成本实务答疑（05年以来答疑精华）

Q60：另外有个问题请教一下： 公司的注塑车间，生产时投入1000kG塑胶粒子，产出材料10K，同时产生模架（废料，有价值，可回收再次利用）200kg，此200kg可以在其他产品上使用（即使用回料）。而使用回料生产的产品，又将产生新的回料。根据产品的要求不同，投放回料的比例又比较难以确定和控制。    我的处理方法是，产生的回料，全部作入库处理（或者说退库）。但退库的价值比较难以合理的确定，我想请教楼主，以您看来，这个回料该以什么价值入账较好？
     另外，模具费用的分摊您是以怎么样的标准来分摊的？
A：在第14页我回复lf8119的一段里有相同的问题，尾料的投入和结存问题，我建议只计算耗用的差额，而尾料的成本只计算材料成本就行了，可以不分摊人工和制费。

我公司也有压铸和注塑，都是根据产品得实际重量来定BOM用量，不考虑在线，月末根据完工入库得成品来做自动扣料。

我公司模具费的摊销是作为低值易耗品管理，两年内摊销，执行新准则后计入固定资产，无残值，2年折旧。

Q61：你的意思是把尾料作为退料处理吗（按照原来领料的价格）？还有模具摊销的问题，你觉得这么做合理吗？我们的处理方法也是大同小异，但我觉得不合适，但想不出更好的办法…
还有非开票销售的部分的处理，楼主能给出更好的建议吗？
A：耗用尾料＝（投入尾料-结余尾料），成本只计算材料成本；
模具费摊销也没有非常合理的做法，有些模具一旦报废或不再使用（极少使用）我们都申请报废处理；另外，如果模具按照产量来分摊也可以，但工作量较大，而且，有些试产的模具可能投入大，但实际生产的量又少，而后续的生产计划有拿不准，这样就比较难处理了，但是，我们只要注意到这些问题，就肯定能跟踪并及时处理，力求合理吧；
无票销售我们也是同样报税，报税的时候我们根据实际销售而定，与是否开票无关。
你的尾料部分是包含了未使用的原料和模架两部分吧。未使用的部分按领用价格扣除是合理的，但模架（回料）你也领用价格计入原料的价格不是很合适吧。有的产品，完全是利用回料生产的，售价也很低，如果这么算起来，成本比售价高势必不能避免，如果允许这个情况出现，那财务分析的结果必然是这个产品被淘汰掉，实际上这是不合理的。

Q62：你有没有想过如何计算回料的入账价值的问题？我的意思是回料入库时，是不能按照原料的价格入账的，虽然可以用，但价值已经转移了……
A：未使用的原料属于在线，不属于我们讨论的尾料，你说的模架是报废品吗，我的意思是当月领用报废品，同时也会产生报废品，而消耗的报废品部分以其原料的成本来核算成本，不会导致产品成本的上升（领用报废品生产和领用原材料生产的成本会一致）。

Q63：请教一下，我们公司生产胶合板，经常会把生产的产成品在出货的时候用来作包装物用，就是把一种产成品放在要出货的产成品的上面做包装用，请问如果是这样的话，那当作包装用的产成品是应当放在当月算当月生产产成品的生产成本，还是做营业费用-包装物来枋算。较急，盼复，谢谢
A：钻研精神可嘉。
产成品当作包装物来用，将其成本直接计入费用即可。计入费用的金额以该产成品的成本为准。
按照会计教材的说法，包装物的成本计入产成品的成本，但你的实际情况并不适合这样处理。成品本身又可以当作包装物，如果计算到成品成本，会陷入一个循环（这是成本会计经常会遇到的问题：领用当月生产的半成品需要计入制造费用，而制造费用没有分摊的时候，半成品的成本是不准确的，成本计算完后，半成品的成本会有所增加，那领用半成品计入制费的金额也增加，如此循环下去，只有将其计入期间费用或者成本计算完后直接转成本才可避免循环）。

