jinwa成本实务答疑（二）－业务流程介绍

76029998 · 发表于 2012-3-18 21:41:30

好东西，学习了~~~~~

snpl006912 · 发表于 2012-3-19 11:24:02

跟着老师走

Mart · 发表于 2012-3-19 13:53:25

第九天后续有更新哦

jinwa · 发表于 2012-3-19 14:07:56

第八天增加了一些内容，第九天是很纠结的一天。

叶子玲99 · 发表于 2012-3-20 15:53:40

版主辛苦啦。谢谢！学习ing

jinwa · 发表于 2012-3-22 23:51:45

第十一天有更新

medy_li · 发表于 2012-3-23 13:55:03

老师辛苦了！期待分析方面的资料！谢谢！

medy_li · 发表于 2012-3-23 17:24:15

我们公司用SAP的，采购单没分成外购和内购的，我们实际是有外购和内购的，不知道老师这样分的出发点是什么？有什么好处吗？谢谢

八戒哭了 · 发表于 2012-3-24 11:39:23

:)谢谢谢谢，此贴必火，持续关注中

jinwa · 发表于 2012-3-25 20:41:44

我们公司用SAP的，采购单没分成外购和内购的，我们实际是有外购和内购的，不知道老师这样分的出发点是什么？ ...
medy_li 发表于 2012-3-23 17:24

做统计、分析的时候方便一些。外购受到汇率的影响，单纯从应付款能看出一部分，从采购额上也能看出一些问题来。
一般内购、外购和内销外销的比重和金额如果控制得当，可以避免企业在外汇方面少一些损失：比如我们的外销比重40％，但是外购占了60％，这样我们收的外币基本全部付出去给供应商了。这样我们可以避免人民币升值带来的损失，也可以省去银行结汇的损失。

medy_li · 发表于 2012-3-26 11:06:47

老师看问题真深，我们是100%外销，外购占60%。
我已经在这里快5年了，一直是做各岗位基本工作，没有上升到分析的角度。
工作中机会也是基本没有，所以感觉很吃力。
一般财务主管经理等会怎么来分析呢？希望老师除了成本方面，这方面的内容也可以开课，谢谢。

jinwa · 发表于 2012-3-27 17:19:09

部分内容有更新

万里无云 · 发表于 2012-3-28 13:59:35

老师，你最近不去“jinwa成本实务答疑（一）-业务规范”看么，第七页上我有问题要问呢，请老师有时间帮忙回答一下，先谢谢老师啦

万里无云 · 发表于 2012-3-28 14:01:05

因为我也不知道去哪里发帖问你，因为我对网络一知半解

jinwa · 发表于 2012-3-28 15:07:47

因为我也不知道去哪里发帖问你，因为我对网络一知半解
万里无云发表于 2012-3-28 14:01

第七页没有你的问题，你可以单独把你的问题发一个帖子。

万里无云 · 发表于 2012-3-28 15:41:16

请问张老师，2011年年底盘点时发现库管将车间生产的A产成品数量m个做了两次入库，也就是说库管将一批A货数量m个错写为2m个，年末时就用车间生产的B产品数量n和C产品数量u 抵了（n+u=m），本想着今年再做A产品时把数量调整过来，可是现在看不可能了，我们单位现在效益很不好，订单很少，听说最近要宣布破产，那这个账怎么调整好呢？先谢谢张老师

jinwa · 发表于 2012-3-30 19:00:42

请问张老师，2011年年底盘点时发现库管将车间生产的A产成品数量m个做了两次入库，也就是说库管将一批A货数量m个错写为2m个，年末时就用车间生产的B产品数量n和C产品数量u 抵了（n+u=m），本想着今年再做A产品时把数量调整过来，可是现在看不可能了，我们单位现在效益很不好，订单很少，听说最近要宣布破产，那这个账怎么调整好呢？先谢谢张老师 ...
万里无云发表于 2012-3-28 15:41

成本管理不规范，错都可能是千奇百怪的。
首先，看是否以前结转成本有没有问题。按理来说，年末有盘点，结转成本时候应该就是m个产品的成本被2m个产品分摊了。
接下来，我们再分析，用BC充当A.实物上这么蒙混过关了，但是B和C真的多出来m个？

综上所述，只需做个库存调整单，把A的数量调减m个，同时把今年累计销售的A产品成本做个调整就可以了。
也就是说，A的数量调减m个，同时要保证月末A的成本也是正确的，差异的金额直接调整到当月主营业务成本。