jinwa微信公众平台——内容集锦

2015-6-10

2015-6-11

小规模纳税人，开票6％，单件成本40元，费用8000元，利润想达到15％，估计流水会有10万，那每个产品要卖多少元呢?


把表格列出来，用单变量求解，计算出利润率为0.15对应的成本金额，即可推算出数量为1686.79，根据收入/数量，可以得到不含税的售价55.93.
推算含税为59.28

实际上，不会财务的人，会想，我要15%净利润，15%税后，税前就是需要20%，自己还有8%的费用，还要6%的税。20%+8%+6%=34%,也就是成本估摸着是66%，用40/0.66，也就是正好成本加价50%=40*1.5=60元。
和我们结果59.28相差几毛钱。

2015-6-12

2015-6-17

2015-6-16

2015-6-15

2015-6-14

2015-6-18


控制自己的情绪
每个人都有一个纯净善良的内心，因为生活经历在我们脑子里留下了很多的痕迹，所以，会出现“一时冲动”、“破口而出”，也会“觉得”别人怎么看自己，“觉得”别人轻视了自己，我们觉得“情感”受了伤害，所以会“勃然大怒”甚至“破口大骂”，更有做出过激行为的。很多时候，就是因为莫须有的“利益”、“名声”、“尊严”，让我们出离理智。当情绪的河流冲垮了理智的堤岸，我们变得低俗不堪。学会控制情绪，不止是隐忍，而是对事情的真知灼见，是用你的智慧在处理他们，而不是用情绪。
祝福每位朋友拥有幸福、快乐！

好好学习！

2015-7-6

分享 一个人，不怕将来后悔做过什么，怕的是后悔没做什么！而奋斗的意义 也不仅仅是为了赚钱，更是为了抚平你自己的那份不甘心，实现自己来到世间的价值！生命里，真正让你难以忘怀并深怀感恩的，绝对不会是路上的苦楚和风雨，而是最初那个不顾一切清醒且勇敢的自己！以善为念，学会感恩；以诚相待，以心相交！与高者为伍，与德者同行，必得善果。将来的你一定会感谢拼命的自己！

资深员工越多企业越难管理

2015-07-11 转发 金蛙财税

1.员工资历越长，越不敬业
　　根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。
　　其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
　　他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较分内和分外，如果不是分内的事，则会说“这应该某某去做”。
　　即便是分内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。
　　2.如何摆脱小职员的身份
　　我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。
　　一位经理刚到某公司任职。一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。
　　他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来！”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。
　　这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了。可是，老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。
　　三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”
　　没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。
　　一位在职业路上非常顺畅的职业经理曾说过这样一句话：“如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上；如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。”
　　3.汽车公司经理的故事
　　这位职业经理人曾经在某汽车公司工作。关于他，还有一段故事。
　　如果你是某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做？很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧；也有人会说这是售后服务部的事，我不用管；境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个电话。
　　刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。
　　车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是，他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。他说因为车是他们公司的车，就得维护公司的形象，理所当然应该修，至于是哪个部门的并不重要。
　　事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。原来，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当作自己的事的人，正是我们要重用的人！”
　　4.老板希望找到的员工
　　对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工，希望这样的员工能够成为他本人的“**”，去完成他没有精力完成的事情。很显然，他对员工的要求，就是像他那样去工作。
　　如果你能够做到像老板那样，时刻把工作放在心上，把公司的事当作自己的事来做，那么，你一定可以让老板眼前一亮：这就是我要找的人！接下来，好机会、高职位、高薪水都会随之而来。
　　来源：互联网