Q64：就我公司成本我还想向您请教一下。我公司生产胶合板，我们简称贴面板。生产工艺大概是这样的：买回单板，中板自己生产成坯板，坯板再贴上单板就成了多层板。根据客户的需求，贴面板可用坯板直接贴上黑胡桃之类的面板就成了贴面板。也可用多层板贴上面板成为贴面板。但是贴面板又分单面和双面之分。我们生产的坯或多层板也可直接向外销售。订单多的时候也会直接从外面买回多层板直接贴面加工成为贴面板销售。但是我感觉公司自己生产多层板或坯用来做贴面板会造成会循环，而且做的品种较多，做法也较多。有时候还会拿贴单面的成品再贴一面成为双面，这样制造费用不断的分摊，我感觉成本已有所循环。            
目前我公司用的是品种法，而且月未不计在制品，这也是顺延以前会计成本核算方法，如果月未有在制品，因为一张板有好多层，没有办法准确核算在制品，请问象我司这种情况采用什么成本核算方法能更好一点呢！谢谢
A：对于有既可能被领用再加工又有可能销售的产品，计算成本并做入库为上，因为自制的坯板有可能销售，如不入库，会出现将人工制费全分摊给完工入库的成品，造成费用承担不配比。

如果每月在制部分材料都差不多（可以保证以后成本无大出入），在制部分可以不分摊人工制费（老板一般都喜欢这种做法：谨慎）。

你需要将实际成本和企业内部得标准作业工时结合起来，因为你在任何状态下都可能销售，如坯板的销售，如果只是占产量的30％以下，而你核算成本的时候，坯板的人工制费由领用坯板的成品来承担，那你销售部分坯板的成本如何结转，再生产中很难找到相关的数据，一般只能将当月坯板相关的人工制费按照销售部分占成品领用坯板和销售坯板的总数：
坯板分摊人工制费＝销售部分坯板数量/（成品领用坯板+销售坯板）*坯板投入的人工制费
理论上这可不用标准作业工时，但有时候，坯板的人工制费也需要用内部定的作业工时去从总的人工制费中分摊得来。

如果有销售的就核算成本工作量太大，可以将销售占到50％以上的做入库管理，人工制费的分摊如上，至于拿贴单面的再贴双面的，这只需要内部定一个贴单面的增加投入的料工费确定就可以了。分录如下：
借：库存商品－贴双面
贷：库存商品－贴单面
贷：生产成本－直接材料
            －直接人工
            －制造费用

如果要成本还原就复杂一点：
借：生产成本－直接材料
            －直接人工
            －制造费用
贷：库存商品－贴单面
投入：
借：生产成本－直接材料
            －直接人工
            －制造费用
贷：原材料
    应付工资
    制造费用
入库：
借：库存商品－贴双面
贷：生产成本－直接材料
            －直接人工
            －制造费用
方法一经选定，核算结果最后不会有太大出入。建议从简。
此外，我觉得可以根据当月销售+库存（成品）增加来分摊当月投入人工制费，因为工序先后衔接，用EXCEL表格就完成了全月的人工制费分摊。
谢谢，果真是高手。我用的方法比较简单，用的是您所说的第一种方法。这下我就比较放心了。不用担心老板老来就成本的问题找碴了

Q65：我公司新建一车间,要生产新的产品,现在新车间用的电风扇,电开水壶,电线开关等等低值品,如果开始试产是否可以记入"制造费用".没有试产又应记入什么科目?
A：低值易耗品的摊销有一次摊销、五五摊销和分次摊销（新准则取消，仅施工企业仍可用），首先要将这些归类看是否符合你公司低值易耗品的定义，符合的话，按照原来的处理方式；

我认为，车间必备的供水、供电、消防可归于车间的基础装修，如果费用金额小，一次计入装修费，如果费用金额大，计入长期待摊费用－装修费，可在租期内（如果是租赁厂房）或者5年摊销。

没有试产，相关费用的摊销/入账可以计入管理费用，因为没有费用承担的对象，只有直接计入当期损益；如果有试产，则计入制造费用。
我觉得，如果车间不会再在装修，
是否可以把有关的供水，供电，消防等设施费用归于固定资产啦？
厂房已入固定资产，但是后面的后续支出如果金额不大，可以作为装修费列支，不用增加固定资产的原值。

