jinwa微信公众平台——内容集锦

2015-8-18

顶尖成本公开课全部发布通告 各位微信公众号好友： 经历了3个月的时间，从设计PPT到录制视频发布，一共有23个视频。 做这个PPT的时候，我想着一定要超越2010年冬季录制的那个课程。 所以在课程准备上，我尽可能不去看150问里的内容，把业务规范、 风险管理、成本分析与控制的内容，按自己的思路重新梳理，想着每 个模块要讲解那些要点。 录制视频、剪辑、转换、上传，一般会是录制时间的6倍左右。有时候 一个晚上只能录制半个小时的课程，如果录制2个，可能就要12点以后 才能完成上传了。 这个课程到底会给大家带来什么，能帮助大家倒什么程度我还不知道。 我希望这种公开课，能帮助大家开拓视野、放开思维，真正领会了的 时候，能想到的东西会远远超出课程分享的。以后会遇到的问题也比 课程里提及的多很多。 就如学习交通法规，并不是让我们走遍天下的路。而是你无论走到哪 里，都能牢记交通法规，做个守法、护法、执法的人。只有这样，才 配得上顶尖成本会计或者顶尖成本经理。

2015-8-24

工单挪料如何解决 推荐思路： 1、控制工单缺领和超龄，工单物料不够完工入库成品耗用，入库单无法审核。工单超龄控制是工单领料不能超过需领用量。——这是系统控制的办法，不用管他们实际怎么处理，抓住这一个控制点。 2、给他们车间挪料的口子：如果有挪料，让A工单退料到在线仓，B工单领出，让他们挪料时候做单。 3、不允许工单跨3月，也就是说上月下的工单，上月没有做完本月必须完结。这就让生产下单不会下很大的生产数量，可以减少挪料发生。 4、财务尽可能只告诉他们要怎么样做，尽量去协助他们解决问题而不是财务主导来处理问题。通过检查、通报、跟催、不断矫正。来提高现场工单管理的水平和意识。

2015-8-28

“分税种看，税收收入增速回落，主体税种增长持续放缓”，楼继伟说，税收收入78793亿元，增长4.5%，同比回落4.1个百分点，为2010年以来同期最低水平。其中工业增值税零增长；进口货物增值税消费税、关税分别下降14.7%和11.4%。 金蛙解读： 1、场危机还会持续很长时间，企业压力还会越来越大，产业链上的部分企业破产、倒闭，给整个产业链都会带来冲击，重新洗牌是一个良好愿望，但是先得挺过整个艰苦的时期。 2、企业如何应对？保持竞争力还是离不开核心团队，在压缩成本费用的同时维持产品质量，试图减少产品的冗余功能或者采用降低售价的方式，无论如何是先活命。 3、重新审视企业的战略以及产品布局。资源在未来三五年的配置决定了是否有未来。我们希望是重新洗牌中活下来，而且生命力变得更强的幸存者。加强预算管理，将资源倾向回报率更高的项目、产品。 财务在这一场危机中，会凸显出财务管理的价值，企业在扩张和利润持续增长的情况下，很多问题都没有暴露出来，现在需要我们发挥应有的作用，也许力挽狂澜的就是你，加油！

2015-8-30

如何降低成本？ 成本降低是个大课题，不是这么简单就下了结论的 到底有哪些措施，可以从产品的价值流上去追溯 直接相关的，可以理解为材料+人工成本，其余的都可以作为间接成本来管理。材料降价，人工效率提升可以降低单位工时的产出如推行计件、减少周日和平时加班。这些可以降低直接成本。 间接成本，先从制造费用入手，区分变动性的和固定性的费用，变动性的如辅料、水电费、消耗品、物料损坏等这些与产品数量有线性关系的，可以从每工时或者单位产品费用进行管理，建立降低的目标。 其余的间接、管理人员的工资及相关的支出，也可以进行控制，减少加班，合理安排工作保证人员的工作饱和度。 固定性的成本如折旧、装修摊销、厂租等，会随着产量增大而分摊到每个产品费用有所降低。 销售费用一般和产品销售是有一定线性关系的，工资奖金一般与销售额及利润挂钩，可以考虑与回款、呆滞库存、订单准确性等指标一起考核。让销售人员关心销售之外的衍生的成本。 研发支出和管理费用，与当前产品销售线性关系不明显，更多的是为了以后的新产品或者客户新要求而发生。这块需要管理研发的有效性，避免无效投入，重点关注分项目的投入产出。 最后，还可以综合考虑资金成本，贷款利息、汇率变动这些也都可能产生一定的费用、损失。提高自己使用效率，减少应收、存货的资金占用，减少贷款利息，规避汇率损失。都可以给公司减少损失、增加利润。