2015-7-14

财务必须具备的能力： 一、必须有过硬的专业水平 对准则、税法、政策、金融、进出口、外贸等知识都要非常熟悉； 二、必须对业务流程对系统非常了解、熟练操作 熟悉系统的莫过于实施顾问，但他们未必是好会计，因为除了了解系统功能，还需要知道业务流程要如何操作，如何植入系统，才能借助系统做好核算、管理、分析、信息共享和其他服务。 三、必须有强大的数据处理分析能力 善于处理、分析数据的人，对数据的管理是有经验的，做数据的时候就会考虑后续数据使用时的需求，善于把常用的基础数据都管理起来来应对各种分析。 四、需要有对各部门的服务意识 信息化的发展，各部门的业务不止是填原始单据，而是直接操作系统，所以很多问题需要财务支持。采购、销售部门都需要财务税务知识，才能把业务做好，但是我们只能尽最大可能去帮助他们，而不是把他们变成专业人士。把他们的问题做成模型，把他们经常遇到的财税知识编成小册子做工具使用，他们在业务中，任何时候遇到财税问题都可以打电话问公司的“财税顾问”。

2015-7-14

财务必须具备的能力： 一、必须有过硬的专业水平 对准则、税法、政策、金融、进出口、外贸等知识都要非常熟悉；
二、必须对业务流程对系统非常了解、熟练操作 熟悉系统的莫过于实施顾问，但他们未必是好会计，因为除了了解系统功能，还需要知道业务流程要如何操作，如何植入系统，才能借助系统做好核算、管理、分析、信息共享和其他服务。
三、必须有强大的数据处理分析能力 善于处理、分析数据的人，对数据的管理是有经验的，做数据的时候就会考虑后续数据使用时的需求，善于把常用的基础数据都管理起来来应对各种分析。
四、需要有对各部门的服务意识 信息化的发展，各部门的业务不止是填原始单据，而是直接操作系统，所以很多问题需要财务支持。采购、销售部门都需要财务税务知识，才能把业务做好，但是我们只能尽最大可能去帮助他们，而不是把他们变成专业人士。把他们的问题做成模型，把他们经常遇到的财税知识编成小册子做工具使用，他们在业务中，任何时候遇到财税问题都可以打电话问公司的“财税顾问”。

2015-7-22

早几日看电视报道一个包了几百亩地养乌鸡的事件，他花了3年把种提纯，又花了很多年把养鸡场变成桂树林、樟树林。鸡最长的养8年卖1880一只。 他说了一句话让我非常震撼：一个项目，一个月可以赚钱可以赚三个月，一年可以赚钱可以赚三年，十年才可以赚钱的项目别人就没法赶上你了。 细想果真如此，一个月就赚钱的项目，别人看到了跟风而上，第二个月就很多竞争对手了，一年的项目，别人第二年模仿第三年成了我们的对手。 学习也是如此呀，任何一个岗位，我们学习一个月，能把日常工作做下来，学习一年，能把这个岗位的所有业务都学透，但是如果你在这个岗位上坚持学习探索十年，就会成为这个方面的专家了。要不前人怎么会说：伟大都是熬出来的！ 我们学一个月的那点本事，换个人都可以取代我们，学了一年也还是菜鸟一个可以取代的人有大把呢，但你干了十年后，你的积累可以做培训讲师了。

2015-8-4

顶尖成本会计公开课已经发布了18课 这个新课程花了不少的时间来做，想要超越之前的课程，更想把自己这些年总结的东西融入到课程里来。 业务规范的思路还是主基调，结合企业内部控制融入了风险管控的内容。 希望对成本会计、财务主管们有帮助。 （最近因为手机有问题，微信发布出去，所以比较少发了） 谢谢大家的关注：
视频发布：
http://i.youku.com/jinwa11520

2015-8-5

excel文件崩溃每个人都会遇到，那么重要的资料，你知道有什么技巧么？ 日常： 1、常用的表格，老文件一定不要搞得花里胡哨的，等到崩溃的时候才知道那些都是累赘 2、学会用excel自动备份的功能，最不济还能找回上次保存的那份 3、经常给老文件瘦身，最好是每年都重做一份新文件，把历史数据放在老文件里保存着 如何备份？ 【另存为】窗口中选择【工具】-【常规选项】 【常规选项】对话框中将【生成备份文件】勾选。 文件在以后的编辑过程中点击保存时就会生成一个后缀名为“xlk”的文件

