我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 2683 人浏览分享

开启左侧

成本控制(17) 财务如何协助成本控制

[复制链接]
2683 0


和不同行业的朋友聊天,大家都说现在没有以前好做,甚至处境有些艰难。很多工业区的工厂空置很高,很多业主在降价招租。人工成本每年10%以上的速度上涨,原材料也绝大部分在上涨。产品售价却在每年下降,外销部分受人民币升值影响也较大。收入下降、成本上升两头挤压,致使利润空间大幅压缩。成本控制与提高效率是企业赖以生存的法宝。财务如何在成本控制与提高效率为业务服务?
财务关注企业运营情况,对产品项目进行成本跟踪分析,对应收账款、库存进行监控,对回款情况、资金占用施加影响。
在新客户合同签订、订单评审,财务就要考虑对应收账款的风险和管理,采用何种方式收款(现金、支票、承兑、信用证),结算条件的理解,比如工程款项明确各个完成节点的付款进程,必须按合同约定收到货款才能进一步推进业务,否则就要采取相应措施。这样才能保证及时回款并保障公司的现金流。
通过信息化实现财务对业务的实时监控,财务可以看到业务开展的进度,跟踪开票、收款的情况,才能更有效提出改善建议。对于有风险的项目,财务与业务部门要设置特别事项清单,跟踪关注这些项目的进展,在财务上做相应的坏账计提,充分体现、披露风险。
财务部门借助预算与实际的对比分析,对成本控制情况、生产效率等其他运营情况形成综合性的月度、季度、年度业绩报告,定期递交给经营层(股东)一遍他们能及时掌握经营情况和财务状况。
要提高效益,可以依靠规模、提高效率、提高领导力、加强有效沟通等方法优化内部资源,提高利用效率。不能正确理解意图,就需要反复沟通,这样浪费时间,增加成本。提高沟通效率和沟通质量,可以帮助我们加快业务进度,节约成本。这对财务也是如此。与业务部门沟通充分,才能把要求更准确地传达给客户。有些时候,财务可以参与业务部门与客户、供应商的一些会议。提高沟通效率。
对于资金的掌握,除了做好资金预算和滚动资金流预测之外,还需要与业务部门进行充分沟通,光靠财务部门不能把现金管理做好,要和业务部门及其他支持部门进行合作,由这些部门将现金流入和支出的准确时间告知财务。财务部门最终进行支出和流入的汇总,能够看到公司资金状况的全貌。财务部门发现问题和缺口可以与相关部门进行沟通,制定新的资金使用计划,进而平衡调配公司的资金以避免资金缺口并进一步产生利息成本。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

1

关注

53

粉丝

2233

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号 )

GMT+8, 2024-12-24 00:43 , Processed in 0.060328 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.