2015-9-2

]财务预算怎么做（1） 在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。 预算编制的技巧　　预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”等要点。预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在“现金至尊”财务理念下，可能重点应该是“现金流量预算”。 预算编制和实施实际上是对预期的财务经营状况的一个全面的估价，但这样的一种预期毕竟是一种静态的过程。在实际经营过程中，会发生各种各样的情况。为了能够达到控制的目的，则需要对预算执行实际状况不断地同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。为了达到此项目的，企业可以依靠电脑联网的先进的软件系统，通过专门的财务预算执行分析，定期地提供各类分析报告，内容包括公司所有的经营信息。例如，每天的报告有产品销售分析、资金状况报告，每月的报告有利润分析、费用分析、存货分析、应收账款分析等等，及时、准确、详尽的分析报告为公司高层人员管理、决策提供必要的信息。

2015-9-3

预算方案的实施 预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，也是全面预算管理的核心阶段，这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。在这里必须做到：有效控制和信息反馈。有效控制权牢牢掌握在总经理手中，使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%。信息反馈则要求财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。 预算实施过程中，不可避免存在这样一个问题：预算因种种原因需要调整、修正。对此，必须清楚地认识到：①预算调整是一种客观需要，不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权。预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。与此同时，必须做到在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。

2015-9-4

预算制度的建立 预算制度的建立必须具备以下几个条件： ①完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。只有这样才能具体明确企业内部的权力机构和监督机构的权责关系和运行机制。企业预算是这种关系和机制的纽带。但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。 ②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。 ③坚持综合考评和动态考评。动态考评是在生产经营活动的现场进行的，对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异的即时确认和处理，其基本组织过程包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。综合考评是预算期未对于各责任单位预算完成情况的分析评价，其考评对象包括企业内部各个责任层次，而考评内容以成本、利润等财务指标为主。对于充分发挥预算机制的作用来说，动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。

2015-9-5

成本该这么做 人人都说西山有金子挖。结果就去了。是到的地方叫做山西，挖的是黑金——煤炭。用心挖，也能成煤老板。 要付出的努力是比想象的要多。每个公司的业务千差万别，基础管理也是。如果到一个单位熟悉业务阶段都是了解了业务，忘了成本规范的思路。那适合做生管，不适合做财务了——我最近发现很多这种同仁。 做成本的人，需要像部队的政委，不管你要辅助的人有没有文化，不管那些兵是不是有文化，都得靠你去帮助他们提高。而不是了解每个兵哪里来的，枪打的准不准。有些人没有政委的水平，去企业，跟着别人的兵去学当兵了。 拿着150问和会计证，就能当好这个政委。可惜很多人看见那些兵就蔫了。忘了自己要干什么。 从物流开始，从物料编码、仓库设置、单据设置入手。草鞋没样——边打边像。前几个月，成本照样是拍脑袋的。慢慢的业务规范起来了，就能逐渐改善核算的质量。没有半年是搞不好一个企业的规范的。

2015-9-6

好的财务分析一定需要有以下要素： 1、收入与利润的预算达成分析 2、资产负债表的指标分析及发掘——只有指标用处不大，要暴露问题点 3、资金的分析，揭示公司资金情况——现金是每个企业必须重点去管理的事项 4、客户产品损益分析——可以从客户、产品、地区、业务员、内外销多维度反映预算达成、趋势 5、根据企业当前所处的阶段进行的专项分析——如重点项目投资分析、综合税负分析、市场趋势（可影响企业的战略、报价策略）