2015-8-6

电子发票和普通发票有什么区别？

电子发票实体上还是纸质。只不过以前的发票是定额或者是根据需要开具金额，所以会存在大头小尾的情况。而电子发票义务人自行留存空白发票，在通过互联网录入数据，然后开具给客户。从而杜绝一些管理上的漏洞，防止偷税漏税行为。 电子发票的缺点 电子发票的普及实施，对网购市场一直赖以生存的价格优势将受到严重的考验，不少商家会把电子发票的成本施加到消费者身上，而最终导致产品的价格走高。淘宝平台是以C2C(个人对个人)的模式，因为C2C商家大多数都未在工商部门注册，所以在开具发票方面就存在障碍。但是也因为如此，C2C的方式比B2C方式少了很大一部分税收的成本，产品的价格自然就更加低廉。 电子发票的优点 发行电子发票将大幅节省企业在发票上的成本，节约发票印制成本，而且不包括企业发票管理间接成本。而且电子发票系统可以与企业内部的ERP、CRM、SCS等系统相结合，发票资料全面电子化并集中处理，有助于企业本身的账务处理，并能及时提供企业经营者决策支持。电子发票在保管、查询、调阅时更加方便，也便于电子商务网站为消费者提供更加方便的服务。而且可以减少纸质发票的资源浪费现象，将减少森林的砍伐，更加的环保。电子发票获取快捷，可重复下载，避免丢失，方便查询售后维权更有保障。发货效率更高，退换货更方便。

2015-8-13

人民币贬值，企业怎么办

2015-08-13 jinwa 金蛙财税

14年年底的美金贷款，目前的真实利率已经到了7%。

人民币继续贬值，如果真到10%，很多公司因为美金贷款会带来巨大的压力。专业人士称之为金绞索。
大家了解下这方面的资讯吧。
现在各大财经网站都在热议的话题。从中学到一些分析的思维，对我们以后有帮助的。
2005年以来，人民币升值累计达36%，很多企业低利率贷的美元，等于免费使用了资金。现在这种情况发生变化了。美联储计划9月加息，央行宣布调整汇率中间价会让美加息落空，但外币借款的成本上升了是毫无疑问的。
如何解决这个问题：
有些供应商以前的报价，同时有美元和人民币的价格，这个是一直生效的，不会因为现在人民币贬值而提高价格。所以，提高人民币采购的比重，企业采购成本比用美元采购要便宜了。
利用外币收付差额，收到的美金-支付的美金有盈余的，不着急去结汇，一方面结汇有损失，另一方面不久就会有还美元贷款的压力——现在结汇，到时候购汇，这损失是双重的。

2015-8-14

采购业务三条线 采购入库 借：原材料 100 借：应交税费-暂估进项税 17 贷：应付账款 117 2、发票收到不做账，抵扣当月 借：应交税费-应交增值税-进项税 17 贷：应交税费-暂估进项税 17 3、付款 借：应付账款 117 贷：现金/银行存款 这个思路非常清晰：暂估入库；发票抵扣；付款。三条线很清晰的。

2015-8-17

如何降库存？

降低库存，理论上的安全库存、最佳采购批量运用不当往往是给库存管理带来包袱的，还有战略库存。 要压低库存，要从实际出发：
1、销售计划能不能做的更准一些？能不能再准一些？能不能持续有所改善？
2、采购计划能否做分解，采用多次分批采购，比如一个月下两次单，或者一个月分2次送货，给我们随时纠错的机会？
3、先进先出管理了么？仓库的数据准确么？月末有做物料的库龄分析，及时去分析和对策了么？
4、产品升级换代，是否考虑了老产品、老材料的消化计划？
5、是否有对库存制定控制目标，是否对呆滞库存有划分责任部门、纳入部门KPI指标。 一件事情做好，从基础的规范开始，到过程管理，到结果的分析，问题的及时对策，不断的改善，最后固化。到与考核激励挂钩。 管理无不如此。