度去设置字段，库存报表可以按照任何管理需求去生成。所以总账的科目设置充分体现“总”。而明细账与报表管理都是库存模块实现的。
一些企业，会计了解的太少，就把存货的分类放在总账里，甚至把应收应付的供应商、客户都放在科目明细里。
这些违背了总账的“总”这个特性。总账永远无法替代明细账的功能。所以现在的财务软件，库存管理、往来管理、资产管理，都是属于明细账。明细账尽可能细，而总账尽可能“总”。往来款设置本币与外币两个二级科目足够。固定资产设置大类的二级科目足够。工作做的好不好，就看这些明细账的管理的质量。每月末财务需要核对总账的会计科目与明细账是否相符，及时查处原因做调整。

2432392880 · 发表于 2014-2-6 15:10:51

每天学习一点.每天进步不点足矣.

2432392880 · 发表于 2014-2-6 15:10:59

每天学习一点.每天进步不点足矣.

sanvife · 发表于 2014-2-7 13:50:16

每天学习，积少成多！祝胜哥马年身体健康，大吉大利！

jinwa · 发表于 2014-2-8 08:45:06

请教一个问题，车间的在产品，大家是否统计数量，多长时间统计一次？

连续生产的流水线、机器，一般在月末是不会停线做盘点的。投入-完工产品耗用=在线。
如果是完工产品耗用没工单管理，因此不知道产品好用材料的用量，有些企业采用的是盘点在产品（都还原为半成品和原材料来统计），倒推当月完工产品消耗。
以上，也是两种比较有代表性的成本结转方式。
补充：完工产品耗用，并不一定会等于BOM用量*完工数量。因为工单极可能会与BOM有出入，所以这里把BOM用量换成工单内材料用量更妥当。

不管采用哪种方式，年末的时候需要做全面盘点。