我实务中常遇到的是：每年都有几百万的装修支出，厂房是租赁的，我一般计入长期待摊费用－装修费，金额小（以前是5千，现在是1万为界）的直接计入当期装修费。

低值易耗品的处理，我实务的处理是，200～2000元的属于低值易耗品，还有模具不管价值高低都属于低值易耗品，一般两年摊销，工具辅助设施类3年摊销。对于200元以上的消防器材我一般列入装修费，宿舍的风扇计入装修费，车间的排气扇200元以上的也计入装修费，因为这些东西年终盘点的时候太累人了。

你根据自个儿的情况处理就行，我将我的做法全盘托出供你参考。

Q66：我想请教大家一个问题，请快点告诉我，1公斤籽棉的单价是4.76元，1公斤籽棉出0.345公斤皮棉，出0.655公斤棉籽，皮棉是主产品，棉籽是副产品，皮棉的成本如何求
A：采用售价法：按照售价法来分摊成本。
0.345KG*皮棉售价/ （0.345KG*皮棉售价+0.655KG*棉籽售价）*4.76＝皮棉材料成本，剩余部分计入棉籽的成本。

Q67：成本到底是个什么概念？因为我今天忽然想到一个问题，我们所说的成本一直是在账目上怎样做的数，它涉及一个月很多费用，而在实际中，可能今天做出一批货，老板就要卖出去，这时可能就要算出一个价钱来，

我是半路出家的，很多东西不懂，以后要多多请教了。

A：如果采用标准成本，当月生产的产品销售可以计算出来标准的销售成本，但是采用实际成本的情况下，在先进先出的核算方法下，如果销售上月的库存可以知道成本，销售当月完工的成品是没法知道准确的成本。全月加权平均和移动加权平均也没法做到。如果老板要适时知道销售成本，唯一的办法是按照上月的历史成本来计算。

当月完工产品的成本，是必须要知道当月料工费的投入的准确数，知道期初期末的在线结存，结合报废等资料，才可能计算出来毛利，结合当月的期间费用、应提的所得税，才知道税后的利润的真实情况。

Q68：库存物流与总账信息流的对应关系列表以及库存与总账对账以及年终盘点注意事项、财务对物料管理的控制？
A：
一、库存物流与总账信息流的对应关系表
物流（材料/人工/费用 状态）             信息流（总账）
材料采购入库/退货                        应付账款、原材料 增加/减少
材料的报废申请/退港或者作为废品出售  费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料 减少 冲 预提
直接材料的领用                       原材料 减少，生产成本－直接材料 增加
辅料的领用（产品上不直接体现，价值低） 制造费用 增加，原材料 减少
生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓 生产成本－直接材料 减少，原材料 增加
来料不良退返供应商（退货/换货）   原材料 减少，应付账款 减少/从来料不良仓调拨到换货仓
直接工人劳动的消耗                      应付工资，生产成本－直接人工 增加
制费的归集、分摊                      制造费用 转出，生产成本－制造费用 增加
成品半成品完工入库                      半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出
成品销售收入/销售成本结转            应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少
全年销售成本结转金额的核实            与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）
工单在制明细表（ERP系统可提供）            生产成本－直接材料、直接人工、制造费用
二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
*物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金日记账必须对应同理，故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。
三、材料盘点注意事项：1、时机选择在月末，所有工单必须完工、成品入库，2、静态盘点：所有在线物料分门别类摆放，禁止物料移动；3、点数员先填写盘点副卡，核数员核实无误后填写正式盘点卡（一式三联：盘点部门、财务、税务）；4、盘点卡领用时登记，收卡的时候保证所有发出的卡收齐，领用份数＝使用份数+作废份数+空白份数（严禁将作废、空白盘点卡撕碎丢掉）。
四、财务对公司物料的控制：1、采购入库、发料等所有业务必须有规范的操作，保证有单据支持；2、按照生产计划发料，禁止超工单需领用量领料；3、定期盘点；4、呆滞存货的检查（连续3个月、半年、1年没有领用的材料）及对策；5、采购量合理性的判定（当月采购的量/实际耗用，一般超过2就需查明原因）