2015-9-8

王师傅是卖鞋的，一双鞋进价60元甩卖40元，顾客来买双鞋给了张50，王师傅没零钱，于是找邻居换了50元。事后邻居发现钱是假的，王师傅又赔了邻居50。请问王师傅一共亏了多少? 把利润表写出来。 有些人是把利润表、资产负债表和现金流量表三表数据相加，浆糊了。 收入 40 成本 60 利润 -20 营业外支出/管理费用 50 就假钱的损失 税前利润 -70 财务三张表，是一个伟大的发明，我们看不出来伟大，却能去除我们的愚昧。 这个业务有几道迷惑： 1、跟邻居换，邻居没损失也没有收益； 2、假钱——这个给人迷惑，当没收到最清楚； 3、标价40，也是个迷障。 问题简化为这个样子： 一双60元的鞋，一个陌生人偷去了，还顺手拿了10块钱。

2015-9-14

收入成本配比这个是一个财务的基本原则，决定了会计信息质量的好坏，需要从以下几个方面去考虑： 1、做好“计提”与“分摊” a、首先通过财务报账进行规范，费用发生后要求业务部门在一定时间（比如出差回来一周内）报账 b、加强费用审批、采购申请的管理，最好是有OA系统，能管理到这些单据的进度，月末对没有报账的已经发生了的费用财务进行计提（有管理号，后续报账冲计提）。 c、财务做好每月费用费用计提的管理表，逐项进行检查，针对属于当月的费用进行预提入账，如年终奖暂按上年标准进行按部门按月计提 d、费用分摊的方法选择上也有窍门，产能利用不足的，可以考虑把租金折旧等部分计入管理费用，避免出现畸高成本的库存成品（高成本库存当月没有卖掉就会给以后造成隐含亏损），工艺长，在制品多，需要考虑在制品分摊人工制费，工艺段在制品少才不考虑分摊人工制费给在制品。不同产品的成本费用，需要设置一些按产品大类的成本中心归集，这样避免吃大锅饭。 2、当月收入与当月成本费用的配比 a、收入确认的条件是否满足，不满足收入确认条件的要做发出商品挂账 b、与当月收入匹配的库存商品的成本确认 c、与当月收入相关的营业税金及附加，进项税转出等成本费用的入账

2015-9-15

老师，这个交通费有什么好的方法把控？

jinwa 你现状怎么管理，有何漏洞？ 我跟你讲博尔特为啥跑这么快没有用，关键是先看你的体重与运动习惯。 文胜 比如公交票，的士票，飞机票等一大堆的，感觉每个越交通费用不小 jinwa 不能凭感觉。 有没有分析？ 比如连续2、3年的收入与交通费数据。 从总体上去判断收入与这个费用的关系，合理不合理有个大概了。 过程管理：是事前要申请，回来后要及时报账，超标的要层层去审批。 一次出差，相应的票据要与事实相符，出差北京，结果拿来了哈尔滨的应酬发票，类似这种加塞的单据要严控。 当月达成与累计达成（超标）要进行解释、对策。可以扣奖金的。 基本上分析与控制就这些法子，自己照着思路去梳理、规范。

2015-9-28

3天上班后是7天长假。财务人员又得加班出报表罗。其他部门不上班的时候，我们办事效率是最高的——结账出报表，也要考虑16年的预算以及2015年还没有改善的事情了。 个人的目标，很大程度依托我们自己的工作平台。任何时候都要努力去把工作做到最好——这是一种性格，是通过坚持养成的习惯。今日不认真工作，不管心中有多大的梦想，以后也会给不认真的习惯所累。 工作岗位不是我们的住所，大多只是我们进步的台阶，所以不要抱怨环境艰苦、不要埋怨同事素质不高不配合、不要斤斤计较眼前得失，蛟龙非久池中之物，向前看，才会有更好的前途。 努力吧，趁年轻，我们不是为了做给谁看。只是不想等老了的时候后悔。更不想给同龄人远远甩在身后。

2015-10-27

你想到了几步？ 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。布若又跑去，回来后说有40袋。“价格是多少？”布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。” 从本案例你悟到了些什么？

