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jinwa成本实务答疑(一)-业务规范

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juan juan  新手上路  发表于 2012-2-16 14:43:20 | 显示全部楼层
呵呵,回复就有了,先报到,谢谢老师又创造了一个让我们相互学习交流的平台
成本领先:成本体系的建立与实施
sd808 sd808  新手上路  发表于 2012-2-17 10:30:13 | 显示全部楼层
我也跟老师来学习了。
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-18 15:07:50 | 显示全部楼层
在a3单元格有一个日期输成了2012.2.18,为了处理数据,想要把这个日期转为日期格式的。
方法有如下:
1、用替换,将"."替换为"-"
2、用=SUBSTITUTE(A3,".","-")转换,但是得到的结果是文本格式的日期
3、用=DATE(MID(A3,1,4),MID(A3,6,FIND(".",A3,6)-FIND(".",A3,1)-1),MID(A3,FIND(".",A3,6)+1,LEN(A3)-FIND(".",A3,6)))转日期格式。
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-18 15:09:12 | 显示全部楼层
第二个公式既然有不足,我们可用=DATE(YEAR(SUBSTITUTE(A2,".","-")),MONTH(SUBSTITUTE(A2,".","-")),DAY(SUBSTITUTE(A2,".","-")))将文本日期转为日期格式。
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-20 17:32:05 | 显示全部楼层
上次的思考题:
如果改修不是因为包材少领,而是包材损坏了该如何处理?

如果是包材损坏假设这个包材价值5元,我们通过改修工单把损坏的包材退损坏仓,再领用新的包材5元。
月末核算工单的成本:改修的人工0.5元,制造费用1元。因为工单领用包材并退了包材,这个材料费用没有发生。但是损坏仓的包材是需要这个改修工单埋单的:
借:制造费用-生产损坏  5
贷:其他应付款-预提材料损坏  5
材料报废的时候
借:其他应付款-预提材料损坏  5
贷:原材料  5
则改修工单需要增加的除了领用成品的成本,还需要增加人工0.5,制造费用6元。
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-22 09:02:01 | 显示全部楼层
关于制造部门领用半成品、成品导致成本计算死循环的问题

月初半成品单价4元,结存数量是10个,本月入库10个半成品,其中领用月初结存半成品1个做检测,检测过程会导致这个半成品报废,所以要计入制造费用。
在没有计算当月成本前,领用半成品是按照4元的成本计入的(绝大多数软件是这个逻辑:当月成本没有计算前,取上一次加权平均的价格)。

计算当月半成品完工成本是6元,加上期初的库存10个@4元,加权的出库的成本变成了(40+60)/(10+10)=5元。
这样我们之前只按4元计算领用半成品的成本就是错误的了。

此时,库存显示减少了半成品一个金额5元。而我们之前做的分录是:
借:制造费用-检测费用  4元
贷:半成品  4元。
这样导致了总账的半成品金额(46元)比库存的半成品金额(45元)多1元,我们清楚这个差异是半成品入库前后的价格差异。

如何处理这个差异?
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-22 09:06:48 | 显示全部楼层
关于制造部门领用半成品、成品导致成本计算死循环的处理

第一步,我们必须保证总账和库存系统是相符的,所以,补做一份分录:
借:制造费用-检测费 1
贷:半成品 1

第二步:不再计算成本,但是制造费用也不能有余额,所以可以考虑吧这1元尾差调整到管理费用或者主营业务成本。
借:主营业务成本  1
贷:制造费用-检测费  1
jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-23 10:09:26 | 显示全部楼层
小璐提问:客户的来料我们是分别记录的,问题是客户来料的,后又出给锯床锯成小料变成件数,再入仓库后出给外协。如何处理?

客供料有什么特点:不需要付款,但是有管理责任。
管理方式:编物料编码,只管理数量,不管理单价、金额。
据成小料变成件数:
这个处理和自己加工半成品没有区别,所以要设置半成品的编码——BOM用的物料是客供料,自己有人工制造费用发生。
入仓库后出给外协:
这个业务按照规范的委外业务去处理,书里给了全套委外业务的规范思路。

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jinwa jinwa  版主  发表于 2012-2-23 10:11:55 | 显示全部楼层
委外业务处理的思路

1.
委外工单处理技巧有哪些?

说到委外加工,大家首先会想到“委托加工物资”,然后收到的委外加工的成品、半成品,要确认加工费,同时确认进项税。结转委托加工半成品、成品的成本。这个业务到底如何核算最简便呢?我们接下来进行展开说明,我们这里用到的技巧是,用委外加工仓来管理委托加工物资,当收货的时候,按照委外成品、半成品的BOM进行扣料(按照BOM用量×收货数量扣减称为扣料,可参考第52页“58倒冲适用的情形有哪些?”):

(1)
委托加工物资的发出100万

借:委托加工物资
100万

贷:原材料、半成品
100万

(2)
收到加工好的半成品、库存商品,先确认加工费

借:生产成本——加工费 或 委托加工物资
10万

借:应交税费——暂估进项税
1.7万

贷:应付账款——委外加工方 11.7万

(3)
再做入库处理

借:半成品、库存商品
110万

贷:生产成本——加工费 或 委托加工物资
10万

贷:委托加工物资
100万

注:这里大家思考一个问题,委托加工物资是否有必要转入生产成本科目?