Q69：这周开始下现场收集相关信息，可是我还真不太明白如何进行呢，我们公司用的是SAP系统，很多数据都是由生产、物流部门收集后输入系统中的，所以以前一直没去车间过，jinwa，你们是如何收集信息的？能不能给详细说说，俺是菜鸟级成本会计，呵呵
A：至于物流本身在采购、存货、成本系统都会以数量金额反映，最终汇总的信息集中在存货管理子系统内，所有业务可能不会全在存货系统录入单据，但最终会在这个模块集中。

了解物流相关各模块的业务，在看这些业务在贵司都是录入的什么单据。从采购PO－入库验收（退货）－应付确认－材料（包含辅料）领用/退料－人工制费分摊－成品入库－成品销售（退货），此外还有成品的改修改制，材料的报废处理。

坚持一个原则：物流的每一比业务在物流的单据录入是否规范、正确、合理；再看总账是如何将这些业务入账。

了解了这些，你对整个成本核算应该都了解得差不多了。还得努力呀。

Q70：楼主，你真的好厉害哟，在我心目中简直是无所不能呀，佩服！我现在初学会计，只懂皮毛而已呀。现也有个问题，想请教楼主，问题是：我公司是生产医疗器械的，产品材料（线路主板）有外来加工，然后拿回公司组装，公司自己销售国内及国外。由今公司不断扩大生产，且材料不断上涨，故公司想有个人专门控制材料这一块，以及核算公司每月的产品总成本，因公司成立几年来一直未做成本这块，而且我又是新手，对于那些乱成一片的成本真的是无从下手，而且很多材料不认识，连价格也不清楚，所以很着急，不知怎么办呀？诚请楼主帮我解难，谢谢！
“产品材料（线路主板）有外来加工”应该为“产品材料（线路主板）有发外加工”吧。
A：从来没有成本核算，应该是产品的生产成本核算部分，销售成本肯定是根据采购或者领用来结转或者是设定一个产品定额成本来结转，要一步到位就比较困难。
规范的做法：
1、材料的采购必须有订单，并经过相关部门审核，总经理批准；
2、材料入库必须对应订单，有供应商的送货单并经过仓库验收签字，经过质检之后才做入库，月底汇总挂应付账款；
3、生产技术部门制订产品的BOM（产品的物料清单：组成材料*用量）
4、生产部门根据销售计划或者生产计划来下达生产的指令（工单：包含产品的数量及预计开工时间，需领用各种材料的数量），根据BOM用量*工单数量来决定领料的数量，发生损坏和来料不良退返仓库，再补料；
5、生产部门统计直接工人工时的投入情况，并按照需要填写辅料、消耗品、厂内用品等领料单，财务根据费用性领料及总账计入的其他计入制费的情况，讲人工制费按一定标准分摊到产品中去；
6、生产线填写产品入库单，经过质量检验、仓库验收，成品仓根据市场部的销货单（必须有相关部门、总经理签字）发货，财务根据销售单价*数量来确认当月销售，并结转销售成本。

设专人控制材料的办法是不可取的，只有将整个流程规范起来了，工作才能做得顺利。至于材料不认识，这个没有关系的，成本会计是不可能能认识所有材料和产品的。关键是日常物流的业务是如何转化为信息，这些单据（信息的载体）是否规范，就成为了会计能否将成本核算准确的关键。

建议：成本不能短时间内规范，就先规范单据和流程。

Q71：我单位因当月开票的情况很少，最快要到下个月才能收到进项票，有的甚至几个月后才收到，由于暂估的业务特多，且价格能够准确确认，
所以每月购进的时候我做的分录是：
借：材料
贷：应付账款－－-XX
等到票到的时候，直接做分录：
借：应交税金－－应交增值税（进项）
贷：应付账款－－-XX
因为暂估的业务太多，所以如果每次都是冲红的话，太麻烦了，所以简化了一下，楼主认为我这样做可行吗？谢谢