后续内容用专题帖方式分享了

2015-10-28

一位音乐系的学生走进练习室。 钢琴上，摆放着一份全新的乐谱。 「超高难度。」 他翻动着，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底，消磨殆尽。 已经三个月了， 自从跟了这位新的指导教授之后，他不知道 ，为什么教授要以这种方式整人？ 勉强打起精神，他开始用十只手指头奋战、奋战、奋战琴音盖住了练习室外、教授走来的脚步声。 指导教授是个极有名的钢琴大师。 他给自己的新学生一份乐谱。 「试试看吧！」他说。 乐谱难度颇高，学生弹得生涩僵滞错误百出 。 「还不熟，回去好好练习！」教授在下课时，如此叮嘱学生。 学生一直苦练。。。 「弹奏吧！」 他以坚定的眼神望着学生。 不可思议的事发生了，连学生自己都讶异万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱，仍然，学生出现高水平的表现。演奏结束，学生怔怔地看着老师，说不出话来。 「如果，我任由你表现最擅长的部份，可能你还在练习最早的那份乐谱，不可能有现在这样的程度。」教授，钢琴大师，缓缓地说着。 　　 　　人，往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。 但，如果我们愿意回首，细细检视，将会恍然大悟， 看似紧锣密鼓的工作挑战、永无歇止难度渐升的环境压力， 不也就在不知不觉间、养成了今日的诸般能力吗？ 因为，人，确实有无限的潜力！ 有了这层体悟与认知，会让我们更欣然乐意，面对未来势必更多的难题！

2015-10-29

让你自己成为珍珠

有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇，对社会感到非常失望。多次的碰壁工作，让他伤心而绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹“千里马”。 痛苦绝望之下，有一天，他来到大海边，打算就此结束自己的生命。 在他正要自杀的时候，正好有一位老人从附近走过，看见了他，并且救了他。老人问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他…… 老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便地扔在了地上，对年轻人说：“请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。” “这根本不可能！”年轻人说。 老人没有说话，从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠，也是随便地扔在了地上，然后对年轻人说：“你能不能把这颗珍珠捡起来呢？” “当然可以！” “那你就应该明白是为什么了吧？你应该知道，现在你自己还不是一颗珍珠，所以你不能苛求别人立即承认你。如果要别人承认，那你就要想办法使自己成为一颗珍珠才行。”年轻人蹙眉低首，一时无语。 有的时候，你必须知道自己是普通的沙粒，而不是价值连城的珍珠。你要卓尔不群，那要有鹤立鸡群的资本才行。所以忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。 若要自己卓然出众，那就要努力使自己成为一颗珍珠。

2015-10-30

生命

有一则寓言：在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一个天才老人。据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人："小鸟是死的还是活的？"老人不假思索地说："孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。如果我说是死的，你就会松开你的手让它飞掉。你的手掌握着这只鸟的生死大权。" 启示：你手中握着失败的种子，也握着迈向成功的潜能。我们有权选择成功，也有权选择平庸，没有任何人或任何事能强迫你，就看你如何去选择了。

2015-11-1

有二个和尚分别住在相邻的二座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。就这样，时间在每天挑水中，不知不觉己经过了五年。 突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于受不了了。他心想:“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。 等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问:“你巳经一个月，没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?”左边这座山的和尚说:“来来来，我带你去看。”于是，他带著右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说:“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今，终于让我挖出水，我就不必再下山挑水， 我可以有更多时间，练我喜欢的太极拳。” 我们在工作领域上，工作挣薪水就象是挑水；而我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力。这样在未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，我们还依然会有水喝，而且还能喝得很悠闲。

2015-11-4

自信的工程师

前苏联有过这样一个故事：一个工程师爱上了一个女大学生，向她求爱。女大学生回避他，因为她已经有了男朋友。但工程师还是送鲜花，向她表白。女大学生的男朋友担心结局不妙，竟主动中断了与女大学生关系。不久女大学生又结识了另一个男朋友。工程师得知后写信给这个男朋友说：“我是世界上唯一能以全身心爱她的人，而这一点你做不到。”这男朋友也退出了竞争。女大学生向法院起诉，告工程师跟踪、恐吓、侵犯人权等罪，法院当庭判处工程师45天拘役。当原告、被告一起走出法院大门时，工程师对女大学生笑了笑说“亲爱的，45天后我再来找你。”女大学生终于被工程师扑不灭的情焰和坚强的自信所打动，要求撤诉，两人终成伉丽。