(4)
收到增值税发票

借:应交税费——应交增值税——进项税
1.7万

贷:应交税费——暂估进项税。
1.7万

相关业务流程图:

图表 10
委外加工业务图示

案例:加工方提供材料并加工

假设上述业务中,受托加工方不仅仅提供加工劳务和辅料,而同时还提供主要零部件。假设我们每个半成品中包含向供应商采购的零部件价款9元,加工费1元。我们提供的材料价值20元。假设业务的数量为10万台。

(1)
发出委外订单——提供主要零部件10万台并加工:无分录

(2)
委外加工发料10万套

借:委托加工物资
200万

贷:原材料、半成品 200万

(3)
委外成品收货

先做供应商主要部件收货和领料,在委外加工的成品入库时,我们当作是一个主要部件9元和加工费1元两部分。

这里价格到底是确认为材料价格10元还是将材料和加工费分开,其实并没有多少区别,我们以业务简化为主要部件价格10原收货和领料。先做材料的入库:

借:原材料
100万

借:应交税费-暂估进项税
17万

贷:应付账款——委外加工方
117万

同时做材料的领用——发到委外加工订单上:

借:委托加工物资/生产成本——直接材料
100万

贷:原材料
100万

(4)
做委外成品的收货处理

借:库存商品
300万

贷:委托加工物资/生产成本——直接材料 100万

贷:委外加工物资
200万

(5)
收到发票认证入账

借:应交税费——应交增值税——进项税
17万

贷:应交税费——暂估进项税。
17万

相关流程图:

图表 11
委外加工(提供部分物料)业务图示

案例:委外工单损耗的处理

关键词:“卖”还是“扣”。

委外加工中存在损耗的,我们需要提供给受托加工方,但超过损耗以外的那部分报废该如何处理呢?如果损耗的料件是保税物料又该如何处理呢?

假设我们给受托方合理损坏数是10个,而他加工过程中实际损坏30个。假设单价是20元一个。从逻辑上来说,我们自己的应承担的10个,他退返的时候,我们从委外加工仓调拨到不良品仓即可。而另外的20个我们以配件的方式扣除其加工费,假设本次加工费税前1万元。以下是业务的分解和分录:

(1)
退回10个损坏料件

借:原材料
(放在损坏仓) 200元

贷:委托加工物资
200元

(2)
月末根据损坏仓报废材料计提费用:

借:制造费用——材料损坏
200元

贷:其他应付款——预提材料损坏
200元

(3)
损坏料件实际批准报废并做报废的时候:

借:其他应付款——预提材料损坏
200元

贷:原材料
(从损坏仓减账)
200元

(4)
根据盘点表,从加工费中扣除受托方应承担的20个。

表格 25
委外物料盘点清单


材料编码材料规格型号发料数交货数BOM用量合理损耗实盘数差异数
*****-**210001000021097020

我们没有必要固执地理解为我们需要卖给受托方20个材料并开具发票给。不妨变通理解为加工的过程有些瑕疵,导致我们要从加工费中扣回这20个材料等价的费用400元。

我们可以设置一个委外调整单来处理这个特殊业务,用这个单别从委外加工仓领出20个材料——这里用的是“扣”的做法。

借:其他应收款——受托加工方 400元

贷:委托加工物资
400元

付款的时候

借:应付账款——受托加工方 11,700元

贷:其他应收款——受托加工方 400*1.17元

贷:银行存款
11,232元

这里我们不考虑400对应的税金,扣款直接按照成本价简化处理即可。

如果我们采用“卖”的方法,则上述第4步的委外调整单换用配件销货单。以成本价做销售。对应的分录:

借:应收账款——受托加工方
468

贷:其他业务收入——配件收入
400

贷:应交税费——应交增值税——销项税
68

付款的时候

借:应付账款——受托加工方 11,700元

贷:应收账款——受托加工方

468元

贷:银行存款
11,232元

点评:委外是把自己加工部分外发,为外加工费代替了直接人工和制造费用。

2.
委托加工物资科目如何管理?

委外加工物资是我们发出放在加工方的材料,他们是只记录数量进出而不记录单价的,所以加工方并不知道存货的价值。加工方虽然有管理责任,但是我们应该更关心我们的存货,因为这是我们放在加工方的财产。所以我们提到了用委外加工仓来管理委外发料。

在科目设置上,我建议在委托加工物资下设两个二级明细科目,一个是委外材料,一个是加工费。委外我们可以理解借助别人的生产线生产我们的产品,委外材料相当于生产成本-直接材料,加工费相当生产成本-直接人工和生产成本-制造费用。

对应关系如下:

表格 26
委外和自制对比

方式

委外加工

自制

材料

委托加工物资-材料

生产成本-直接材料

人工

委托加工物资-加工费

生产成本-直接人工

制造费用

生产成本-制造费用

点评:实践证明:委托加工物资的管理和帐务处理都很关键,很多财务人员在这个上面遇到麻烦。

ZZM990 ZZM990  财务技术员  发表于 2012-2-23 15:08:50 | 显示全部楼层
每天进来学习一次,老师多列举工作中的实际例子。
蓝色1981 蓝色1981  新手上路  发表于 2012-2-24 08:57:29 | 显示全部楼层
很精采,大家一起进步!顶顶才健康!!!
蓝色1981 蓝色1981  新手上路  发表于 2012-2-24 09:04:00 | 显示全部楼层
追随着大家一起努力学习。
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