A：你将一笔应付分作两条分录确认了，这样对账可能麻烦一点，这也是一种方法。
如果当月先要求付款了，而进项税还未挂应付，这样会出现找票的问题。
冲红的方法我也没有采用过，我的意思是暂估入账的时候就将应付一次确认，发票扫描的时候冲预提就可以了。实务操作起来确实能减少工作量。

Q72：谢谢楼主的回答，我会尽力去做好的。在此还有个问题想请教：如果是9月份购买的材料，但是10月份入库单才随付款通知书一起上交，这个采购日期发生在9月份，费用本也应计入9月份，可是9月份的报表已经算好了，请问这些费用我应该怎么样去处理？
A：你表述的有点乱，你的意思应该是：9月材料9月份耗用了，单据10月份才到。9月份耗用的材料成本如何处理？如果是原材料，实物进入仓库没有单据是严重的错误，更何况还有生产线的领用也没有单据？
如果是直接材料，那你当月将原材料的入库、领用、成品入库、销售成本结转全走一遍就算是补做账了。
1、借：原材料；进项税，贷：应付账款；2、借：生产成本－直接材料，贷：原材料；3、借：库存商品，贷：生产成本－直接材料，4、按照已经销售的比例结转销售成本。

Q73：你好，有一家纸厂，就从外面购买回纸浆，经过搅碎、加药，然后生产出机纸 就是一棍棍卫生纸 其中一部门拿到加工车间切割、包装成我们用的卫生纸，一部分机纸直接就出售了 请问这样的企业该怎么进行成本核算
A：如果包装后才算成品的话，那机纸的销售就是一个半成品的销售问题。
纸浆（原材料），经过搅碎、加药（制费、人工费的投入），就生产处理机纸（半成品），到这里可以作一次成本核算，作为成品或者半成品入库都可以。
机纸（半成品或说成品）在经过切割包装（制费、人工的投入）生产出来成品，需要再核算一次成本。
成本核算方式有两种选择：1、按照当月机纸和卫生纸的入库数量，选择一定（工时）标准来分摊人工制费。（卫生纸的工时在机纸的基础上加后工序的投入工时即可）这样可以一次将人工制费分摊完。 2、先核算机纸成本，机纸的领用按照料工费再平行结转到成品纸。

Q74：¬¬关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
A：成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
              接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
              制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

Q75：对不起，我没说明白.纸厂要经历打浆、漂白、洗涤、等过程，在其中的某一过程把配好的药液通过管子输进去、请问这里的药液是记入制造费用还是记如生产成本呀，配置和输入药液的人工费该怎么记，一些修理维修机器的费用又该怎么记呢，
生产车间、加工车间是分开的，因为生产车间的机纸有一大部分要按重量卖，是要在这个车间就要把成本算清楚吧，在加工车间领用的时候直接加入这个成本吧？
另外，表面上成品纸是成卷或打成大包的卖的、也就是按一大包多少钱出售，实际上还是按重量换算出来卖的，成品纸中也有一小部分次品，当然是按令一种价格销售的，在加工期间也会有一些产生一些无用的小纸头，当然这些纸头是要拉回生产车间重新作为原料来加工机纸的 还有加工车间和生产车间的人员是分开的 包装是直接从仓库领的 我不知道是否说清楚了，请问这个纸厂该怎么具体的成本核算

A：药液是记入制造费用，配置和输入药液的人工费计入生产成本直接人工；领用机纸按照半成品的成本结转（半成品核算成本的情况下）；次品的销售按照正常的销售处理即可；余料（小纸头）可以不用单独核算，做无值领用和无值转入下一次的生产就可（简化处理）。包装车间领用机纸做成品，简化的处理方法是：按照机纸结转成本，包装用的材料和投入的人工费直接作为制费处理，也可将投入的材料和人工结转到成品中处理。

Q76：前任会计的成本结转一直按照销售收入的一定比例结转的,（工业企业）没有进行成本核算的,这样也可以啊?如果要规范的话该怎么做呢?谢谢!
A：按照销售的一定比例倒扣成本是商业企业的做法，工业企业不核算成本，我觉得是不可思议的事情。
需要从头开始规范，如果一步不能到位，可以先采用适合企业实际情况的简单的成本核算，之后再一步一步规范。

Q77：楼主.还再请教一下关于赠送的问题/如果赠送的是原料中的一种（主料）.那么出库时是按购入价计入费用中吗?谢谢

A：赠送的配件有两种处理方法：1、视同销售，计算销项税，将材料成本及销项税一起转入营业费用，如果有有偿配件销售，需要参考其售价、成本，调增应纳税所得额；2、如果不是经常性发生，可以作为费用处理。

如果是出口产品，放在BOM里面的配件可计入成本，单独出给客户的材料视同销售处理。

Q78：服装行业的成本核算流程？
A：流程简述：材料成本较好的办法：生产同一类产品（包含不同规格）的领料作一份领料单，这样可以比较容易将投料分摊到成衣中，回收的碎布可以当作无值处理，销售取得收入计入其他业务收入（需要交税）。
人工费用的核算：与制衣直接相关人员的工资计入生产成本－直接人工，间接相关人员的工资费用计入制费、管理费用。
制造费用的分摊：按照成衣的工时或者机器工时分摊。
以上投入转入生产成本科目，按照入库转入库存商品，按销售结转销售成本。以上，回答仓促，仅供参考。

Q79：各位同仁，我所在的是一个服装工厂，基本上来料加工的业务，客供的原料和辅料只有数量，没有金额。但是涉及到客户要开总票的（大家应该知道总票就是开给客户的增值税发票里包括了自己工厂的加工费，以及需要我方转付出去的原料和辅料款）。原料和辅料都设有仓库，主要是反映数量的收入和领用耗用。由于前期财务成本的基础不好，现在需要完善订单运行表的编制，这个是从总公司推下来的管理模式，既每个订单接到后，按照合同的实际情况，以及预算的成本，编制订单的预算部分；再根据订单的完成情况，编制实际成本部分，最后产生预算成本和实际成本的对比。在这张报表中，明确反映了原料、辅料、人工、制造费用、运费、商检费等等同本订单相关的直接成本和间接成本的发生情况。在这种情况下，就不需要按照每个不同的订单在账内反映单个订单甚至货号的成本，每月总体结转成本，也就是账面简化，报表细化。
至于库存账，我公司也基本上每月进每月出，至多两个月。没有设置半成品科目，直接挂在生产成本的借方，完工既出货的商品当月结转库存商品，并转入发出商品科目，待开票时，做主营业务成本和收入。楼主说风险已转移，但由于增值税发票相对沿后（尚要等待结账的确认，或者还有扣款的可能，由于是外销订单，如果交期晚了，就会有空运费的负担），这种情况下如何做收入？请赐教。
A：我有几点看法如下：
1、如果你开的总票包括了进来的辅料和原材料（主料），这样的话就是实质是来料加工，核算方式是进料加工。
2、如果原材料和辅料是转付出去，而实际操作中应该是当作你公司采购材料，而且可以取得可以抵扣的进项，如果进项不能抵扣，销项又需负担则造成公司税负过重。建议采用进料加工的核算方式：进项的抬头全开给你公司，便可抵扣。
3、既然需要代付出去材料和辅料款，仓库只是管理数量，使得领用的成本需要另外查单据，使得成本核算的基础资料获得需要增大工作量：找单价算成本还要按收货单管理应付款。建议：库存账数量和单价一起录入，便于计算成本，并且应付的管理也可同时完成。
4、由于制衣行业有自己的特殊性（非常适合用标准成本），所以你不需要材料的库存也可以根据成品的完工情况来结转完工产品的成本，但你所说的标准成本和实际成本都可以算出来，我认为，实际成本并不能准确。
5、产品发出，有订单，客户签收就可以确认为销售，发票并非销售实现的必要条件。如果销售之后有退回或者销售折扣，按照业务的实质处理就可以。

你公司目前在仓库管理方面比较薄弱（对于成本而言是库存模块），生产强而辅助部门管理弱（提供成本核算基础资料的规范和准确度需改进）；应付管理和仓库的入库没有很好衔接，容易出现漏洞（可能出现往来款的管理混乱及成本基础数据的不全）。